我常常聽到這樣的觀點(diǎn)：敏捷軟件開發(fā)并不是真正的革命性的方法，它所采用的技術(shù)大多都是古已有之的。比如迭代，你看很哪本軟件工程的教科書上沒有提到迭代開發(fā)呢？在比如說User Story，看上去也不只不過是Use Case的翻版而已吧！甚至我看RUP也和敏捷方法沒有太大的區(qū)別吧！
要我說，這些人要么是不真的了解敏捷開發(fā)，沒有認(rèn)識(shí)到敏捷開發(fā)的革命性，只是用外在的形式來把它和其他方法進(jìn)行了比較。有又或者是實(shí)施敏捷方法的時(shí)候不徹底，所以四處碰壁以至于搞起了修正主義。最可怕的就是某些大公司，看敏捷火了，總有包裝一下，到底還是要賣產(chǎn)品。敏捷軟件開發(fā)就是一個(gè)革命性的方法，只不過它要顛覆的不僅僅是低質(zhì)量的軟件開發(fā)方式，更重要的是，它要顛覆軟件生產(chǎn)企業(yè)和軟件的使用企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系！!這一點(diǎn)在敏捷宣言里寫得再明白不過了

Customer collaboration over Contract negotiation

敏捷軟件開發(fā)，就是要以一種更合理的共贏的合作關(guān)系，代替以前畸形的采購(gòu)式的合約關(guān)系。為什么合約關(guān)系就是畸形的？我們來看看合約雙方的處境。

首先軟件團(tuán)隊(duì)方面承擔(dān)了過多的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)變化，改代碼！！商業(yè)抉擇轉(zhuǎn)換，改代碼！！憑啥你甲方的緣故非要我承擔(dān)額外的成本？你說我冤不冤？冤！但是人家甲方也冤！！人家花了大把的銀子，拿到一堆不能用的軟件（你要是硬件人家還能轉(zhuǎn)手賣點(diǎn)錢），就像你要砍樹別人給你把鏟子，你要種樹人家給了你把鋸。擱你，你也不愿意。且不說博弈，就算雙方都有心把事情做好，按合同來，甲方不干；不按合同來，乙方不干，最后變成“有心殺賊無(wú)力回天”，大家一起扯扯皮等二期算了。lose-lose，沒有贏家。

那么合作的關(guān)系是什么呢？合作的關(guān)系就好比你去subway買三明治，面包你自己選，要什么肉你來挑，蔬菜，cheese，醬汁你也自己看著辦。技術(shù)我來，口味你選。技術(shù)失敗我負(fù)責(zé)，口味不合適你負(fù)責(zé)。你做你的強(qiáng)項(xiàng)我來我的強(qiáng)項(xiàng)，最終大家高高興興嘻嘻哈哈不吵不鬧，作出一頓可口午餐。這是時(shí)候，生產(chǎn)關(guān)系變了，我不是你的冷冰冰的供應(yīng)商，你也不是我邪惡的客戶，我們是拴在一根繩子上的螞蚱。成功是我們的，失敗也是我們的。榮辱與共，攜手并肩。聽著有點(diǎn)耳熟？沒錯(cuò)，SaaS。敏捷宣言早就說了，CoC啊。從供應(yīng)商變成服務(wù)商，從服務(wù)商變成戰(zhàn)略合作伙伴，這是在給軟件企業(yè)指出路，新的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)盡在其中了。

如果看不清敏捷的這個(gè)根本革命點(diǎn)，以為還是開發(fā)方法的小打小鬧，那么敏捷根本實(shí)施不成。這話一般我不敢說的，程序員自發(fā)實(shí)施敏捷，只在一種情況下可能成功：大企業(yè)的IT部門。再趕上個(gè)強(qiáng)力的IT領(lǐng)導(dǎo)，自家人嘛，有什么不好談的。一來二去，就成功了（看看C3，說白了不就是IT部門和業(yè)務(wù)部門？）但是，如果是做項(xiàng)目的公司，你營(yíng)銷手段不改變，敏捷就不可能成功。你的客戶跟你不是合作關(guān)系，你通過敏捷增加質(zhì)量（符合性質(zhì)量）的工作就不會(huì)被人可，那么就不能成為投資，只能是成本。當(dāng)成本增加到不可承擔(dān)的時(shí)候，敏捷就不了了之了。為什么好多人說老板沒有響應(yīng)？舊的生產(chǎn)關(guān)系下敏捷根本就是負(fù)擔(dān)。

說道這里，說一下以敏捷聞名的ThoughtWorks。其實(shí)很多人都以為ThougtWorks只有方法論咨詢，沒錯(cuò)我們是有方法論咨詢，但是也有業(yè)務(wù)模式咨詢，客戶業(yè)務(wù)模式不改變，他怎么能徹底敏捷？這點(diǎn)大家不可不查啊。