這篇文章是我好久以來(lái)的想法，有一些感悟，有一些激烈的言辭，我很自豪我就是一名程序員，我希望給程序員或者前程序員們帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。也許你認(rèn)可我的言辭，也許你不屑我的觀點(diǎn)，無(wú)論如何，歡迎談?wù)勀愕目捶ā?
讓程序員做更多種類(lèi)的事
為什么有人說(shuō)小公司鍛煉人？在小公司，條件并不那么齊備，很多事情都需要程序員自己做，自己去澄清需求、自己做設(shè)計(jì)、自己搭建環(huán)境、自己測(cè)試，甚至自己上線、自己維護(hù)（這件事情在我們團(tuán)隊(duì)被稱(chēng)為“自己吃自己狗食”）。
然而到了某些公司，在一些正規(guī)的流程下，“人”反而顯得不那么重要了：一個(gè)完、整的流程被切分成若干環(huán)節(jié)，程序員只能負(fù)責(zé)那小小的一環(huán)，更嚴(yán)重的是，他們顯示出消極和片面的情緒，他們稱(chēng)自己碼農(nóng)，自嘲并且覺(jué)得在總做一些低級(jí)和毫無(wú)技術(shù)含量的事情。
關(guān)于“碼農(nóng)”——這似乎是一件很悲哀的事情，在美國(guó)，程序員是一個(gè)相當(dāng)值得尊敬的行業(yè)，去年硅谷的技術(shù)員工年薪平均已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)美元；在中國(guó)，教師的行業(yè)起碼獲得了人們口頭上的尊敬（雖然實(shí)質(zhì)上也許并沒(méi)有獲得應(yīng)有的待遇），而程序員，往往只能看到自己給自己吶喊。
這里沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，但我一直在博客中強(qiáng)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，只是在一個(gè)流程嚴(yán)格控制的公司內(nèi)，這樣的創(chuàng)造的火花可能被扼殺，換來(lái)的好處是人員的流動(dòng)中，代價(jià)最小化：誰(shuí)都可以走、誰(shuí)都可以代替誰(shuí)，所有問(wèn)題都被認(rèn)為只是時(shí)間問(wèn)題……那么，程序員，你的自我價(jià)值何在呢？
關(guān)于測(cè)試
我聽(tīng)到很多真實(shí)的聲音，都在抱怨測(cè)試工作乏味、加班辛苦。我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)大部分的測(cè)試，其實(shí)完全是程序員扭曲的工作形態(tài)導(dǎo)致的。
專(zhuān)職的測(cè)試人員去做專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試、整個(gè)系統(tǒng)的集成測(cè)試等等，我都能理解，但是絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)深入模塊內(nèi)部去測(cè)試開(kāi)發(fā)人員的代碼，絕對(duì)不應(yīng)該去考慮所謂的代碼覆蓋率——因?yàn)檫@些，比如白盒測(cè)試，本都是程序員自己該完成的事情。程序員自己開(kāi)發(fā)的程序，當(dāng)然要自己驗(yàn)證功能，很多軟件公司在一些項(xiàng)目流程里就是沒(méi)有專(zhuān)職測(cè)試介入測(cè)試執(zhí)行，原因很簡(jiǎn)單，難道自己拉了稀，讓別人給你擦屁股？
另一方面，測(cè)試該掌握哪些技能？
我見(jiàn)過(guò)許多測(cè)試人員，他們抱怨工作總是被輕視，沒(méi)有說(shuō)話的分量，但是每天的工作就是了解開(kāi)發(fā)的流程，根據(jù)流程完成用例的編寫(xiě)，然后執(zhí)行那些用例，發(fā)現(xiàn)bug并填寫(xiě)bug report。如果一名測(cè)試只需要做這些事情，那么確實(shí)太沒(méi)有技術(shù)含量了、太沒(méi)有入門(mén)門(mén)檻了，太單調(diào)乏味了。
測(cè)試需要成長(zhǎng)，既為自己考慮，也為團(tuán)隊(duì)中的程序員考慮。
做一名優(yōu)秀的測(cè)試，除了要有分析能力、辨識(shí)能力等等軟實(shí)力以外，基礎(chǔ)技能如通信協(xié)議、腳本、編譯原理、操作系統(tǒng)等等，亦視情況掌握，只有這樣，才能和程序員從并不清晰的需求開(kāi)始，一起去分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量保證、去和上上下下的環(huán)節(jié)做溝通、論證。微軟的測(cè)試（QA）都把算法和編碼視為基礎(chǔ)要求，敢問(wèn)國(guó)內(nèi)一些公司的測(cè)試人員，有幾個(gè)敢這么說(shuō)？
讓程序員遠(yuǎn)離浮躁
去看看國(guó)內(nèi)幾家知名博客和論壇，多少浮躁的博文和帖子四處亂飛？多少人在罵公司狗血，在自嘲薪水，甚至在人身攻擊？
浮躁的心態(tài)可能是造成這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)祝幸晃煌抡f(shuō)得好，很多具體的技術(shù)都可以學(xué)，但是執(zhí)著的心和對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)是不容易學(xué)得的。
整個(gè)社會(huì)都在日益浮躁，微博的流行正驗(yàn)證了社會(huì)浮躁的趨勢(shì)，很多人沒(méi)有時(shí)間和耐心去寫(xiě)完整的文章，但是兩三句感慨、甚至一詞半句的驚嘆卻容易得多；程序員像尋找速配男女一樣，在這個(gè)概念翻飛的時(shí)代，茫然地尋找自己應(yīng)該進(jìn)入的領(lǐng)域，應(yīng)該了解的技術(shù)，于是，很容易看到許多所謂的架構(gòu)師和咨詢師可以把這些東西講得海闊天空、天花亂墜，這個(gè)概念、那個(gè)素語(yǔ)，但是——給他一個(gè)具體問(wèn)題吧，要他寫(xiě)寫(xiě)實(shí)際代碼吧，你會(huì)要了他的命。
給程序員一點(diǎn)寬松和鼓勵(lì)
都在說(shuō)國(guó)內(nèi)的IT環(huán)境不如歐美，大量勞動(dòng)力的富余讓人力成本變得無(wú)比廉價(jià)，能讓青年付出賣(mài)腎代價(jià)以購(gòu)買(mǎi)大部分配件都“Made In China”的iPhone，中國(guó)卻只獲得了1.8%的利潤(rùn)，這些都讓人感嘆，為什么中國(guó)做不出蘋(píng)果系列這樣的產(chǎn)品？為什么中國(guó)始終要給別人套上“廉價(jià)勞動(dòng)力”的帽子？中國(guó)的程序員，你們的創(chuàng)造力呢？你們精彩的點(diǎn)子呢？
好吧，我聽(tīng)到有人在說(shuō)是教育體制的問(wèn)題。對(duì)于程序員的地位的思考有很多，可惜我們不是教育工作者，我們也沒(méi)有那么大的影響力，不過(guò)，在團(tuán)隊(duì)中間，我們應(yīng)當(dāng)多給予這些脆弱的程序員們一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們表達(dá)出自己的想法，特別是在設(shè)計(jì)上、實(shí)現(xiàn)上的想法，不要嘲笑任何人弱智，不要咒罵評(píng)審的代碼狗屁，多一點(diǎn)溝通，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。
這些能表達(dá)出想法的人起碼可以證明兩點(diǎn)：有思考、有勇氣，僅這兩點(diǎn)，僅足以讓旁觀的人鼓掌。
一名優(yōu)秀的Team Leader，不應(yīng)該整天陶醉在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和獲取程序員工作反饋上。我們都明白，所謂一張一弛，在工作壓力恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，是最適宜工作的，程序員的工作本來(lái)就需要?jiǎng)?chuàng)造性，沒(méi)有適度寬松的環(huán)境，就沒(méi)有思維的火花。
讓程序員自己去布置工作臺(tái)，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)聊聊天，把各個(gè)團(tuán)隊(duì)、各個(gè)角色放到一起說(shuō)說(shuō)話，組織分享一些有趣的話題，做一些有意思的研究（最初程序員都很靦腆，得勞煩您多牽線搭橋了），Team Leader的工作，絕不僅僅是說(shuō)“行”或“不行”。
程序員的理想
1983年，喬布斯對(duì)百事可樂(lè)的CEO John Sculley說(shuō)：“Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world?”（你想賣(mài)一輩子糖水，還是改變世界？）就這樣，一段傳奇的合作開(kāi)始了。
我們已經(jīng)不在戰(zhàn)火紛飛的年代，有多少程序員還愿意懷抱那些原始的理想tb，還能說(shuō)出“做互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒”、“用技術(shù)改變世界”這樣的話來(lái)？
這個(gè)世界執(zhí)著的人并不多，用這樣的理念去吸引程序員的公司，則更少。
關(guān)于技術(shù)
我始終覺(jué)得，做軟件的公司是需要依賴(lài)于技術(shù)的，當(dāng)然國(guó)內(nèi)可以稱(chēng)得上是“技術(shù)公司”的并不多，但是，優(yōu)秀的技術(shù)能讓程序員脫穎而出，也作為一種謀生的手段，為其覓得不錯(cuò)的回報(bào)。
做技術(shù)能不能一直有飯吃？我想答案是肯定的，有許多公司聲稱(chēng)技術(shù)路線可以一直有發(fā)展的可行性，但是技術(shù)牛人還是轉(zhuǎn)了管理或者一走了之，有一種粗暴但是易行的鑒別技術(shù)公司的辦法，就是尋找里面有沒(méi)有40歲，甚至50歲以上還在做實(shí)際設(shè)計(jì)和編碼的人（不是那些脫離了具體實(shí)現(xiàn)向客戶吹噓的角色）。
世界上有兩種最賺錢(qián)的人，一種是真正的生產(chǎn)者，他們用自己獨(dú)一無(wú)二的聰慧、靈感和勞動(dòng)創(chuàng)造了價(jià)值；一種是極其老道的投機(jī)者，專(zhuān)門(mén)從別人口袋里把錢(qián)掏出來(lái)放到自己口袋里。他們都受人尊敬、受人矚目，后一種讓自己的生活變得更美好，但是前一種，讓整個(gè)世界更美好。
如果你不能在技術(shù)的道路上堅(jiān)決地走下去，在大部分公司做市場(chǎng)、做管理、做咨詢，順便鄙視一下別的辛苦工作的程序員，那么也可以混得很好——畢竟，生活的解總是有很多種。