軟件項目管理方面的風險的管理
在實際的軟件工作中，很容易出現的問題是企業對項目的管理不規范，隨機性比較大，造成管理方面的風險。典型的事例是：文檔不能正確地評價，原因似乎與軟件企業（團體）沒有正確的評價文檔的規定、標準、流程、方法等與文檔評價相關的評價體系；更深層次的原因就與企業（團體）的管理體系，企業文化等方面有關了。
至于文檔的正確性，就更難以評價了。因為涉及多種因素的影響，甚至商務因素的影響，文檔合格的標準無法明確。
軟件企業應該逐漸制定軟件項目的管理制度，規范，工作標準，工作流程，工作方法等規定。
在實施的具體的項目時，參照預先制定的規定執行，達到在項目實施中，管理方面的風險降低到可以控制的范圍。
posted on 2006-06-29 09:09
石正 閱讀(322)
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