Evan Williams
?a >Blogger的创始hQ也是podcast服务|站Odeo的创始h和CEO。他Ҏ(gu)自己的体?x),列出了(jin)Web创业应该遵@?0条戒律(Ten Rules for Web StartupsQ,摘录q评注如下:(x)
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收羃Q?/strong>专注于一个尽可能的可能存在的难题,而你又能够解册个难题。不要想着什么都
做,贪多g烂,搞不好就成了(jin)模仿者。小可以变大Q船好调头Q小可以带给你很多优势,~隙?jng)场可以变成一个大?jng)场。不要试图把1亿上|用户都当成你的?
P没用Q能真正解决一部分用户的一部分需求,p够你玩儿的?br />
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差异Q?/strong>?
C很多人都在做着跟你一L(fng)事情Q而其中一个是Google。在q个?jng)场上,专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情Q寻常的事情你同样可以做得跟?
Z一P比如Google。v名字也不要用那些通用词汇Q比如像博客|、中国博客网、亚z博客网、世界博客网之类的,太多?jin)没人分得清谁是谁?br />
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随意Q?/strong>?
意的|络要大于刻意的|络Q因Zh们还要生zR创ZU服务让它适应q对Z每天的生zL所助益Q而不要要求太多的承诺或改变他们的w䆾。放LQ很多时
候,偶然的需要让你的服务更有价|像Skype上偶然发生的对话。既然生zLw就是随意的、偶然的Q不要L试图限制用户?br />
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挑剔Q?/strong>q一炚w用于很多方面:(x)服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等{。如果感觉某样东西不太对Ԍ放一放。Google最强大的力量之一Q就是他们乐于对Z(x)、快钱、可能的雇员以及(qing)交易说不。但很多人太?j)切Q太怕错q这村没q店Q所以往往来者不拒,最l将?x)后?zhn)?br />
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以用户ؓ(f)中心(j)Q?/strong>?
户体验就是一切。你的整个公叔R必须建立在这上面Q如果你不懂什么叫以用户ؓ(f)中心(j)的设计,赶快学,雇用懂的人。把对的Ҏ(gu)做对,q超q添加一百个Ҏ(gu)?
Ajax是ؓ(f)?jin)让|站更互动,而不是因为它很性感。API是ؓ(f)?jin)让开发者更Ҏ(gu)为用户增加h(hun)|而不是ؓ(f)?jin)去取(zhn)geek们?br />
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自我本位Q?/strong>伟大的品从来都是来自一个h自n的(f)求。创造你自己需要的产品Q成Z自己产品的用P雇用你的产品的用P按你自己的愿望改善它。另一斚wQ避免在费用、用戗或者有可能妨碍你改善品等斚wQ跟大公司做交易。因Z他们大Q你很难说不?br />
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饥(f)Q?/strong>有选择永远好过没选择Q最好的办法是有收入。要Z的品设计出收费模式q在6个月内开始有q项Q这样你才会(x)有市(jng)用。而且Q有收入也会(x)让你在融资或收购谈判中,处于更有利的位置。不q在中国可能没这么简单,Z(jin)赚钱而让服务变Ş的事L在发生着?br />
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苗条Q?/strong>?
持低成本是一UWeb创业智慧。能使用互联|上现有的服务,׃要花׃。如果你希望被大公司收购Q就更不能让自己昑־很庞杂,公司更Ҏ(gu)被收购?
Tim O'Reilly说过Q如果你看到一家公司在?jng)场zd上花很多钱,你可以肯定地知道Q这不是一家Web
2.0公司。充分利用互联网现成的资源,也是一U能力?br />
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灉|Q?/strong>?
学会(x)改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序,而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖Y件。最初的
设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的,很可能撞上南墙。要把创业过E,变成一个BETAq程Q不断debugQ不断调_(d)不断改进?br />
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qQ?/strong>初创公司是什么样Q目光迷R睡眠不뀁垃N品充饥、咖啡提……还有呢Q要知道Q自然要求健L(fng)qQ当q成ؓ(f)你的公司的一部分Q你拥有了(jin)一L(fng)密武器。需要玩儿命Q也需要玩ѝ一个充满活力的q的团队,也会(x)lh更多的信d期待?br />
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谨慎Q这个是额外的奖励)(j)Q?/strong>不要拿上面的戒律当成金科玉律Q凡事L例外?/li>
h意,上文q不是原文的译Q也许很快就?x)有其他人的中文译本?/p>

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