第10章 Management and Leadership 小結(jié)
  1. Leader需要做什么?
    • 解決問(wèn)題
    • 解釋自己和管理層的決定
    • 管理層和組員的中間層
    • 正確的分配任務(wù)
  2. Leader需要注意什么?
    • 做事情透明
      • 對(duì)外公布工作成果
      • 基于已知的綱領(lǐng)來(lái)做決定(標(biāo)準(zhǔn)文檔,流程以及performance評(píng)定)
    • 了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié),了解任務(wù)的目標(biāo)和可能的陷阱,需要為組員提供真正指導(dǎo)和幫助
    • 不要憑直覺(jué)管理,要靠分析和依據(jù)
    • 不要隨意削減組員的預(yù)算
    • 避免過(guò)分的干涉組員的工作(包括不信任組員的工作,直接自己做)
    • 公開(kāi)自己的錯(cuò)誤
    • 分配任務(wù)時(shí),避免簡(jiǎn)單的工作清單,要讓組員了解大的picture和context)
    • 誠(chéng)實(shí)
    • 盡可能早的提出組員的performance問(wèn)題(一個(gè)有效的方法是預(yù)先擬定performance plan.在擬定performance plan的時(shí)候,需要讓組員扮演一個(gè)更為積極的角色,而不是leader說(shuō),你要把xxx做完,而是留有主動(dòng)探討的余地.)

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