我想，在座的各位，如果你不想碌碌無為地了此殘生，如果你沒有從政的機(jī)會，那么大約你有三條路可走。
第一條路當(dāng)專家。
沿著你的專業(yè)走下去成為某一領(lǐng)域有名的專家、學(xué)者，如果你選擇這條路，我送你一句話，就是“禁忌之處顯風(fēng)骨”。
第二條路，做職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)管理者，做大公司的CEO。我也送一句話，叫“高天之外看春秋”。
第三條路就是干脆自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。我也送你一句話，是“風(fēng)雨之后見彩虹”！
有時候一個人可以兼走兩條，或者三條都走，但實際上兼走三條成功的人還是很少，但是兼走兩條的成功的人卻是經(jīng)常的。
首先，要當(dāng)專家，就要做到“禁忌之處顯風(fēng)骨”。禁忌之處是不毛之地，別人不敢碰的難題。這個項目別人搞不定，你去搞，這叫去禁忌之處，如果你搞成功了，就顯示了你的風(fēng)骨。所以，要做專家，第一個品質(zhì)就是敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎難而上，為常人所為之不敢為！當(dāng)然你也要有一些專業(yè)基礎(chǔ)，不是傻膽大。常見的一些人，第一次做項目根本找不到做項目的感覺，稀里糊涂應(yīng)付，到了第二次的時候，努力一下勉強(qiáng)能應(yīng)付下來，做第三個項目的時候，就覺得做項目沒什么意思，乏味了，不想做了，這樣的人不具備這樣的素質(zhì)。
所以，專家能夠在看似枯燥、重復(fù)的事情中找到興趣點，精益求精，追求盡善盡美！對自己感興趣的或發(fā)現(xiàn)規(guī)律的事情，不厭其煩的重復(fù)去做，熟能生巧，最后做成專家。
有的員工找我談話說：“現(xiàn)在老把我放在項目上，一個項目做完就進(jìn)下一個項目，老是重復(fù)同樣的工作，覺得這個工作枯燥乏味了，不想干了。”
我就問他，你覺得做這樣的事情是無謂的重復(fù)？這是對生命的浪費(fèi)嗎？對你來說已經(jīng)沒有任何挑戰(zhàn)性了嗎？那么，這個領(lǐng)域的專家中，怎么就沒有聽到你的名字？說明你還沒有作到專家的地步，做到專家的人還沒有厭倦你就厭倦了，那說明你凡事不能深入進(jìn)去，淺嘗輒止，不具備做專家的潛質(zhì)。凡是感覺自己工作是事務(wù)性的簡單重復(fù)的人，我覺得你應(yīng)該好好反思一下，你是不是你投入不夠，留心不夠，視野太窄，缺乏總結(jié)，你將來很有可能最終成為有經(jīng)歷而沒有經(jīng)驗的人。這時候你需就要調(diào)整一下心態(tài)，第一項目和第二項目看似一樣，但是你在這個過程中投入的注意力和觀察點不一樣，項目經(jīng)理做第一個項目能夠勉強(qiáng)應(yīng)付，第二個就基本能獨(dú)立做下來，做第三個的時候才能有一些自己的創(chuàng)新思維，體現(xiàn)自己的風(fēng)格。第四個、第五個項目你可能更加從容…… 到第N個，你會做到近乎完美設(shè)計，隨心所欲地駕馭。然后，若干個以后，你會達(dá)到藝術(shù)的境界，甚至到了出神入化的境界。就算工作是重復(fù)的，人在工作中的表現(xiàn)，和人在工作中所投入的注意力也是可以不重復(fù)的。
我想我們的黃教授，已經(jīng)把他的工作做到藝術(shù)的境界，他能把項目做到完美。今天站在講臺上，我告訴大家我的一個愛好就是做演講，我曾經(jīng)把我的一個PPT講了上百遍，沒有一次感到厭倦，我每次都有新的體會和收獲，我的內(nèi)容都會得到豐富和改進(jìn)，所以我今天站在這里演講才非常從容。這就是作為專家的出路，你必須往這個方向發(fā)展，否則你就會感覺工作缺乏激情，工作是一種累贅。
還有惰于思考，人浮于事，總打算把一些事情應(yīng)付過去人，是成不了專家的。這樣的話，總有一天，你會因為你的應(yīng)付而悔恨，你應(yīng)付多了，體會就少了，收獲就少了，一份投入就一定有一份回報，盡管這回報很多時候不是以貨幣形式體現(xiàn)出來的。
想走專家的路的話就要在某一領(lǐng)域有量的積累，才會有質(zhì)的變化，可惜，很多人等不到足夠的量的積累，就改弦易轍了。這個漫畫的題目是《這里面沒有水，另找一處挖》，我印象中是1983年的高考作文的題，你千萬不要拿你的生命做賭注去到處挖井。
量的積累符合蝴蝶效應(yīng)。也就是說，在初期的時候，你一次努力的沒有成果，兩次努力的沒有成果，多次努力收效不大，但只要堅持下去，當(dāng)你積累達(dá)到一定的程度的時候，會突然跳躍，有一個爆發(fā)！空氣動力學(xué)對蝴蝶效應(yīng)有專門的迭代函數(shù)來解釋。
假如你不想做專家，你想做經(jīng)理人。我現(xiàn)在就是往經(jīng)理人的路上走。你就要努力做到“高天之外看春秋”。
什么叫“高天之外”。就是站在高處看嘛。就是要換位思考，多角度看問題，員工站在經(jīng)理的高度考慮問題，就有可能成長成經(jīng)理。
拿破侖講的“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”當(dāng)你打工的時候，你只知道埋頭干自己的本職工作，視野太窄，不為上司考慮，不為其他同事考慮，那么，你永遠(yuǎn)不會有太大的全局觀，職業(yè)經(jīng)理人的路對你一定是堵死的。
做經(jīng)理人需要從I型人轉(zhuǎn)成T型人，T型人需要有組織能力和影響能力。組織能力體現(xiàn)在依靠團(tuán)隊的力量做成一件事，要有影響力讓大家能向你看齊，還需要涉獵面廣，外行管內(nèi)行容易孳生官僚主義。要成為通才，還要愿意承擔(dān)份外的工作，體驗不同的角色,? 一件事情你可干可不干，要是選擇了干，那么你的涉獵面就寬了一點點，經(jīng)驗和體會就多了一點點，影響力也大了一點點。如果你這一生沒干過幾件自己都很佩服自己的事情，恐怕你也不會有太大的成就。
《菜根譚》里講了：“立身不高一步立，如塵里振衣，泥中濯足，如何超達(dá)?”如果立身不高，就像在塵土里彈衣服上的灰，在泥巴里面洗腳，你永遠(yuǎn)都跳不出那個泥潭。立身不高，有時候跟見識太少有關(guān)系，就像山區(qū)里放羊的孩子，問他為什么放羊？放羊是為了取媳婦，為什么要娶媳婦，娶媳婦是為了生孩子，為什么生孩子？生孩子是為了放羊，這是因為沒見過山外面更精彩的世界，立身沒辦法高！今天能來這里參會的人，應(yīng)該還是有點見識的，還是要立身高一些的。
如果你想做老板，有兩種情況，第一種是畢業(yè)不久就扭頭出去做老板，現(xiàn)在工商注冊非常容易，拿點注冊資金你就能成為老板。你一旦成為老板，你就知道開門七件事，柴米油鹽醬醋茶樣樣都不容易。我們公司有些員工出去創(chuàng)業(yè)，我曾經(jīng)給他們做了一個三五個人年收入一百萬的損益表，給他算完這筆帳，他就放棄創(chuàng)業(yè)的想法，因為沒有充分準(zhǔn)備，沒有長遠(yuǎn)設(shè)計的創(chuàng)業(yè)實在不是想象的那么容易，很艱難。
我已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)十好幾年了，前不久，碰到我的一個同學(xué)，他是一畢業(yè)就賣兼容機(jī)去了，那時候生意好做，也賺了一點錢，但十幾年來他的公司一直沒有發(fā)展壯大，他發(fā)現(xiàn)他的職業(yè)發(fā)展無路可走了，公司年年都做二三百萬，只能勉強(qiáng)維持，搞下去看不到發(fā)展的希望，不搞又沒飯吃，就只能年復(fù)一年慘淡經(jīng)營，想關(guān)了公司去打工，發(fā)覺他這樣的職業(yè)經(jīng)歷在職場上也缺乏競爭力。
所以，有的人一畢業(yè)找一個小公司打工，然后在公司體驗了幾個月，就看到天花板了，感覺開公司太容易了！覺得老板的水平不過如此，他也可以去開公司，于是他也充其量開一個能勉強(qiáng)維持的小公司，因為勉強(qiáng)維持的小公司說白了跟賣鞋的小販沒有什么太大的區(qū)別。所以我認(rèn)為優(yōu)秀的公司培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人，差的公司培養(yǎng)很多小老板。當(dāng)你在一個很優(yōu)秀的公司工作，你始終覺得自己欠缺的東西很多，很多業(yè)務(wù)需要你去學(xué)習(xí)。當(dāng)你有了多年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷之后，再出來當(dāng)老板，你就可以從容應(yīng)對很多復(fù)雜的情況，你下面的員工才會覺得你這個老板很不錯，能把事情做大，跟著你能學(xué)不少東西。
創(chuàng)業(yè)要有自己的事業(yè)理論，創(chuàng)業(yè)的目的是為社會做貢獻(xiàn)，而不是投機(jī)、掙錢。微軟的事業(yè)理論是讓每個辦公室和每個家庭的桌上都擺上一臺電腦，而且每臺電腦都用微軟的產(chǎn)品。微軟實現(xiàn)了他的理想，為時代進(jìn)步做了卓越的貢獻(xiàn)，也因此，時代成就了微軟。企業(yè)的使命就是找機(jī)會服務(wù)于這個社會，推動社會某一領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步，而盈利只是推動了社會發(fā)展進(jìn)步，為社會做出貢獻(xiàn)的附屬品，是標(biāo)不是本。盡管大家創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點都是為自己考慮的，但客觀上都是服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)，從而在社會的認(rèn)可中得到應(yīng)有的回報，所以，別老想這個事情賺錢，那個事情賺錢，而要想到這個事情社會上有需求，我做這個能滿足社會需求，所以我才去做。
做老板更還要有自己的影響力，能知人善用，對內(nèi)能領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)一批真正的人才，在外你還要有好的人脈，關(guān)系也是第一生產(chǎn)力。還要具備公司運(yùn)作管理的管控能力，能夠有效控制你的公司和員工，我認(rèn)為，人生最大的悲哀是為自己不能控制的事情負(fù)責(zé)任，如果沒有駕馭公司資源的能力，你可能就是這種悲哀者。
當(dāng)你具備這些能力和素質(zhì)之后，還要夠抓住一個為社會的服務(wù)機(jī)會，畢竟想為社會做出貢獻(xiàn)的人太多了，找一個能做的事也不容易。僅憑一腔熱情，盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢，搞投機(jī)，我想是沒有多大出路的。
做老板就要“風(fēng)雨之后見彩虹”！你在經(jīng)理崗位上經(jīng)歷了很多的事情，經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，才能攢一點企業(yè)運(yùn)作和管理的經(jīng)驗，你大概才知道如何當(dāng)老板，才能有更大的成功把握。這是第二種創(chuàng)業(yè)形式