軟件測試的三十六計（1）
軟件測試的三十六計（2）
第二十六計- 指桑罵槐
【釋義】
此計運用此象理，是說治軍，有時采取適當(dāng)?shù)膹妱偸侄伪銜玫綉?yīng)和，行險則遇順。
本計策同樣是用于團隊管理，只有讓團隊成員處于一種危機感+成就感的情緒下，團隊才能持續(xù)的健康發(fā)展。
所以，不時的敲打一下，是很必要的手段。大家都是成年人，如果連這個都理解不了，我很懷疑你的情商。
第二十七計-假癡不癲
【釋義】
此計運用此象理，是說在軍事上，有時為了以退求進，必得假癡不癲，老成持重，以達后發(fā)制人。這就如同云勢壓住雷動，且不露機巧一樣，最后一旦爆發(fā)攻擊，便出其不意而獲勝。
同樣作為團隊管理者，有時候根據(jù)情形需要忍，不管是組員的，還是上面的壓力，還是開發(fā)團的不協(xié)作。總之，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有時候裝傻，讓大家不至于過于緊繃。但是，也不能永遠的裝傻，該強硬的時候必須站出來。但是沒事就強硬幾把，那不是裝逼，就是太傻了。
作為領(lǐng)導(dǎo)管理者，厚黑學(xué)得看，但是不能瞎用，自己整自己的手下是最悲哀的。
第二十八計-上屋抽梯
【釋義】
上樓以后拿掉梯子。借指與人密談。也用以比喻慫恿人，使人上當(dāng)。
當(dāng)一個人帶領(lǐng)團隊時，如何培養(yǎng)自己的組員呢，這條計策很實用。要知道，在一個公司里，如果你還有上升的余地時，除了搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，關(guān)鍵得給自己培養(yǎng)一個接班人，你上去了，team不會變，才有機會。
所以抽掉自己的梯子之前，要先抽幾個別人的梯子。沒事了把幾個有潛力的人逼到房頂上，然后抽掉他們的梯子，看他們摔的疼不疼，是一件很有必要的事。就當(dāng)挫折教育了。 比如，在一些簡單的QA 活動中，讓新人去控制這些，你在旁邊兜底就行。
畢竟，一旦回頭看看，這些人會感謝你的，新人不斷，哪怕超過你，心理成就感也是十足的。
至于抽掉競爭對手的梯子，我個人喜歡堂堂正正對決，但是經(jīng)常被人抽掉，所以做好自己屁股痛的準(zhǔn)備吧。能狠心抽別人的，也無需自責(zé)，人的本性就是這樣的。
第二十九計-樹上開花
【釋義】
此計運用此理，是說弱小的部隊通過憑借某種因素，改變外部形態(tài)之后，自己陣容顯得充實強大了，就象鴻雁長了羽毛豐滿的翅膀一樣。
這個是個態(tài)度問題，作為互相交流的各個團隊，要借助別人優(yōu)秀的成果，從而提高自己的能力。但是很多時候，大家都是只借入，不借出，本性。
尤其在測試中，尋求開發(fā)團隊介入測試過程，不是一件羞恥的事，反而符合敏捷的精神，雙贏
第三十計-反客為主
【釋義】
本是客人卻用主人的口氣說話。后指在一定的場合下采取主動措施，以聲勢壓倒別人。
當(dāng)你進入一個新的測試團隊，如何更快的融入到這個團隊中，那就是以這個團隊的思想為思想，把自己作為這個團隊的主人去相處，交流，學(xué)習(xí)。
如果你把自己當(dāng)作一個客人去融入這個團隊，那么恭喜你，你從一開始就把自己當(dāng)外人了，怎么融入啊
同樣，作為老人，對于新人要鼓勵對方多發(fā)表意見，多參與活動，給對方一個機會，讓大家成為成功的協(xié)作者
第三十一計-美人計
【釋義】
此計運用此象理，是說利用敵人自身的嚴(yán)重缺點，己方順勢以對，使其自頹自損，己方一舉得之。
其實這是一個經(jīng)驗，也就是探索測試的一個起點。當(dāng)你測試的項目，內(nèi)容，種類，行業(yè)，等等多了起來。 你就會發(fā)現(xiàn)，每個行業(yè)多多少少的都有自己的一些特點。
尤其是bug出現(xiàn)比較多的地方都心有了然。
把這些東西作為經(jīng)驗share出去，也標(biāo)志著你是一個成功的測試人員。
第三十二計-空城計
【釋義】
在敵眾我寡的情況下，缺乏兵備而故意示意人以不設(shè)兵備，造成敵方錯覺，從而驚退敵軍之事。后泛指掩飾自己力量空虛、迷惑對方的策略。
這個其實是一個很熟悉的測試策略。當(dāng)你測試的時候，你已經(jīng)把所有的功能當(dāng)作是運轉(zhuǎn)正常的，所以現(xiàn)在是空，一旦發(fā)現(xiàn)了bug，就知道不是空的。
尤其是在模塊集成測試時，你只有認(rèn)為其它的模塊都是正確的，才能去推斷當(dāng)前要測試的模塊是否有問題。
所以，什么時候設(shè)空，是一個很技術(shù)問題。
第三十三計-反間計
【釋義】
原指使敵人的間諜為我所用，或使敵人獲取假情報而有利于我的計策。后指用計謀離間敵人引起內(nèi)訌。
這也是一個測試的策略。反向數(shù)據(jù)，就是一個例子。
尤其有時候，你無法有足夠的時間來確定正向的功能是否完善時，可以采用這個計策。
在正面選擇能夠覆蓋所有check point的end to end的任意一條正向數(shù)據(jù)和反向數(shù)據(jù)。
然后把你所有能想到的正向數(shù)據(jù)和反向數(shù)據(jù)處理不了的場景列出來，然后一一舉證，一旦這些場景都證明系統(tǒng)無缺陷，你就可以認(rèn)為系統(tǒng)是無缺陷的了。
核心就在于，你不知道這個是對的時候，把所有的錯誤的可能都排除了，那就證明它是對的。
第三十四計-苦肉計
【釋義】
故意毀傷身體以騙取對方信任，從而進行反間的計謀。
有時候我們想用反間計，可是不知道到底哪些是錯誤的，那就只好苦肉計了。那就是把所有的情況都列出來，一個個的排除，肉體置頂。
有時候，最笨的方法，就是最簡單的方法。
第三十五計-連環(huán)計
【釋義】
本為元雜劇名。劇本寫漢末董卓專權(quán)，王允設(shè)計，先許嫁美女貂蟬與呂布，后又獻給董卓，以離間二人，致使呂布殺死董卓。后用以指一個接一個相互關(guān)聯(lián)的計策。
在我們測試過程中，如果要選取回歸測試用例，或者需要開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動的測試框架，那么連環(huán)計是最有效的。
所有的步驟，work flow和數(shù)據(jù)都是相互依賴，相互承啟的，那么就能最小的cost去獲得測試結(jié)果。
尤其是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)依賴的測試過程，讓你減少很多不必要的數(shù)據(jù)開銷。
第三十六計-走為上計
【釋義】
指戰(zhàn)爭中看到形勢對自己極為不利時就逃走。現(xiàn)多用于做事時如果形勢不利沒有成功的希望時就選擇退卻、逃避的態(tài)度。
我們在測試過程中的走，其實是指所有的東西都是動態(tài)的。
敏捷測試的核心就是動態(tài)。
需求是動態(tài)的，用例是動態(tài)的，計劃是動態(tài)的，環(huán)境是動態(tài)的，資源是動態(tài)的，只有所有的一切都能在動態(tài)中去進行，才說明你的團隊是敏捷的
放棄那些靜態(tài)的瀑布模型的惡習(xí)吧，那只是一副固定在墻上的山水畫。
版權(quán)聲明：本文出自 gigobin 的51Testing軟件測試博客：http://www.51testing.com/?26810
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