�pȝ��分析员基本功

一�Ҏ��想 — Sat, 29 Apr 2006 01:19:00 GMT

好的�pȝ��分析员都是从优秀的程序员中��生的�Q�坚实的�~�程功底、丰富的�l�验是今后做�pȝ��分析的基��?/font>

没有对系�l�本�w�进行过透彻剖析�q�，很难领会到其中一些难以言�q�的�_�֍�。但�q�不�{�于好的�E�序员就能够成�ؓ好的�pȝ��分析员�?/font>

合理的知识结构。语�a�能力、文字表达能力、技术的全面性等是对�pȝ��分析员的基本要求。比如说c/s �? 层开发，如果仅仅对netscape公司的��品熟悉还不够�Q�还需要了解比如微软等产品�Q��ƈ且要了解他们中��生历�Ԍ��发展思�\�Q�技术优劣，以应付各�U�穷�q�猛打的提问。但更重要的是，�q�是你�ؓ应用定制技术要求的前提�?/font>

�pȝ��分析员思想

全局观念是系�l�分析员必须具备的观��c�?/font>

如果�pȝ��分析员设计时太注重细节，往往会陷入在某个问题上纠�~�不清的泥潭。（93�q�_��我论文指��D��师的一席话影响了我随后几年对��Y件开发的理解——今后计��机会越来越快，多写几行代码��写代码无关紧要�Q�最重要的是整体�Q�一开始就错了�Q�某个部份编得再好，也是没有用的�Q�　　�pȝ��分析员要有面向用��L��思想。系�l�分析员应当有能力将自己扮演成用��P��来了解要交付的项目看��h��想什么样式，感觉想什么，从而了解用��L��x��q�挑选出合理部䆾��d��发。从�q�个意义上说�Q�系�l�分析员才能获得有意义的见解��d��g��的开发组成员。系�l�分析员头脑中要寚w��目结局有一个清楚的认识�Q��ƈ保证��目不偏��L��向。系�l�分析员要有�Ҏ��于技术，高于技术思考问题的
思想。纯�_�的�E�序员通常�Ҏ��l�结果考虑的不是很多，当一�U�新的技术在市场上出现时�Q�他们对能否按时交付的考虑��比较少�Q�而强烈希望他们的计划能够建立在新的技术之上。因此，�pȝ��分析员的��x��和行动要象一个用��P��又要能够站在技术的高度�Q�成为真正的用户、程序员之间的代�a�人�?/font>

��d��隑ֺ�的预��能�?/strong>

�pȝ��分析员要具备快速的��d��隑ֺ�预测能力以及具备快速确定开发小�l��h员构成和��d��划分的能力。（我将�q�条归�ؓ思想�Q�而不是能力）昆虫自然会长出翅膀�Q�而思想却需要长期的��润。要做到�q�点�Q�需要大量的思考、学习。设计远比编�E�重要。当今��Y件业的发展，各种开发工��L��出现�Q�编�E�已�l�不是什么问题，�E�序员的工作某种�E�度上讲是将别�h现成的东西拼凑堆砌�v来。系�l�分析员要清楚的认识刎ͼ�现在大多数程序员没有学会怎么��L��体的了解一个系�l�，有些甚至不了解编�E�（�q�不是说他们不会写代码）。可视化的开发工具加五花八门的控�Ӟ��E�序员可以偷�Ҏ��了。（�q�可不是夸大�Q�我好几�q�的��理工作�Q�接触过大量的程序员�Q�基于技术，跛_��框架。基于现有技术结合用户需求思考问题，设计时蟩�?br />框架�?/font>

�pȝ��分析员的关键

获得信�Q。系�l�分析员最重要的素质是获得信�Q�Q�这是成��Z��U��pȝ��分析员的关键。成熟最为关键。成熟可以�ؓ整个��目�l�提供正��的支持�Q�能够理解技术怎样才能解决用户的需求�?/font>

�pȝ��分析员的准备工作

�l�一的各�U�文档模式，�q�其中包括今后��Y件变量、字�D�命名规则。我推荐用pb制定的规则做基础�Q�通过攚w��成为适合自��n实用的标准。统一的文档管理。统一的分析��Y件。比如说rose�Q�uml 太规范，国内的��Y件管理水�q�x��本用不上�Q�只不过��量应用�Q�你自己对系�l�分析的理解有好处）�Ҏ��是思想的放映，在具体方法上��׃��多说了。我托�h从u$a 弄到几本书，用于面向对象�pȝ��开发的使用》、《面向对象的分析》、《项目管理》等都是很不错的�Q�推荐大家看看�?/font>

我在拙作" 在中国没有�h懂计��机" 里发了点牢骚�Q�听说挨了部份�h�Q�习惯性的�Q�骂。其实，bbs 本来��是发泄的地方，在这里从来就�|�有有内容的文章�?/font>

自从" �l�纳�? 登陆深圳后，大家更着��g��从宏观看中国的it业了。中国it�q�棵��树�Q�说实在的，长到今天实在是不�Ҏ��。一些�h提出�? 反对微��Y霸权"的口��P��不少人呼唤中�? ��谷" 的出现。微软的成功不是技术的成功�Q�更多的是商业运作的成功。中国it�q�棵树能长多高，取决于他所植根于的土壤。而现�?br />的事实是�Q�这片土壤实在是太��瘠了�Q�如果按我们现在的思�\和搞法，是长不成大树�Q�更别指望能�l�？quot�Q�微�? �Q? ��谷" �q�样丰硕的果实。如果说�Q�我们的软�g技术落后美国十�q�_��我们的硬件制造技术则落后��国二十�q�_��我们的管理水�q��后美国至��三十年。而最�l�决定发展速率的恰恰是我们的死�I�──低劣的管理水�q�뀂低劣的��理水��^的�Ş成的原因有着深厚的背景和多方面的原因�?/font>

�pȝ��分析工作是解决一个问题的工作�Q�目标是��一个对计算机应用系�l�的需求�{化成实际的物理实玎ͼ�其中复杂��复杂在实际的面太多。在�pȝ��分析�q�程之中注意问以下的问题�Q�可能会所�q�行的系�l�分析设计工作有帮助

1 �Q�您所完成的系�l�目的是什么？注意不是功能要求�Q�而是目的。也��是��Z��么要��、�ؓ什么要��C��。在考虑�pȝ��目的�Ӟ��我更多的侧重于系�l�的最�l�目标考虑�Q�因��Z��个系�l�不可能一下子完美�Q��ؓ�pȝ��留些余地�?/font>

2 �Q�您所完成的系�l�有哪些斚w��参与�Q�各斚w��的初��h��什么？那些人可能在�pȝ��中�v重要作用�Q�他们会采取什么样的态度�Q�你对他们有多少影响力？中国it行业的失败之一��是�? 太年�? �Q�一定要有领导的支持�Q�否则完蛋。不要认��己对他们会有多少影响力，即便有，也要��可能的认�ؓ是决�{�者再影响他们。在中国�Q�一个技术员�Q�你��老几�Q�说到这里我很悲哀。哪些�h在系�l�中起重要作用�ƈ弄清楚他们的态度�Q�这点十分关键�?/font>

3 �Q�您的系�l�是否有一个明��的评�h标准�Q�最好从参与的各斚w��都进行考虑�?br />不知道这栯��对不对，在系�l�徏设之前，对你的程序员、对你的领导要有臛_��不同的两�U�评仗��?/font>

4 �Q�你的系�l�设计思想是什么？是否能够得到各方面的认可。如果高明，寚w��对{��对�E�序员都采用引导�Q�得到认可的最好办法，��是让他们认可他们自��q��x��。（我力图这样做�Q�但做得不好�Q�系�l�分析员有一点要学会韬光��L��Q�忍�Q?/font>

5 �Q�你对参与系�l�设计开发的人员了解吗？他们的特长在哪里�Q�是否愿意与你合作，��Z��么？你对他们有��够的影响力吗�Q��Y件发展到一定的�E�度�Q�不是编�E�，不是数学�Q�而是��理�?/font>

6 �Q�你的系�l�开发计划是否完善？你的计划表有明确的阶�D�吗�Q��Q何一阶段都应该怎样完成�Q�如何对�q�一阶段完成的情况进行评��P��

7 �Q�你�Ҏ��采用的系�l�开发方法以及工��h��否熟悉？你的夥伴是否熟悉�Q�事实上�Q�不是每�U�好的工具都要��用，也�ƈ不一定都要他们熟�l�掌握。提醒诸位一句，当你��方案做得可以不依赖某个�E�序员，你在�E�序员面前就无信��d��a��Q�因��Z��此程序员��受到更大的生存压力。我坚决不在公司使用rose.

8 �Q�你所完成的系�l�是否有原型�Q�计��机的或者物理的�?/font>

�pȝ��分析员基本功

以上的几个问题都是在�pȝ��分析以及�pȝ��规划时涉及到的，供各位参考�?/font>

�q�文章很好，我的话是�Q? 需求分析实际应该是问题分析".含义是系�l�要解决的是问题。而不是用��h��出的需求。经常发现系�l�完成后�Q�客戯��" 我的问题�q�没有解�?.可是�Q�需求分析稿上的目标都搞定了�?/font>

既然是问题分析，所以，熟悉目标�pȝ��的知识就是必要的。甚臻I��可以��_��一个好的系�l�分析员也应该是好的业务专家�?/font>

我很高兴在这里遇到许多分析高手，可以交流分析中的问题。我赞同从来的观炏V��在中国作分析重要的是�h气，因�ؓ中国的企业��信息�pȝ��的徏讑֜�很大�E�度上可以说�q��有需求，而是�q�于某种压力。用户在很多时候考虑的不是系�l�的长远发展�Q�而只是短期的成果�Q�要求开发单位在很短的时间内完成一个很大的�pȝ��的开发，没有旉��对系�l�进行周密的分析�Q�在�q�种情况下，很多开发商��׃��_�分析，�_�设计，��快�q�入�~�码阶段�Q�这��L��pȝ��的生命周期肯定不会很�ѝ��说了这么多�Q�只是想��_��pȝ��分析员确实应是业务和��理专家�Q��ƈ且需要有很好的语�a��l�织能力�Q�他需要根据问题域中存在的问题��d��力说服用��P��引导用户需求，毕竟�Q�我们是专家�Q�如果让用户�늝��d��赎ͼ��pȝ��不会是成功的�pȝ��。（当然了，�q�要建立在用��h��可引导的前提下）本�h拙见�?/font>

在理解和分析用户的需求时�Q�应说服用户明白�Q�徏立计��机应用�pȝ��q�不是简单地用计��机代替手工劳作�Q�它更应该是��理思想的一�ơ革命，是现用户模式的一�ơ升华和提高。如果系�l�不能高于现实，开发的�pȝ��长期陷入需求的反复修改�Q�其软�g的生命周期也短了�?br />

一�Ҏ��想 2006-04-29 09:19 发表评论

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