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根據(jù)體會，修訂了圖解軟件項目管理一文。這是今年以來的第三次較大修訂。
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下邊是目錄。
第一章 項目管理的目標(biāo)
一、    產(chǎn)品，周期，成本的約束。
二、    關(guān)鍵路徑管理
三、    可行性分析很重要
四、    人際技巧
五、    談判技巧
第二章 項目過程
一、    計劃階段
二、    架構(gòu)階段和技術(shù)攻關(guān)
三、    迭代階段
四、    結(jié)束階段
第三章 分析,形成specification
一、    最重要的是specification 發(fā)揮作用
二、    重要的創(chuàng)造性工作
三、    選擇適合的表達(dá)方式
四、    數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的key 和約束
五、    測試腳本
六、    Review ,評審
第四章 設(shè)計系統(tǒng)UI
一、    一幅圖勝過千句話
第五章 設(shè)計,code ,build ,test
第六章 部署和重構(gòu)
第七章 風(fēng)險
一、    分析風(fēng)險
二、    技術(shù)風(fēng)險
三、    所有的風(fēng)險是人的風(fēng)險，trust and capable
四、    記住50%以上的軟件項目以失敗告終
五、    所有的風(fēng)險是管理的風(fēng)險，遵循一套項目管理哲學(xué)
第八章 保持項目的進(jìn)展
一、    對項目負(fù)責(zé)，做出決定
二、    讓進(jìn)展可見，持續(xù)集成
三、執(zhí)行，并檢查
四、    解決沖突，大家都是兄弟姐妹
五、    能擔(dān)當(dāng)者是項目經(jīng)理
六、    關(guān)鍵路徑的變更
第九章 總結(jié)經(jīng)驗
第十章 一些效率關(guān)鍵指標(biāo)
第十一章 項目管理工具
第十二章 參考
第十三章 口訣


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