7個「整合管理」程序Integration management
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Demand
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Initiating
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Planning
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Executing
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Monitoring & Controlling
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Closing
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1. Develop Project Charter
2. Develop Preliminary Scope Statement
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3. Develop Project Management Plan
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4. Direct and Management Project Execution
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5. Monitor and Control Project Work
6. Integrated Change Control
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7. Close Project
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發展專案核準書 Develop Project Charter
à需要授權(Authorization)
à專案選擇方法(Project Selection Methods)分為
效益量測模型(Benefit Measurement Model)公司多會使murder board提出一堆問題企圖謀殺專案
數學模型(Mathematical Model)有限制的最佳化(Constrained optimization)或者programming規劃
內容如下
專案描述Project Description：專案的目的
專案需求Project Requirements：描述專案必須創造的產出
指派的專案經理級授權層級Assigned Project Manager & Authority Level：專案經理是誰，以及他應該做什麼
專案里程碑摘要Summary Milestone Schedule：專案裡各項重要工作必須達成的日期
外部假設與限制External Assumptions & Constraints：關於專案你所做的一些規則與判斷
商業個案 Business Case：公司為何決定接這麼專案
發展初步範疇聲明 Develop Preliminary Scope Statement
內容如下
專案與產品目標Project and product objective：什麼商業目標要被達成
產品或服務之需求與特色Product or service requirements and characteristics：說明專案結果會是什麼
產品的接受標準product acceptance criteria：是你與利害關係人對專案成功的定義達成共識的地方
專案範圍project boundaries：說明某些特定活動並非本專案之範圍
專案交付物project deliverable：要被產出的特定產品或服務
專案限制與假設project constraints and assumptions：就像在專案核準書裡一樣，專案的已知限制與需求做的假設
初始專案組織initial project organization：專案工作將如何被組織與指派的初始想法
初始界定風險initial defined risks：可能影響專案的潛在問題清單
專案里程碑schedule milestone：專案團隊必須承諾的已知日期
初步成本預估order of magnitude cost estimate：專案將花費多少錢的初始預估
專案組態管理需求project configuration management requirements：專案所需的變更控制層級
核準需求approval requirements：誰將批準專案，以及要做什麼事來驗證專案的結果符合所需
專案管理計畫書
是由很多輔助計畫書(subsidiary plan)去組成的。大多數的知識領域都有一個輔助計畫書
如：範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理