看到日歷馬上8月要結(jié)束了，寫點什么也不知道標(biāo)題。匆忙8月，其實是匆忙每個月，自從2007年7月畢業(yè)到公司上班，每周周六加班，周一到周五至少2個晚上加班到9點，每周多工作10個小時左右。2年時間，每周工作8*5＝40個小時，加班10個小時，相當(dāng)于給公司工作了2.5年了。因為戶口，沒有在公司干滿三年需要交上萬的人民幣，也因為項目一直不完，始終下不了狠心談離職。但是，看到身邊的同學(xué)都紛紛跳槽，高薪不斷，我也心里癢癢。但是，當(dāng)我準(zhǔn)備找工作時，我才發(fā)現(xiàn)，在公司2年，我已經(jīng)很少編程了。2年時間大部分精力是在客戶溝通需求分析這塊，最近1年手下一直有幾個剛畢業(yè)的學(xué)生幫我寫代碼，我的工作主要是需求分析、庫表設(shè)計、安排他們開發(fā)、安排幾個測試的MM測試。每天干不完的事情，打不完的電話，開不完的會議，就是沒有再編程。剛畢業(yè)那會，我也是編程高手啊，不停的幫同事解決技術(shù)問題。其實大部分都是javascript的問題，因為那時剛開始畫界面原型，需要大量的js開發(fā)。可是，到了今天這個時候，有人問我技術(shù)問題，我要么讓他去問架構(gòu)組的技術(shù)支持，要么告訴他先不要做，再和客戶討論下，換個簡單的方式搞定。心里不是很踏實啊，雖然做了大項目，但是做的真的不踏實了。如果真的說學(xué)到了什么，我覺得只有一句話，那就是“認(rèn)真做好項目的每件事”。但是這句話找工作好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。個人總結(jié)下比起畢業(yè)那會，有那些提高了呢？
責(zé)任心提高了，因為負(fù)責(zé)兩個子系統(tǒng)，從需求，設(shè)計到開發(fā)、測試，客戶簽字驗收一條龍，責(zé)任重了責(zé)任心自然起來了。
積極性提高了，每天很想偷懶，但是一旦我偷懶，下面還有3，4個人的工作需要我安排，都是新人，也都是對前途充滿期待的年輕人，一旦沒有給他們安排工作，馬上過來問有什么事情可以做。因為要保證他們工作充實，所以，我被逼著充實了很多。剛畢業(yè)那會，經(jīng)常上網(wǎng)、上qq，現(xiàn)在上班不敢開qq了。以前有領(lǐng)導(dǎo)看著我，我都開qq，現(xiàn)在卻因為怕事情做不完，不敢開qq了。
對大項目的理解提高了。項目組有120人左右，整個項目做了2年還沒有驗收，給我最大的感覺是，大項目實施難度太大了。項目的目標(biāo)客戶大約1萬人左右，按照客戶的組織機構(gòu)和使用功能不同，項目分成了20個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)對應(yīng)一批客戶。客戶方從各個機構(gòu)抽選出大約40人的領(lǐng)域?qū)＜遥謩e負(fù)責(zé)20個子系統(tǒng)的工作。參與的人多，溝通成本特別大，項目前期大會小會不斷，電話一個接一個，email多到快要爆掉。開發(fā)中期，淘汰了一批能力不行的開發(fā)人員和子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子換人，開發(fā)規(guī)范指定不及時，技術(shù)問題沒有徹底解決，各種公用組件產(chǎn)品的培訓(xùn)沒有跟上，整個開發(fā)過程不能不說是混亂。項目后期，測試工作繁重，但是測試人員不到位，后來人員到位了但是業(yè)務(wù)跟不上。測試出現(xiàn)問題，涉及到多個子系統(tǒng)或者公共層面的問題時，各個子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人相互推諉，或者公共的問題懸而不決，客戶方對于流程不能下定論，各子系統(tǒng)不肯承擔(dān)修改業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，只能逃避。總之，項目大了什么事情都可能發(fā)生，2年項目組經(jīng)歷真是見識不少。
最后提供的應(yīng)該是喝酒抽煙的本事了，進公司時我還是剛畢業(yè)學(xué)生，從來不喝白酒。現(xiàn)在倒好，經(jīng)常和客戶老大一起喝上半斤白酒，還有抽煙以前就是畢業(yè)那會抽著玩，現(xiàn)在一加班必須抽煙了。加班太多，煙也抽的太多了。