詩特林-sterning

很多初學者對于作業價格的計算迷迷糊糊搞不清楚，今天秀才透徹地講述一下。

成本中心及成本中心組：

成本要素及成本要素組：

作業類型及作業類型組：

活動類型C62和T10關聯80010102這個43類型的次級成本要素，這兩個活動均在120成本中心執行；H01和Z01關聯80010103這個43類型的次級成本要素，其中H01在110成本中心執行，Z01在130成本中心執行。

基本設置：

Tcode:OKES定義分割結構Splitting Structure,

雙擊Assignments，

行151和152的詳細配置分別如下，

這個意思是成本中心初級成本要素41010102的計劃費用將來要分割到C62和T10這兩個活動類型上去，這樣做的主要原因是FI和CO中對費用的確定口徑不同。

這個意思是成本中心初級成本要素41010103的計劃費用將來要分割到H10和Z01這兩個活動類型上去,當然，本例中由于H10和Z01分別在不同的成本中心執行，所以110和130成本中心只有一種作業類型，因此實際上不會進行費用的進一步分割。

現在我們再回過頭來看看前面用到的分割規則Splitting Rule，

系統默認是Activity quantity這種分割規則，舉例來說明：假設前面提到的41010102在120成本中心的計劃費用是2010元，當月C62和T10在120成本中心的計劃活動分別為300Hr和200Hr，那么C62和T10能夠分割到的費用分別是2010/(300+200)*300=1206元、2010/(300+200)*200=804元，進一步計算兩者的價格分別為1206/300=4.02元/Hr、804/200=4.02元/Hr，我們發現這種分割方式最終計算出來的作業類型的計劃價格都是相同的，可見這種作業價格計算方式是很糟糕的。

下面我們再來看看另一種方式：Equivalence Numbers Planning。假設還使用上面的數據，我們又假設C62和T10的權重因子分別為6、7。那么C62和T10能夠分割到的費用分別是2010/(6+7)*6=927.69元，2010/(6+7)*7=1082.31元，進一步計算兩者的價格分別為927.69/300=3.09元/Hr，1082.31/200=5.41元/Hr，這種方式似乎比上面的方式要好一些，不過為了更切合實際我們需要做一些客戶化開發來確定活動類型的權重因子。

本例以后一種方式來講解。

Tcode:OKEW將成本中心分配給分割結構，否則分割結構不會起作用。

F6進入下一屏幕，

按圖所示將成本中心分配給Splitting Structure。

接下來看看具體業務如何處理。

Path:

這里我們主要會用到KP06、PK26、KSS4和KSPI。

首先KP06輸入成本中心費用計劃，

注意在FI層面上做費用計劃一般針對初級成本要素，這里不要輸入活動類型，F5，

接下來KP26輸入成本中心計劃活動及權重因子，

F5，

110成本中心只有一個活動類型，計劃活動500Hr，價格先輸入1或者空下來，權重因子EquiNo=1。

120成本中心有兩個活動類型，計劃活動分別為300Hr和200Hr，權重因子分別為6和7。

接下來KSS4對費用執行成本要素到作業類型的分割（Cost Element->Activity Type），

F8執行，

驗算一下：927.69 = 2010/(6+7)*6，1082.31=2010/(6+7)*7

點擊Cost Elements進去可以進一步追溯費用分割的詳細過程，

最后KSPI進行作業計劃價格的計算，

F8執行，

這里SAP為了使計算結果更加精確，所以變換了PUnit，不過計算結果與我們前面預想的是一樣的。

可以通過KP26進去再查看一下計算結果。

作業實際價格計算基本上和上面雷同，不同的是數據來源不同，實際價格計算使用FB50的實際費用和CO01的實際活動數量。