1，永遠不要往延期的項目中添加人手，這個在《人月神話》中說的很清楚，但是在操作上人永遠會犯這個錯誤，公司好幾個項目都是這樣的，一延期，客戶在催了，馬上就開始來叫人去幫忙了，結(jié)果是越幫越忙。
2，做業(yè)務(wù)系統(tǒng)，尤其是基于BS的項目，3個熟練的程序員和30個生手，我寧愿要3個熟練的程序員，這種項目，在最快的時間和客戶確定需求，在最快的時間把代碼編寫完，把測試做完，絕對不能拖，要讓客戶跟著你跑，千萬不能讓客戶有太多的空余時間。否則客戶今天說這里顏色不對，明天說你給我在表里加個字段，你會瘋的。
3，sales永遠是sales，無論是特級還是頂級的，千萬不能讓sales當(dāng)PM。
4，無論多小的項目，必須先有需求再設(shè)計，千萬不能邊需求邊設(shè)計。
posted on 2005-10-31 12:17
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