有個(gè)笑話：少壯不努力，長大搞IT。說明IT不好搞啊。
前言，IT精英們，為什么你們的幸福指數(shù)這么低？
筆者2003年大專畢業(yè)，一直從事IT行業(yè)，今年剛好9年，中間坎坎坷坷，歷經(jīng)風(fēng)雨，痛苦很多，快樂也不少。
因?yàn)楣P者的同事（經(jīng)常交往的）基本上都是以IT為主業(yè)，觀察良久，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：就是絕大多數(shù)的IT從業(yè)者，都是很年輕的人，這或許是我國的國情決定的吧：就現(xiàn)階段來看，主力軍是80后，后續(xù)主力軍是90后的。就幸福指數(shù)來說，90后更快樂，80后逐漸開始痛苦了---------因?yàn)橐话?0后TB從事IT行業(yè)已經(jīng)接近8年了。人生能有幾個(gè)8年？8年里，從懵懂無知，到稍微開點(diǎn)眼界，知識，然后就是盲目樂觀，等過了8年，就突然開始冷汗直流了：我以前為什么得過且過，沒有危機(jī)感？現(xiàn)在沒有成就感（雖然做了很多的工程，做了很多的項(xiàng)目，幫老板賺了很多錢），只有危機(jī)感？
第一部分：歲月不待人
最近看到一個(gè)笑話：某大學(xué)打出巨大條幅：CS毀一生，網(wǎng)游窮三代；夜夜上自習(xí)，必成高富帥。初看，惹人笑，再看，令人心酸。多少的青年才俊就是毀在這些電子上面啊。游戲，最大的害人之處是：你在快樂的浪費(fèi)時(shí)間，絲毫感覺不到浪費(fèi)的危害。
以筆者為例，2003年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，學(xué)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那時(shí)和努力，可是方向都不對，連個(gè)CCNA都沒有聽說過，只考了一個(gè)國家計(jì)算機(jī)技術(shù)三級，自認(rèn)為很有成就感（主要是同學(xué)們都只考了個(gè)2級）。可是出來以后，發(fā)現(xiàn)大家都不認(rèn)國內(nèi)的計(jì)算機(jī)等級認(rèn)證，最低都要CCNA，兩年之后，市場只認(rèn)CCNP了。
筆者今年32歲了，自學(xué)CCNP4年，居然還沒有全過，真是難以見人。
我現(xiàn)在的一個(gè)室友，89年的，剛剛來成都上班。他有著一般年輕人的優(yōu)點(diǎn)，也有一般人的缺點(diǎn)。他每天下班回來，吃過飯，打開電腦，看電影。我總是跟他說：年輕人啊，你的時(shí)間耽誤不起啊。他呵呵一笑，說：我也知道，就是管不住自己啊。
多少年輕人啊，都是因?yàn)橐痪?#8220;管不住自己”，導(dǎo)致了多少可悲的后果！
在 我國古代，圣人早就說過：修身齊家治國平天下；第一要素，就是修身，所謂內(nèi)圣外王，不過如此吧。修身，要從年輕的時(shí)候就開始。讀過《蔣JIESHI日記》 的人，會很驚訝這么一件事：他居然連自己做的那些見不得人的事都會寫上去，而且白天做了錯(cuò)事，晚上會很深刻的反省！要知道，他作為一個(gè)地區(qū)的最高級領(lǐng)導(dǎo) 人，他寫日記的目的絕不是為了給別人看，他寫日記是為了給自己看的，給自己反省立下證據(jù)的。他那時(shí)在外界已經(jīng)沒有人能監(jiān)督他個(gè)人了，他自己還要監(jiān)督自己？ 為什么？因?yàn)槠垓_自己不得啊，一個(gè)人或許能夠上騙天，下騙地，中間騙空氣，但是，他無論如何也騙不了自己！
有心理學(xué)家早就得出結(jié)論，一個(gè)人，如果在25歲以前都不能學(xué)會思考，那么他很可能這一輩子都不能學(xué)會正確的思考了。所以工廠里招學(xué)徒工都不要年紀(jì)大的，除了出于薪水的考慮以外，更多的是因?yàn)?5歲以后心理年齡差不多就定型了，基本上不具有可塑性。一張白紙，你可以在上面畫出美麗的畫來，一張涂抹過半的紙呢？基本上不能再作畫了。
流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉；多少的IT少年啊，請珍惜時(shí)間，不要自我欺騙！尤其是眾多的行業(yè)當(dāng)中，尤以IT更新得最快，如果不想落伍，請實(shí)時(shí)更新自己的知識庫。白發(fā)不隨老人去，看看又上青年頭，別辜負(fù)了少年頭啊！
再講一個(gè)很重要的方面，那就是看準(zhǔn)方向。
基本上可以說，IT是一個(gè)很廣泛的行業(yè)，大體上又可以分為四塊：1，開發(fā)（以C#,J2EE為代表的），2，系統(tǒng)（不含開發(fā)，專門做維護(hù)的，以RHCE，MCITP為代表的），3，網(wǎng)絡(luò)（不含系統(tǒng)和開發(fā)，以華為和思科做代表的），4，數(shù)據(jù)庫（含數(shù)據(jù)庫開發(fā)和維護(hù)，以DB2，ORACLE,MSSQL為代表的）。每一個(gè)領(lǐng)域都是博大精深的。每一個(gè)領(lǐng)域，只要你做好了，基本上都可以過上小康的生活，要是你淺嘗輒止呢？那就只能頂多混個(gè)溫飽吧。
IT職場大忌：什么都會一點(diǎn)，什么都不精。雖然很多的招聘廣告上寫著：精通J2EE,ORACLE,Linux，CCNP優(yōu)先的。你一定見到過這種招聘廣告，我只能很悲哀的告訴你，除非是天才和神仙，不然想要這樣樣樣都精通的，基本上是不可能的。你看到這樣的廣告也不用怕，其實(shí)他們想找的或許就是一個(gè)J2EE程序員而已，其他的都是參考值。
所以，一個(gè)良心的建議就是，如果你想立志搞開發(fā)，那就死盯住開發(fā)不放，先通一門，再學(xué)其他的，絕對反對JAVA,C#齊頭并進(jìn)；如果你是搞網(wǎng)絡(luò)的，不要妄想一邊學(xué)習(xí)CCNP,一邊學(xué)習(xí)MCITP，沒用的，你去面試的時(shí)候，別人當(dāng)然會看你的證書，但是，更重視你的能力。能力到了，證書可以沒用，照用；能力不到，證書白考！我公司的原來的那個(gè)網(wǎng)管，進(jìn)來的時(shí)候還是個(gè)CCNA，但是薪水高達(dá)20K，為什么？因?yàn)槲夜拘枰粋€(gè)能夠保證7*24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通的人，他能夠！先前面試過好幾個(gè)CCIE的人，居然連VRRP都沒用做過，ASA防火墻都不曾配過，能頂事么？！
有一次，一個(gè)年輕人問法拉第：請問您能告訴我您成功的秘訣么？
法拉第問：你能讓眼前的 陽光點(diǎn)燃一張紙么？年輕人說：不能！他就拿出一個(gè)放大鏡來，放在陽光下，很快就點(diǎn)燃了一張紙！法拉第說：年輕人：把你的所有精力都集中到一點(diǎn)上去，你就能 成功啊！所以，搞開發(fā)的，你就一門頭的先學(xué)好學(xué)精一門開發(fā)語言，然后再觸類旁通的學(xué)點(diǎn)別的語言；搞網(wǎng)絡(luò)管理的，你最好做個(gè)4年規(guī)劃，4年CCNP,再四年拿個(gè)CCIE。做系統(tǒng)管理的也一樣，萬不可以今天玩玩windows，還沒有弄懂AD是怎么回事呢，明天又聽說搞LINUX的前途無量，就跑去搞LINUX玩，這樣，最終恐怕會玩死自己。我有個(gè)很牛的同事，他以前在湯姆孫電子，湯姆遜電子集團(tuán)里的所有DC服務(wù)器都是他部署的；后來來我公司4年，公司的系統(tǒng)管理也是井井有條；在我離開公司的前兩個(gè)月，他被微軟挖了過去，在深圳，做IT system管理的，能買房就很不錯(cuò)了，能進(jìn)微軟，那就少之又少了。他在進(jìn)微軟之前的兩個(gè)月，自學(xué)了Redhat，隨便就考過了RHCE，問他為什么那么輕松就過了，他說：天下大道相通啊----------windows和Redhat雖然完全是兩個(gè)tbw淘寶商城系統(tǒng)，但是，原理還是一樣的，學(xué)到一定的程度，他們的技術(shù)都有很多相通呢。我忽然想起了武俠小說里的高手的境界：練到頂尖高手的境界，飛花摘葉，皆可傷人哪。我哥哥做VB10年，基本上沒有摸過JAVA，居然在過年的時(shí)候抽空幫一個(gè)同學(xué)用JAVA寫了個(gè)網(wǎng)站。
看準(zhǔn)方向之后，就是撞到南山不回頭的干勁。不信，你隨便問問你身邊的那些搞IT搞得好的人：你的IT之路一直是一帆風(fēng)順的么？都很輕輕松松的過來的么？保證十個(gè)中有九個(gè)啐你一臉吐沫：老子的IT之路，頭兩年就是在地獄里混過來的！我上大學(xué)欠一屁股債，大學(xué)畢業(yè)時(shí)工作看來都不好找，又借債一萬二去了一個(gè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)JAVA，培訓(xùn)6個(gè)月，出來的工資才2000不到！2000不到的工資還死扛了2年，才有了今天！當(dāng)年培訓(xùn)的時(shí)候，老子一周才能吃上一次肉------肉包子里的肉！
年輕人，誰沒有煉獄的時(shí) 候？！中國人都太聰明了，特別喜歡耍小聰明，要知道，既然是小聰明，大家都知道的小道道，難道只有你會耍？你今天不肯努力，盡是耍小聰明，將來必定有一天 被小聰明給耍了！不經(jīng)過煉獄一般的痛苦，怎么能理解幸福是什么意義？不挺過煉獄的痛苦，如何變得深沉？深沉點(diǎn)吧，不要做個(gè)浮躁的人。你總以為，在尋找知識 的路上，總有捷徑可走，其實(shí)，捷徑就是拿汗水澆灌出來的鮮花啊。學(xué)到的東西，都是自己的，別人是幫不了你的忙。這就像悟道，別人是替不了你的！
我老家有句話：六月不熱，五谷不結(jié)！而在最熱的六月里，我們最是需要拼命的勞動。
第二部分：好的規(guī)劃，是成功的一般
有人說：好的開始，是成功的一半；古人又說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！我們做一件事，必須事先有個(gè)好的規(guī)劃，越詳細(xì)越好，然后就是看執(zhí)行力了。記得IT屆大 佬郭臺銘說過：走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律！這里其實(shí)隱藏了一條，那就是你的規(guī)劃得很好，得立足現(xiàn)實(shí)，面向未來。就拿剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說， 要是專科的規(guī)劃如下：1，1年通過本科自考，2年拿下研究生考試……….那我只好說，這是癡人說夢！你也不想想，要是自己真的有這么好的資質(zhì)，這么能考 試，當(dāng)初干嘛考個(gè)普通的大專呢，而不是北大清華呢？你要是做出如下的規(guī)劃：1，畢業(yè)4年內(nèi)堅(jiān)持自考，拿到本科文憑，再4年，拿到NP認(rèn)證。那我要告訴你： 你的規(guī)劃很好，但是，似乎可以換一個(gè)順序：1，先 在頭一個(gè)4年內(nèi)拿到NP認(rèn)證（這個(gè)是切實(shí)可行的），然后在第二四年內(nèi)再考個(gè)本科自考文憑（其實(shí)第二個(gè)四年規(guī)劃應(yīng)該第一個(gè)四年計(jì)劃執(zhí)行完畢之后再考慮，因?yàn)?計(jì)劃沒有變化快，如果你的第一個(gè)四年計(jì)劃執(zhí)行得好，說不定第二個(gè)四年你可以直接考個(gè)研究生了，本科是可以跳過去的）。
本人在這方面，是個(gè)失敗的典型，不怕丟丑，說出來，給大家做個(gè)反面教材，不至于讓更多相同機(jī)遇的人走同一條失敗的路，浪費(fèi)更多的社會資源。本人在2003 年畢業(yè)參加工作后，即著手準(zhǔn)備參加自考---------中山大學(xué)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)獨(dú)立自考本科段。由于本人資質(zhì)駑鈍，所以自考進(jìn)行得很慢。每年都報(bào)了三次 名，每次都報(bào)兩科，結(jié)果是：每次都過一科！----------第一次過了兩科，其中一門是英語（這里要說的是，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語，沒有別的方法，就 是堅(jiān)持晨讀，從來不曾落下，所以英語一直很好，早就能拿英語當(dāng)工作語言使用了，似乎這一點(diǎn)可以安慰一下 自己）。照此下去，如果不出意外的話，本來自考應(yīng)該是可以在2008年完成了。
第三部分：板凳要坐十年冷
可是，意外還是出現(xiàn)了！我四年里在深圳的時(shí)候，一直是做基層的IT HELPDESK，畢竟是制造業(yè)工廠，所以薪水一直是低得驚人，進(jìn)去后，基本上是沒有怎么漲過薪水（后來總結(jié)了一下，大約總共漲了500塊，平均每兩年漲250）。
做滿兩年之后，我開始談朋友了，畢竟嘛，人都24歲了，也該到了思春的年紀(jì)了。我本人又活潑好動，廣交廣結(jié)---------做IT helpdesk的，不廣交廣結(jié)不行啊----------畢竟要為那么多的人服務(wù)，你不去找他們，他們也會找上你的。所以，那時(shí)我對什么都感興趣，當(dāng)然 了，對女孩子更感興趣了。同時(shí)，因?yàn)槲疫€兼職中央人資下轄的讀者俱樂部的活動部委員，專門負(fù)責(zé)每月一次的大型戶外活動，所以我認(rèn)識了好多的PPMM,（當(dāng) 然還有好多的帥哥----作為同性相斥的原則，本處略去對帥哥的關(guān)注），“亂花漸欲迷人眼”，近水樓臺先得月，談了一個(gè)又一個(gè)，可是感情來得快也都去得快 ----------畢竟這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會，我在組織外出的游山玩水之中所扮演的角色，所散發(fā)出來的光環(huán)，很快就被輕薄的工資單給戳穿了。
廠里的美女們都一個(gè)個(gè)的目光如炬，快的一周，慢的兩個(gè)月，都把我給看穿了。經(jīng)過多次打擊之后，我終于憤怒了，這一切都是我的低薪惹得禍啊！古人說：憤怒，會讓人失去理智，這是真的！
周六不再加班了，不再學(xué)習(xí)了，而是去了人才市場，美其名曰：尋找動力！當(dāng)然，這一切，都是背著老板做的，不然，估計(jì)早就開除了（我后來想想，其實(shí)老板只是裝作不知道而已-----------那么低的薪水，誰不想跳槽啊）。
深圳人才大市場，就是一把大火，經(jīng)常把人的理智燒成一片灰燼！
記得有次應(yīng)聘一個(gè)系統(tǒng)管理員的職位，對方問：會組策略嗎？我一愣，反問了一句：什么是組策略啊？！（題外話，現(xiàn)在當(dāng)然不同了，要是有人問：會組策略嗎？我 會說：勉強(qiáng)算精通吧--------真的，人只有真的會了，才知道自己原來是如此的淺薄，當(dāng)然，不要看到這句話而妄自菲薄啊！）回來學(xué)習(xí)組策略，把自考的 事先放下！又有人問：會CCNA嗎？啊？什么是CCNA啊？哦，把自考的事放下，學(xué)習(xí)CCNA！再過一個(gè)月，哇塞，整個(gè)人才市場都在招J2EE的程序員， 立刻報(bào)名參加一個(gè)野雞培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)J2EE，花了我半年的積蓄。順便說一句：當(dāng)年我有個(gè)教我們的老師叫張國棟，還有我的一個(gè)同學(xué)曹志斌，你們都在哪里呢？ 都好嗎？要是看到這篇博客，請跟我聯(lián)系啊。畢竟，我們當(dāng)年一起在深圳人才大市場背后的一個(gè)民房里學(xué)習(xí)了8個(gè)月的J2EE。
我的努力終于有了回報(bào)，HELPDESK部里的LOTUS開發(fā)大師范泳決定開門收徒，只接受邀請，不接受申請。他看中了我，于是，我成了他的第一個(gè)大徒弟。部長老李提出條件：要兩年不走的。我說好吧。
本來我也沒有打算走的-------我非常珍惜這個(gè)機(jī)會，要知道在很多的地方，IT support人員基本上是不可能轉(zhuǎn)為開發(fā)的。可是，公司的一些人事斗爭，居然在這個(gè)節(jié)骨眼上逼走了我的一個(gè)準(zhǔn)女朋友---------之所以說是我的準(zhǔn) 女朋友，是因?yàn)樗龥]有明確答應(yīng)做我女友，只是還是處于那種答應(yīng)與不答應(yīng)之間的狀態(tài)，似乎我一努力，她就要答應(yīng)了；她走的時(shí)候，淚珠兒顆顆像斷線的珍珠，滴 在廠東門外面的美人蕉上，我還記得，她說：“你別做IT了，這個(gè)沒有出息，我們交往這么久，我為什么不答應(yīng)你？還不是因?yàn)槟氵@個(gè)崗位根本就不可能保證我們 的未來？！我要回老家去了，你要是有心，來看我吧，別太遲，太遲了，就晚了！”天地良心，哪個(gè)熱血男人能受得了心愛的MM哭成這樣？！她揮一揮手，不帶走 一片云彩，回了美麗的江南，蘇州，剩下的，都是我的思念！
午夜夢回之際，我總在想：我一草根，得佳人以青眼，不能讓她太過于悲傷。終于，一昏頭，得罪了當(dāng)初對我青眼有加的李部長，辭職去了蘇州（在此，要對李部長 說聲對不起了，我當(dāng)年年少氣盛，辜負(fù)了您的厚愛，也讓您在協(xié)理面前抬不起頭來）。原以為我這沖冠一怒，以為紅顏，她會很高興的，可是，世態(tài)炎涼再次重演， 等我去了蘇州以后，她說：你在蘇州有工作嗎？我說：沒有，只有你！她說：沒有工作，那也沒有我！心在一剎那，真的碎了！然后呢？很多人問，沒有然后，我在 蘇州無依無靠，漂泊7天，身心俱疲，又回了深圳。年底，她出嫁，我沒有得到任何消息，第二年7月，她生了個(gè)女兒，告訴我說：你侄女兒真可愛啊。
或許有人說：你真是的，不是說要總結(jié)“板凳要坐十年冷的”道理么？怎么寫個(gè)人的一些糗事？是的，我只是想告訴你，絕大多數(shù)癡男怨女們，在這個(gè)社會，你首先 要安身立命，你要坐得住冷板凳，要有個(gè)工作，有個(gè)核心的擅長的領(lǐng)域（HELPDESK不算領(lǐng)域），如果是搞IT的，會更加艱難-----------因?yàn)?你要在十年黃金歲月里，賺足別人40年才能賺回來的錢，所以你的青春耽誤不起，更不要輕言為紅顏?zhàn)龀龃蟮臓奚瑒e人可能不需要----------特別 是，即使你做出巨大的犧牲之后，不能絲毫改善對方的生存狀態(tài)，不能大幅度改善彼此的生活質(zhì)量的情況下，請不要做出太大的犧牲-----------也就是 說，不要做出無意思的犧牲。
否則，你就會像我一樣，糗大了！
第四部分：出了問題，首先從自己身上找原因
中國人似乎從小就有個(gè)毛病。小時(shí)候走路摔倒了，父母會假裝打土地，說：都怪這條路不好，害得寶寶摔跤了。長大了以后，出了任何問題，都會從別人身上找原 因，這真是國人的一大悲哀啊。可是更為嚴(yán)重的問題是:很多人從此對自己的人生都不負(fù)責(zé)了，只要出了問題，都會說：這不是我的問題，這是XXX的問題！誠 然，有些時(shí)候的確是這樣的，但是，你真的沒有問題么？其實(shí)，仔細(xì)想一想，我們或多或少都是要負(fù)責(zé)一些的。
就拿我自己來說，工作內(nèi)容中有一項(xiàng)是日常工作中項(xiàng)目的數(shù)據(jù)備份。我為人還算謹(jǐn)慎的，每天上班來的第一件事，就是打開電腦，遠(yuǎn)程過去看看，是否昨晚備份成功 了？然后做個(gè)報(bào)告給老板：昨晚做了備份，備份了哪些東西，多大？備份的源和目的各在哪里？老板從來沒有檢查。上個(gè)月他突然想起來了，就檢查了一下，大的問 題沒有，就是太凌亂了。他說：為什么你要每一個(gè)目錄都備份一下呢？難道不能一次全部都備份了么？我一下子傻在那兒了。他一數(shù)我寫得備份腳本，28個(gè)！老板 苦笑不已：說你沒努力吧，寫了那么多的腳本，說你努力了吧，卻做得不完美！我后來仔細(xì)檢討這件事，發(fā)現(xiàn)：如果我第一次寫好腳本，運(yùn)行后，就請他看看，是否不用這么尷尬？記得還在讀高中的時(shí)候，有一次放月假的早晨，大家很吵鬧，班 主任很生氣，就把大家給留學(xué)了，然后說：大家把三個(gè)吵得最厲害的同學(xué)選出來，否則，都不準(zhǔn)備回去！大家沒辦法，就投票選舉，我的同桌中獎(jiǎng)了！我知道他是被 冤枉的，因?yàn)橐粋€(gè)早晨，他都在規(guī)規(guī)矩矩的讀書呢，根本就沒有吵鬧啊。可是他為什么被選中了呢？因?yàn)樗綍r(shí)很頑皮的，在大家的映像中，那天肯定是吵鬧了！
所以，有一天你被人誤會了，你一定仔細(xì)想想，可能是你平時(shí)這種事情做多了，所以別人才會誤會你了吧？
筆者本身還有一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，至今不忘。
當(dāng)年高考的時(shí)候，我考了497（原始分），照說這個(gè)分是上不了大本的，當(dāng)年差了7分。但是，凡事都有意外。我班的另外幾個(gè)同學(xué)，分?jǐn)?shù)都比我少點(diǎn)，報(bào)了襄樊 學(xué)院，居然都被錄取了，而且都是本科。因?yàn)楫?dāng)年我不知道，一門心思的認(rèn)為：這個(gè)分?jǐn)?shù)只能讀專科，所以錯(cuò)過了------這一錯(cuò)過，不知道什么時(shí)候才能彌 補(bǔ)。如果我當(dāng)初稍微多多詢問一下，不就也可以上個(gè)本科么？
所以說：性格就是命運(yùn)，思路決定出路。
當(dāng)然，不是說命運(yùn)不可改變，性格不可以改變。性格也可以改的。經(jīng)過多年的打磨，我早就知道，這個(gè)世界上，辦事的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一種。每當(dāng)我陷入了一種困境的時(shí)候，我都會想，是否真的只有這么一種方式方法？是否我的思路錯(cuò)了？
我知道：成功一定有方法！
第五部分，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)
做IT的，其實(shí)很多人是吃青春飯的-------當(dāng)然，在國外是不一樣的。如今的碼農(nóng)，越來越多。大家可以想一想，每年都有幾百萬的大學(xué)生畢業(yè)，每年大約 要畢業(yè)100W的程序員。從成本的角度來考慮，做程序員的，做IT系統(tǒng)運(yùn)維的，其實(shí)都很容易被人取代----------誰是不能被取代的呢？將來，我們 有一天要被人取代的時(shí)候，一定是有原因的，要么，你的精力不如他了，他比你年輕，要么，你比他貴了，要不……..
你可能會說：我到時(shí)候做了幾年之后，就做到PM位置上去了，怎么會有這種危機(jī)呢？當(dāng)然，你完全有可能是會做到PM的位置上，但是，別忘了，從概率的角度來 講，你做不上的可能性更大。你想，幾百萬的人員中，才能升多少PM啊？其他的那么多的碼農(nóng)干什么去了？一部分轉(zhuǎn)行了，另一部分呢？
如今，我做了9年的IT，或許因?yàn)橘Y質(zhì)駑鈍吧，每到夜深人靜的時(shí)候，都有很嚴(yán)重的危機(jī)感，才剛剛學(xué)會了思考而已，也似乎剛剛?cè)肓碎T而已。
我知道，前途依然艱險(xiǎn)無比，情況依舊不容樂觀，但是，至少我有了方向，有了目標(biāo)，不至于隨波逐流，不至于走到我不想去的地方。
IT小技巧：多寫SOP
佛教禪宗有句很有名的話：教外別傳，不立文字，以心傳心。可是，搞IT的決不能這么做，為什么？請先看本人的巨大痛苦。
本人剛進(jìn)公司時(shí)候，項(xiàng)目組做如下分工：A負(fù)責(zé)寫server引擎，B負(fù)責(zé)寫后臺數(shù)據(jù)庫，稱之為INI，我負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及發(fā)布新的版本到互聯(lián)網(wǎng)上 去。第一次發(fā)布的時(shí)候，是A口頭教我怎么發(fā)布server引擎，要注意哪些事情；B口頭教我怎么發(fā)布ini，以及如何修改配置參數(shù)。幸好我還是老手，知道 口頭講的很不算數(shù)，就把他們講的給寫了下來，但是不是很全面，我發(fā)布一次之后，問他們：以后應(yīng)該不會大變吧？基本上都是這么發(fā)布的吧？AB都說：基本上不 會大變的，要是有變化，我會告訴你的。
痛苦從此開始。因?yàn)锳寫的引擎是基于Ruby+Passenger+Redis+Postgres+Nginx架構(gòu)的，第一次發(fā)布之后，每次再發(fā)布版本的 時(shí)候，Ruby和Nginx一般都會升一次級，我每次都要發(fā)布新的基礎(chǔ)架構(gòu)，差不多算是每次都要把server重裝一次，這個(gè)工作量是可想而知的。第一次 發(fā)布，費(fèi)了大約三個(gè)小時(shí)。發(fā)布完成之后，老板說：怎么發(fā)布一個(gè)第一個(gè)版本都這么慢呢？以后要快點(diǎn)。然后問我：你以后多久能發(fā)布一個(gè)新版呢？我說：三個(gè)小時(shí) 吧。老板說：“太慢，以后一定要在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)發(fā)布完畢。發(fā)布新版是你的重要職責(zé)之一，你要多多練習(xí)。”更要命的是，AB發(fā)布的新版中每次都需要安裝新的 插件，每一個(gè)新版發(fā)布之后，光新的插件都要裝三個(gè)以上。或許你會說：三個(gè)插件多嗎？才三個(gè)而已；可是，你哪里知道，我之所以決定要安裝三個(gè)插件，是因?yàn)榘l(fā) 布完成之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站不能運(yùn)行，一排錯(cuò)，哦，少一個(gè)插件，安裝一個(gè)；再測試，有報(bào)了一個(gè)錯(cuò)，哦，又少一個(gè)插件，再裝一個(gè)，最多的時(shí)候，一個(gè)通宵，居然安裝 了17個(gè)插件，理所當(dāng)然的被老板罵了：速度太慢了。
問題來了：為什么跟上一次版本相比，每次都要要多裝那么多的插件呢？A說，產(chǎn)品經(jīng)理需要多加幾個(gè)功能，當(dāng)然要多幾個(gè)插件來支持；既然要多裝幾個(gè)插件，為什 么你不提前通知我呢？每次我都要在發(fā)布之后做測試才知道要安裝哪幾個(gè)插件？這樣浪費(fèi)很多時(shí)間啊。這個(gè)我也不知道啊，因?yàn)槲抑回?fù)責(zé)寫引擎，引擎在我的本地機(jī) 上跑的時(shí)候，我太忙，沒有記錄要多安裝哪幾個(gè)插件，而且，即使記錄了，也未必準(zhǔn)確啊，還是你在生產(chǎn)服務(wù)器上發(fā)布完了之后做測試，根據(jù)需要來安裝插件比較準(zhǔn) 確。可是，你知道嗎？因?yàn)槟愕囊婷看味家嘌b幾個(gè)插件，我每次都被老板罵，說發(fā)布新版本都太慢了。A說：那是你的事啊！
好一句那是你的事！這時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初沒有問他要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布流程標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）是多么的大的失誤。
下一次在項(xiàng)目例會上，我大聲疾呼，必須要一個(gè)引擎發(fā)布SOP。老板問起，我如實(shí)說明，老板由是要求AB各寫一個(gè)發(fā)布自己的引擎的SOP，給他看。沒想到老 板看后雷霆大怒：“我四個(gè)月來一直責(zé)怪他發(fā)布速度太慢，今天才知道責(zé)怪錯(cuò)他了！你們自己寫的SOP都這么復(fù)雜，還寫不清楚，難道不能把發(fā)版流程簡化一下 嗎？就沒有更好的辦法么？明天發(fā)版的時(shí)候通知我，我要看看你們自己發(fā)版要多久？”第二天發(fā)版，A用了7個(gè)小時(shí)，B用了13個(gè)小時(shí)，老板怪下來，他們都說自 己平時(shí)沒有發(fā)布過新版，自己不熟。經(jīng)過幾次討論，終于有了新的辦法，那就是用腳本發(fā)布，AB各自寫了自己的比較完整的SOP，效率大有改善。老板還說，如 果我按照SOP來發(fā)布，有問題，就是他們的SOP寫得不好。AB一緊張，都有了好辦法，那就是用bundle install 的辦法，把多個(gè)配置文件合成一個(gè)，每次發(fā)布完畢，只需要配置一個(gè)文件，整個(gè)網(wǎng)站就發(fā)布好了。
這是最近的一個(gè)案例，所以非常深刻。
以前我在工廠里做IT的時(shí)候，工廠里就特別強(qiáng)調(diào)SOP：一個(gè)電路板來了，一個(gè)人只做一道工序，比如上一顆大的電容（小的都用SMT機(jī)器貼上了），SOP上 寫著左手拇指和食指拿電容，你就不能用食指和中指拿電容。我剛進(jìn)IT部門的時(shí)候，協(xié)理在IT大會上就講：“新人沒有教好，是熟手的責(zé)任，熟手帶新人，必須 寫SOP，沒有SOP的，不準(zhǔn)帶新人！”可見SOP 的重要性。
后來我成為熟手，我?guī)氯说臅r(shí)候，自覺寫好SOP，每當(dāng)新人出錯(cuò)的時(shí)候，我第一句話是問：你按照我寫的SOP來做了么？他要是說按照做了，那責(zé)任就在我身上，如果沒有，那責(zé)任就在他身上。
更何況，SOP還有筆記的作用,有梳理知識體系的作用呢。再怎么好記性的腦袋也沒有筆頭好啊。自覺養(yǎng)成寫SOP的好習(xí)慣，可以說，對搞IT 的人來說，受益無窮。
第六部分：一切正面思維
什么叫做正面思維？正面思維是人在處理任何事情時(shí)都能以積極、主動、樂觀的態(tài)度去思考和行動，并促使事物朝著有利的方向轉(zhuǎn)化。正面思維會使人在逆境中更加 堅(jiān)強(qiáng)，在順境中脫穎 而出，變不利為有利，從優(yōu)秀到卓越。從認(rèn)知上改變命運(yùn)，是事業(yè)成功和實(shí)現(xiàn)自我的有效途徑，它的本質(zhì)是發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘潛力，體現(xiàn)人的創(chuàng)造性和價(jià) 值。
人的思想，大腦，其實(shí)是很神奇的一個(gè)陣地，這里，可以產(chǎn)生世界上最高尚最積極最神圣的思想，也可以產(chǎn)生世界上最低級最消極最齷齪的思想。
最簡單的例子，你在公司里不違背良心的做人做事，卻得罪了老板，被他找個(gè)借口開除了，你怎么辦呢？這種情況，很多人都能碰上。你是去勞動局告他？去找律 師？去請黑社會的報(bào)復(fù)他？這些都是消極思維，對你來講，沒有絲毫的好處；比較正面的思維是：把這件事忘了---------人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候懂得遺忘，是一 件很藝術(shù)的事。你重新去找一個(gè)工作，好好做。面試的時(shí)候，多問幾個(gè)問題，多了解你的準(zhǔn)老板，對于那些不靠譜的，不要輕易接受工作。
所謂“吃一塹，長一智”，才是正面的思維，積極的做法。況且，塞翁失馬焉知非福？說不定你找到一家好的公司，碰上一個(gè)好老板，薪水比前一家高了一半，這種事情也是常有的。
但是，人跟人相處是很微妙的事情，因?yàn)?#8220;物以類聚人以群分”，你是什么樣的人，你在什么樣的環(huán)境里得心應(yīng)手，左右逢源，你又在什么樣的環(huán)境里左支右絀，動輒得咎，關(guān)鍵是看你自己是什么樣的人，碰上什么樣的環(huán)境。
人的一生，順境常常占十之一二，逆境也不少，有些人多點(diǎn)順境，有些人多點(diǎn)逆境，這個(gè)原本就沒有定論的東西-------由此可見，上帝也不是很公平的。不過，上帝有自己的打算盤，他要把一塊外表灰頭土臉的破鐵打造成一把光芒耀眼的寶劍，能不下點(diǎn)猛火么？!
正面思維的“正面”，實(shí)際上有三個(gè)方面的含義。 第一，自己的正面：所謂“自知者明”，看清自己的優(yōu)勢和潛力，充滿必勝的信念，這樣，就不會稍遇挫折就輕言放棄，從而做到持之以恒，直到成功。 第二，別人的正面：看到別人的正面，見賢而思齊，就能從別人身上學(xué)到更多東西，也更能贏得別人的好感和尊重，從而拓寬自己成長的道路。 第三，環(huán)境的正面：上帝為你關(guān)上一扇門，必然會為你打開一扇窗。不管我們處于什么樣的環(huán)境之中，一定要看到光明的一面，保持樂觀的心態(tài)。第四，人在順境的 時(shí)候，不要妄自尊大，人在逆境的時(shí)候，也不要妄自菲薄。你要知道，你處于逆境，別人的日子也不好過啊，大家都一樣，你干嘛這么悲觀？你或許會說：你不知道 啊，我女兒才三個(gè)月，我就被黑心老板給解聘了，我要是一人就好說了，可是我卻是有家要養(yǎng)啊，我能不悲觀么？兄弟，請問，第一，悲觀的情緒有用么？它能幫你 重新找到一份工作么？不能吧？甚至，悲觀還是一種可怕的病毒，它會不知不覺得掏空你的能量，讓你看低自己，看清自己，使自己的形象更加猥瑣，你更難以崛 起！事已至此，悲觀無益，節(jié)哀順變吧，你該重整旗鼓，才不至于一蹶不振啊；人的一生當(dāng)眾，誰能沒有個(gè)三長兩短的呢？你畢竟還有命在，還有健康的身體，一身 的絕學(xué)；你打開報(bào)紙看看，每天都發(fā)生多少車禍，天災(zāi)，人禍啊，照你這么說，他們還活不活呢？！
至于你在順境的時(shí)候，也請不要妄自尊大，過于囂張------------你要知道，你能有今天，不全是自己的功勞，所謂一將功成萬骨枯啊。你能夠 升職加薪，那是多少人的共同努力-----------停停停！你說什么？我升職加薪跟別人有個(gè)毛的關(guān)系啊？誰為我努力過？他們恨不得升職加薪的是他們自 己呢，他們甚至還在背地里使絆子進(jìn)讒言呢。別激動，new man,你要知道，你這個(gè)公司能賺大錢，是市場部在前面拼命偵查，銷售部的同仁們每天都磨破了腳掌，而HR等后勤部的同事們則為了招幾個(gè)精兵強(qiáng)將，說了多 少好話啊。你再看看歷史上那些高人們，哪個(gè)不是功成不居？謙虛待人的？即使那樣的人，也難免得罪很多人呢；再看看那些飛揚(yáng)跋扈的將軍，典型的的如年羹堯 等，事例還少么？我不是教你裝B，我是要你明白，真的是滿招損，謙受益啊。更何況，不全是你個(gè)人的功勞，你那么得瑟干嘛呢？你要知道，你的老板為了把你升 上去，在高層老板面前為你說了多少好話？而你這么的不識時(shí)務(wù)，處處表現(xiàn)得跟你現(xiàn)在的職位不相稱，叫他怎么在大老板面前抬得起頭來？而你的囂張，又會得罪多 少人啊？你要真的識相，那就足夠低調(diào)，你要明白，老板今天能給你的一切，明天就能剝奪這一切！
第七部分：遇上爛老板了怎么辦？
---------世界如此險(xiǎn)惡，我們要內(nèi)心強(qiáng)大！
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全！無論我們自己多么的努力，或者多么的優(yōu)秀，都不能保證我們不會遇上爛人做同事，更不能保證不會遇上爛人做老板。很多的事情我們自己不能控制。有句話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。這話太對了！
看了這一節(jié)的題目，你是否很奇怪，您不是說：遇事首先要從自己身上找原因么？怎么老板有問題了？大家要知道，既然世界上事實(shí)是存在很多的爛人的（包括你 我，都在一定的程度上有些爛或者很爛的），那么，總有一些爛人，帶著他的那些爛品質(zhì)坐上了經(jīng)理的寶座，很不幸，你我就是他的下屬。爛老板一般有如此特征：
1，做事沒有規(guī)劃：他就是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)一個(gè)手機(jī)終端應(yīng)用程序，作為一個(gè)老程序員（做了8年開發(fā)），他出身煊赫（名牌重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)），履歷耀眼 （全球排名前十的大公司出身），言辭具有鼓動性，面部表情豐富，看起來是一個(gè)高手----------是公司花重金從請獵頭挖了8個(gè)月才從一個(gè)大公司里挖 過來的核心技術(shù)人才。然后，他請你來，做這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的server的核心開發(fā)。面試的時(shí)候，他問得很細(xì)，你很滿意，你問他你的具體工作內(nèi)容，他說：只 有一句話，那就是開發(fā)server端，也就是server端的所有開發(fā)都?xì)w你了。具體內(nèi)容呢？他會說，是你寫server的內(nèi)核還是我寫？我是請你來做開 發(fā)的，你還問我？你會覺得，哦，那就是我拿主意了。
對策：針對這樣的老板，你一定要有自己的Schedual,什么事情什么時(shí)候做完，一定要做到心中有數(shù)。你要知道，不能事事都等老板來吩咐，推一下動一 下，而是，自己主動找事情做，自己做自己的項(xiàng)目經(jīng)理，自覺地對自己負(fù)責(zé)，這樣，你才會快速成長，做完這個(gè)項(xiàng)目，類似的項(xiàng)目你就完全沒有問題了 -------這是我在無錫做項(xiàng)目時(shí)的體會。
2，項(xiàng)目開展的過程中，不監(jiān)督，不更正。專搞秋后算賬。每天都開會，聽大家匯報(bào)，然后口頭做指導(dǎo)，結(jié)論都寫在白板上。叫大家用筆記下來。等到下次再開會， 還是討論相同的問題。很多的問題，沒有具體負(fù)責(zé)人。自己沒有講清楚，就怪大家沒有聽清楚。如果有人說：你上次不是這么講的，就開始大發(fā)雷霆：我怎么講的我 會不知道么？！從此那個(gè)提建議的人天天在公開場合被罵，每次罵到最后，都來一句：我看你還是去投簡歷算了，這里你不太適合啊！開會到一定的時(shí)候，發(fā)覺項(xiàng)目 進(jìn)度落后了，就開始命令大家免費(fèi)加班了。到項(xiàng)目的一個(gè)階段性的時(shí)候，發(fā)覺，啊，這個(gè)沒有做好，那個(gè)也沒有做好，大老板怪罪下來，就說：這是XXX的責(zé)任， 他沒有做好，我已經(jīng)準(zhǔn)備把他開除了,我準(zhǔn)備請一個(gè)能力更強(qiáng)的人來做，一定能做好…………
對策：項(xiàng)目經(jīng)理可以沒有監(jiān)督，但是，你必須經(jīng)常反饋，經(jīng)常對他和其他項(xiàng)目成員反饋，你做到哪一步了？情況怎么樣？碰到什么困難？卡到什么地方了？準(zhǔn)備用什 么方法解決？如有可能，最好也請求大家都來定期反饋，回報(bào)進(jìn)度。中國每年失敗的項(xiàng)目無數(shù)，很大一部分就是因?yàn)轫?xiàng)目成員沒有互相通氣，各自閉門造車。這樣做 的好處，除了可以防止老板秋后算賬，更可以推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。要知道，機(jī)會都是給有準(zhǔn)備的人；有一天，項(xiàng)目組里要提一個(gè)副經(jīng)理，誰心中有一盤棋，誰能為 項(xiàng)目作出更多的貢獻(xiàn)，誰能帶團(tuán)隊(duì)，都是很重要的考量參數(shù)。
3，項(xiàng)目角色搞混：請一個(gè)系統(tǒng)管理員，要求他什么都會做，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的發(fā)布，系統(tǒng)的排錯(cuò)，新系統(tǒng)的分析，開 發(fā)等等……….一人當(dāng)十個(gè)人用,當(dāng)一個(gè)人是在頂不住的時(shí)候，就開始請一個(gè)新人進(jìn)來，對他寄予厚望，然后又準(zhǔn)備把另一個(gè)熟手給開除了。用人的法寶，就是:開 除！要當(dāng)心，在這種老板手下做事，你可能會坐上那個(gè)注定了要失敗的崗位。因?yàn)樗呀巧慊欤岩粋€(gè)人當(dāng)十個(gè)人用，他對新來的，總是寄予厚望，然后總是以 失望收尾，然后以開除結(jié)束，當(dāng)然，最后項(xiàng)目失敗，他也被開除了。
對策：在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要清楚自己的項(xiàng)目角色，有哪些明確的擔(dān)當(dāng)，哪些是我的職責(zé)，哪些是誰的職責(zé)，大家應(yīng)該如何相互配合。畢竟，在一個(gè)項(xiàng)目中，誰會刻 意的把項(xiàng)目搞黃呢？大家都想著項(xiàng)目成功后，能拿點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金慰勞自己，所以這是的溝通能力是非常重要的，溝通好了，才能避免角色搞混。
4，不著調(diào)的分派任務(wù)：只要產(chǎn)品經(jīng)理催一催，開發(fā)部的就要24小時(shí)運(yùn)作，大家無節(jié)制的加班，美其名曰：奉獻(xiàn)精神，年底加薪！
對策：偶爾的加班，哪個(gè)項(xiàng)目都免不了；但是經(jīng)常性的大規(guī)模加班就不好了。要避免這種情況發(fā)生，第一，要在一開始就站在客戶的角度上想問題，這樣，可能客戶 都沒有想到的問題你早就想到了，提前做了布局，那么，你做出的產(chǎn)品肯定能超出客戶的期望值，只要你能超出客戶，老板的期望值，走到哪里都會左右逢源的。
5，喜怒無常：上一秒中還笑嘻嘻的，下一秒就雷霆大怒，高興的時(shí)候隨便許諾，過后就忘，發(fā)怒的時(shí)候隨意懲罰下屬，從來不追究原因，喜歡四處攬權(quán)。搞到最后，大家都不知道他要的工作標(biāo)準(zhǔn)---------也從來不公布工作標(biāo)準(zhǔn)。
對策：可以說，有些實(shí)在太變態(tài)的老板，你是沒有辦法應(yīng)對的。但是，大家既然在一起工作，那就是有緣。對于那些喜怒無常的人，你不必太在意，但是要借此機(jī)會 提高自身的修養(yǎng)。所謂“見賢思齊焉，見不賢自省”，他身上有哪些缺點(diǎn)？自己身上有沒有？他身上有哪些優(yōu)點(diǎn)，自己有沒有？世上沒有一個(gè)徹底的壞人，也沒有一 個(gè)完人。偉大如舜者，還有個(gè)瞽叟的昏頭父親呢，但是，一樣不影響他成為偉人；我等凡人，但是也不影響我們從對方身上學(xué)點(diǎn)好的品質(zhì)吧？這也是很有趣的啊。
或許有人說：你不是危言聳聽吧？職場如此兇險(xiǎn)？我當(dāng)然沒有危言聳聽，這是我親身所見。2003年到2007年間，我在南國最大的一個(gè)代工工廠里做 ITsupport--------國家高層領(lǐng)導(dǎo)人還經(jīng)常去廠里視察呢。可是有個(gè)副課長就是這樣的，他變相開除了（其實(shí)大體情況是這樣的：你不走，我就天 天罵你，暗示你讓你走）我的三個(gè)兄弟，只為了提升自己的心腹，最后，在2008年，據(jù)可信消息，他被協(xié)理給變相開除了--------《圣經(jīng)》上說：搶人 的，終將被人搶；拿刀砍人的，也終將被人砍。后來，我去了一家美資軟件開發(fā)公司，可是那個(gè)高級經(jīng)理更變態(tài)，我進(jìn)去6個(gè)月，他竟然開除了6個(gè)人，每個(gè)人都是 在即將滿試用期的時(shí)候開除的，2009年4月，他終于惡貫滿盈，被董事會給開除了---------真是報(bào)應(yīng)不爽啊！
在我從事IT九年的生涯中，最優(yōu)秀的老板當(dāng)屬Sunny了，不僅僅因?yàn)樗亲黾夹g(shù)出身的，懂技術(shù)（他先做IT helpdesk, 考了MCSE, 然后準(zhǔn)備好了再轉(zhuǎn)而搞網(wǎng)絡(luò),考了CCIE），更因?yàn)樗腛PEN MIND，所以在IT團(tuán)隊(duì)里最受歡迎。但是，即使優(yōu)秀如彼者，也差點(diǎn)被那個(gè)爛人被逼走了。后來，他實(shí)在扛不住了，被一家全球五百強(qiáng)里排名前十的公司給挖走 了。
所以，打鐵還得自身硬。萬一有一天你也碰上了各種有趣的或者無聊的，或者稀奇古怪的老板，你若都能從他們身上學(xué)點(diǎn)東西，就沒有白來走一趟。
中國人討論工作搞不好的原因，一般有如下三個(gè)：1，像寡婦睡覺，上面沒有人；2，像妓女睡覺，上面老是換人；3，像夫妻睡覺，老是自己人搞自己人。 對于大多數(shù)的人老說，中國人工作搞不好，主要是第三條，老是自己人搞自己人。各位搞IT的兄弟姐妹們，請從自我做起，不要帶頭搞辦公室政治，不要起內(nèi)訌， 大家一起來把工作搞好。往大里說，是響應(yīng)的理想：為中華之崛起而工作；往小里說，工作是你衣食來源，好意思不努力點(diǎn)么？
————好文啊！頂起