眾多軟件大師中，最仰慕的就是Martin Fowler. 就在一個月之前, 在敏捷中國大會上有幸見到偶像，還攀談幾句，呵呵，開心。喜歡Fowler是因為他深邃的思想，洞察本質(zhì)的機敏。如果我有他的思想，該能迷倒多少女程序員啊。Martin Fowler在大會上主要談以人為本, adaptive plan 以及continuous integration/release. 按照我對agile的理解，我覺得敏捷的關(guān)鍵在于務(wù)實，實踐的原則是以人為本。一個技術(shù)人員，比如程序員，qa, ts…對產(chǎn)品的作用取決于三點，按照重要程度排序，一是工作態(tài)度，二是天賦，三是技能。堅持以人為本的目的我想大約就是要引導(dǎo)正向的工作態(tài)度吧。人說，There is a will, there is a way.
相對于強調(diào)“人”，另一種策略就是強調(diào)“流程”，但scrum也是具體的流程。或許可以協(xié)調(diào)這兩個方面的關(guān)鍵在于，讓所有的人真心認(rèn)可流程。流程應(yīng)該對每一個被期待遵守流程的人open. 大家應(yīng)該都有權(quán)利和義務(wù)參與制定，優(yōu)化流程。你知道，這世界缺石油，缺淡水，就是不缺會扯淡的人。如果團隊盡是這種人，scrum他媽來了也不好使，那是沒辦法的事，只有獄警才管得了。
最近看科技新聞，比較關(guān)注Oracle告google，還有計劃發(fā)布免費版和收費版JDK這么兩件事。想起Oracle就一個“操”字。我當(dāng)然相信，不管Oracle怎么折騰，10年之內(nèi)也不能影響java程序員的生計，但我就是不爽。媽的，準(zhǔn)備學(xué)python了。總是善于商業(yè)運作的公司吃掉技術(shù)型公司，是技術(shù)大牛們智商不夠還是底線太高了？
上午聽放給寶寶的音樂，突然感覺，音樂是大腦的按摩師。
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關(guān)于對錯
人做錯事就要受懲罰，這是天經(jīng)地義的事。如果結(jié)局不愉快，是我咎由自取。如果另外造成別人的不愉快，我很抱歉！