工作三年了，各個方面都表現(xiàn)不錯，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經(jīng)理，呵呵，真是很高興。但老板私下里也跟我說，我各個方面都不錯，業(yè)務(wù)、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質(zhì)，還要練練。
這管理者的氣質(zhì)怎么練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經(jīng)理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。
老板就是老板！
這句點撥，事后證明，絕對可以與當(dāng)年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學(xué)藝之事相媲美！
正巧，手機剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機。
那么，這個lenovo手機和當(dāng)管理者有什么聯(lián)系呢？我深深的陷入了思考，經(jīng)過清晰的分析，得出以下論斷：
1、從價位和品牌看，老板應(yīng)該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；
2、當(dāng)好一個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機里。
一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！
功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機經(jīng)常莫名的死機。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一－－不和員工交流！
過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機的樣，經(jīng)常在和下屬交流 的時候，打斷或者是離開（死機），下屬們漸漸的對我產(chǎn)生了畏懼，感覺我是一個愛生氣的人，剛畢業(yè)的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了～～
但這是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機會音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，
這就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
過去作業(yè)務(wù)人員的時候，辦事干練，嗓門也大；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，于是我學(xué)著lenovo手機的樣，經(jīng)常在開會的時候，說話聲音越來越小
，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，一個個緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業(yè)的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機發(fā)短信經(jīng)常發(fā)著發(fā)著，手機屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－說話說一半。
過去是匯報工作，跟領(lǐng)導(dǎo)說話一定要說清楚；現(xiàn)在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機的樣，經(jīng)常在安排工作的時候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖！剛畢業(yè)的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機號稱彩屏手機，其實除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設(shè)置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非常可笑，以至于有時候我會以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
開始做部門經(jīng)理的時候，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上級匯報，總覺得是自己部門應(yīng)該做的，這是管理者的大忌。于是我學(xué)著lenovo手機 的樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效果，也沒人細問。掛了羊頭賣了狗肉，業(yè)績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機里有一個大家都非常熟悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結(jié)束的時候，它不會象別的游戲一樣跳出一個"you win"或者"you lose"的字樣，而是不管勝負就顯示"game over"，勝負讓你自己去判斷。而且雖然是彩屏，但實際連棋盤和"game over"都混在一起黑白顯示，不仔細注意你還真看不出顯示了一句E文。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－別告訴下屬結(jié)果。
開始做部門經(jīng)理的時候，喜歡讓下屬知道上級是怎么評價他的工作的，以增強下屬的責(zé)任心和成就感。其實這是管理者的大忌。于是我學(xué)著lenovo手機的樣，在下屬詢問某項工作結(jié)果的時候，我故做神秘的應(yīng)對，讓下屬們覺得神秘、覺得上級工作不好對付不敢隨便交差。呵呵，好古怪的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
剛開始用lenovo手機的第六天晚上，我終于不能忍受這古怪的機器了，頻繁的死機、半屏，號稱彩屏的黑白界面，經(jīng)常令人哭笑不得的操作設(shè)計，內(nèi)心的煩惱、憤怒差點讓我把手機從窗戶扔出去。我發(fā)誓明天一定要退掉手機。終于，我象楊過悟出黯然銷魂掌一樣，悟出了人生的真諦——比丟了手機更痛苦的事，就是丟了手機以后買了一款 讓人想扔的手機！！
聰明如我，在氣憤之余，悟到了做一名成功的管理者的終極秘籍——秘籍之六－－讓下屬體會人生的真諦，苦上加苦！！
正好公司裁員，我們部門必須裁一個，但是我還沒決定。員工們?nèi)巳俗晕＃谴蠹叶加X得老楊肯定不會被裁掉——老楊的媳婦也剛剛失業(yè)，家里很困難。但是，心慈手軟是管理者的大忌，于是我學(xué)著lenovo手機的樣，向員工們宣布，裁掉老楊！！員工們從此以后誰也不敢有意見了，這么絕情的上司，誰敢忍。連剛畢業(yè)的美女小劉，和擦肩而過的時候，也有意無意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
但這還是遠遠不夠的。
在用lenovo手機的第七天早上，我一早來到國美準備退手機。國美說退可以，但是需要lenovo的檢測中心出具質(zhì)量不合格的檢測報告。靠，這不是欺負人嗎？lenovo怎么會說自己的手機不合格。硬著頭皮到了檢測中心，結(jié)果很明顯，檢測中心告訴我手機沒有任何問題！也就是說，退是不可能了！想到我這一生以來最難以煎熬的幾天，我誓要把手機賣掉。于是到了商店外，放眼望去，數(shù)十個收購舊手機的販子。隨便找了一個一問，手機販子居然告訴我，這手機他買也就350元（原價790啊！），但是給他200塊錢，他就能幫我開出質(zhì)量不合格的檢測報告。果真，他輕而易舉的從號稱"聯(lián)想陽光服務(wù)"的檢測中心里開出了質(zhì)量不合格的檢測報告，我也付了他200元，回到國美 退掉了>手機。
退掉手機的感覺，爽！沒有比這再爽的事了。有過退手機經(jīng)歷的人一定有同感。在快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最終極秘籍——秘籍之七（完結(jié)篇）－－用錢 搞定關(guān)鍵人物！！
以前怕人說三道四，從來不去老板家，老板的私人情況也不了解。這絕對是管理者的大忌，于是我學(xué)著退掉lenovo手機的樣，摸清了情況，結(jié)識了老板正在上學(xué)的兒子， 幫他報銷了幾千塊給正在追求的女朋友買衣服的發(fā)票。呵呵，女朋友有了新衣服，當(dāng)然樂了，老板兒子追求得手，當(dāng)然爽了，老板兒子高興，老板能不高興嗎？呵呵，好曲折的招數(shù)！
看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～
掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部門經(jīng)理這一工作，我算稱職了。但是我自覺和老板比，還有很多差距。