熟悉團(tuán)隊(duì):
    了解每一個(gè)成員的情況, 需求
    面談了解別人的情況, 態(tài)度, 問題
    定期一對(duì)一面談, 更新狀況
    
團(tuán)隊(duì)工作情況
    了解所有進(jìn)行的項(xiàng)目
    每周都列出工作內(nèi)容
    明確團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)
    任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性
    可視化工作內(nèi)容
    項(xiàng)目組合管理
    不要給員工同時(shí)分配多項(xiàng)任務(wù)

工作相關(guān)
    提供合適的工作環(huán)境
    積極聽取反饋, 作出調(diào)整
    給成員及時(shí)的反饋, 讓其了解
    新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)
    不要吝嗇你的贊揚(yáng)

技術(shù)發(fā)展 (自己補(bǔ)充的)
    簡(jiǎn)單, 清晰
    提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)框架并積極改進(jìn)
    提供推薦的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程
    

個(gè)人發(fā)展
    為每個(gè)人制定個(gè)人目標(biāo)
    為成員提供指導(dǎo)
    幫助別人
    站在別人的立場(chǎng)
    培訓(xùn), 指導(dǎo)
    不要阻礙員工的發(fā)展

解決問題
    收集實(shí)際情況, 全面了解, 不要責(zé)備
    問題的優(yōu)先級(jí)如何決定?
    提出3種解決方案以討論
    利用團(tuán)隊(duì)力量尋找解決方案
    制定實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃, 執(zhí)行人

分配工作
    學(xué)會(huì)分配, 不要凡事躬親
    策略性工作可以分派
    信賴他人, 結(jié)果導(dǎo)向?

自我管理
    控制情緒
    積極學(xué)習(xí)

管理外部變化
    控制外部變化, 不折騰
    了解變化的底層原因
    主動(dòng)迎接變化, 而不是被動(dòng)接受
        
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    活動(dòng)
    招聘
    內(nèi)部培訓(xùn), 分享
    技術(shù)專家?
    外部口碑?