敏捷的首要價值觀: 擁抱變化。
一、分析需求為用戶故事。
方法：做為（用戶角色），我可以（做什么），以便（業(yè)務價值）。后面的業(yè)務價值在比較簡單或者大家都比較明確的時候刻意不需要注明。
價值觀：1、讓需求獨立，方便理解，分析以及實現(xiàn)
        2、明確需求的業(yè)務價值
        3、快捷增加，刪除，變更用戶故事

二、對用戶故事估計
方法：在估計會議上，主持人拿出一個用戶故事，大家對這個用戶故事分，最后取平均值
價值觀：1、估計是對實現(xiàn)規(guī)模的相對估計，不是對實際耗費資源的度量估計，因為實際的偏差可能比較大。
        2、當某人的估計偏差較大時，說明對故事的理解上出現(xiàn)了一定的問題，這時是消除理解誤差的好時機
        3、估計值不是一成不變的，當實際實現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題時需要對該故事以及關聯(lián)的故事盡心重估

三、優(yōu)先級調(diào)查
方法：使用每個故事的功能存在問題和功能缺失問題進行調(diào)查。根據(jù)結(jié)果統(tǒng)計得出該故事的優(yōu)先級：基本需求、線性需求、興奮點需求、反對需求、疑問需求、無所謂需求
價值觀：1、通過有效調(diào)查量化的方法來劃分需求的級別，目的是為了
        2、優(yōu)先級不是一成不變的，隨著對業(yè)務了解的不斷深入，以及產(chǎn)品的發(fā)展會對優(yōu)先級進行修正

四、發(fā)布規(guī)劃
方法：首先要確定的是迭代周期的長度，以周為單位，然后估計出每個迭代周期團隊的速度。然后可以從用戶故事池中選擇出合適的用戶故事來填充到第一次和第二次的迭代周期中。其余的暫時可以先不用填充，隨著每次迭代周期的完成來對發(fā)布計劃進行更新。最后根據(jù)估計的速度和需要開發(fā)的故事來確定需要幾個迭代周期，并最終有幾個迭代周期來確定需要開發(fā)的時間周期。
發(fā)布計劃可以以功能來驅(qū)動進行，也可以以日期來驅(qū)動進行。
價值觀：1、以月做為時間范圍，規(guī)劃對象是用戶故事，估計的單位是故事點
        2、發(fā)布規(guī)劃詳細程度不超過3個迭代周期，因為未完成得需求集會發(fā)生變動
        3、選擇迭代周期1-4周，短時間的目的是可以快速反饋
        4、功能驅(qū)動，確定要完成的用戶故事，然后根據(jù)功能的點數(shù)除以迭代值，得到需要迭代周期，算出完成時間
        5、日期驅(qū)動，確定發(fā)布時間，計算需要迭代周期，確立點數(shù)，填充用戶故事

五、迭代規(guī)劃
方法：對當前要進行的一次迭代周期內(nèi)的用戶故事來分解成工作任務，工作任務包括設計工作，不同層次的開發(fā)工作，調(diào)試工作和測試工作等等具體的任務，然后對任務進行估計，這時候估計的單位以理想工作小時做為單位。比如，設計需要兩個人小時，開發(fā)持久層需要1個人小時，調(diào)試持久層需要半個人小時，開發(fā)業(yè)務層需要2個人小時，調(diào)試中間層需要1個小時等等。。。
然后根據(jù)每個故事的人小時和這個迭代周期內(nèi)參與的人數(shù)，以及每個人所能參與的實際有效時間（注意有效時間約為每天6小時，需要考慮到會議，討論，頭腦休息等非理想工作時間）來判斷這個迭代周期的填充是否足夠，如果不夠則再加入一個用戶故事，如果超出則移出一個用戶故事到下一個迭代周期中。
價值觀：1、以周做為時間范圍，規(guī)劃對象是工作任務，估計的單位是理想小時。
        2、使用承諾驅(qū)動的方法，團隊為自己所承諾的工作負責，同時也讓規(guī)劃更趨于理性

5.1迭代啟動
方法：啟動會議
價值觀：團隊
5.2迭代進行
方法：每日會議
價值觀：溝通，掃清障礙
5.3迭代結(jié)束
方法：反饋修正
價值觀：不管完善團隊
5.4迭代測試
方法：同步測試/異步測試
價值觀：完整性

六、結(jié)束發(fā)布
方法：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)驗總結(jié)，收尾迭代
價值觀：1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做為下次相同條件發(fā)布過程的參考
        2、共享團隊經(jīng)驗
        3、根據(jù)客戶反饋對最終簡單功能進行收尾，復雜功能留給下個發(fā)布版本

重要實踐：
客戶參與，頻繁發(fā)布，外部測試，內(nèi)部測試，發(fā)布規(guī)劃，迭代規(guī)劃，結(jié)對編程，頻繁重構(gòu)，持續(xù)繼承，代碼集體所有