如何說服領導以自上而下應用敏捷方法？
http://www.infoq.com/cn/news/2007/04/March2007AgileJournalhttp://www.agilejournal.com/content/view/281/33/Agile?processes?are?intended?to?empower?teams?to?produce?high?quality?products?that?meet?their?customers'?needs.?Empowerment?is?the?key?factor.?Therefore,?in?order?for?Agile?development?to?scale,?management?must?support?this?empowerment?and?focus?on?leadership?rather?than?control.
敏捷過程能夠授權團隊創(chuàng)造更高質量的產品，以滿足用戶的需要。授權是關鍵因素。因此，未來敏捷開發(fā)順利進行，管理層必須支持這種授權，而且要專注于領導力，而不是控制。
很多領導知道的管理就是控制，而不知道什么領導力。
所以前提還是告訴領導什么是領導力，并說服領導致力于加強自己的領導力，而不是控制。
?對管理一直界定不清，管理就是控制嗎？管理還有什么？管理應該著重于什么？
老外討論敏捷的文章卻點到要害。
管理的定位，不僅僅在于敏捷的授權，推而廣之也未嘗不可。
所謂管理，要“專注于領導力，而不是控制”。
控制比較好理解，何謂
領導力呢？