1、目的 同行評(píng)審（Technical Review, TR）的目的是盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、適用范圍（必寫(xiě)）
適用于西安聯(lián)合信息技術(shù)股份有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的所有項(xiàng)目。
3、定義
PDP(Project Define Process)項(xiàng)目自定義過(guò)程。
4、過(guò)程概要
同行評(píng)審為了提高軟件質(zhì)量和提高程序員生產(chǎn)率而被普遍應(yīng)用的評(píng)審方法，在業(yè)界已取得很好效果。同行評(píng)審能夠在任何開(kāi)發(fā)階段執(zhí)行，它可以比測(cè)試更早地發(fā)現(xiàn)并消除工作成果中的缺陷。同行評(píng)審的主要好處有：
● 通過(guò)消除工作成果的缺陷而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
● 越早消除缺陷就越能降低開(kāi)發(fā)成本。
● 開(kāi)發(fā)人員能夠及時(shí)地得到同行專家的幫助和指導(dǎo)，無(wú)疑會(huì)加深對(duì)工作成果的理解，更好地預(yù)防缺陷，一定程度上提高了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率。
同行評(píng)審包含三個(gè)活動(dòng)：制定同行評(píng)審計(jì)劃、執(zhí)行評(píng)審、評(píng)審缺陷管理。可在項(xiàng)目制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定同行評(píng)審計(jì)劃。
同行評(píng)審有以下四種基本類型：
● 單人評(píng)審
● 評(píng)審三角
● 組評(píng)審
● 走查
評(píng)審類型一般視工作成果的重要性和復(fù)雜性而定。其中組評(píng)審和走查需要參與人員多，為了節(jié)約時(shí)間，允許人們有選擇地對(duì)工作成果進(jìn)行組評(píng)審和走查。
4.1 制定同行評(píng)審計(jì)劃
4.1.1 活動(dòng)目的
確定需要評(píng)審的工作成果、評(píng)審方式，預(yù)定評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)以及相關(guān)人員。
4.1.2 啟動(dòng)條件
《項(xiàng)目計(jì)劃》已啟動(dòng)
4.1.3 輸入
需求文檔、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、PDP。
4.1.4 角色與職責(zé)
部門(mén)副總裁，SQA，項(xiàng)目經(jīng)理。
4.1.5 主要步驟
1）確定被評(píng)審對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理確定工作產(chǎn)品清單后，同部門(mén)副總裁和SQA協(xié)商確定，需要進(jìn)行評(píng)審的工作產(chǎn)品。
2）確定評(píng)審類型
部門(mén)副總裁通過(guò)權(quán)衡工作產(chǎn)品的范圍和業(yè)務(wù)影響（有多少時(shí)間適合分配給同行評(píng)審活動(dòng)），選擇適當(dāng)?shù)耐性u(píng)審類型。
3）說(shuō)明評(píng)審要點(diǎn)
4）說(shuō)明參加角色
5）發(fā)布審批
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目計(jì)劃階段發(fā)布項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)于同行評(píng)審活動(dòng)的約定（工作產(chǎn)品的同行評(píng)審計(jì)劃）將發(fā)布內(nèi)容整合到項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度和資源方面給項(xiàng)目組內(nèi)同行評(píng)審活動(dòng)開(kāi)展提供必要保障。
4.1.6 輸出
同行評(píng)審計(jì)劃（列入《同行評(píng)審管理表》中）
4.1.7 退出條件
同行評(píng)審計(jì)劃（列入《同行評(píng)審管理表》中），通過(guò)評(píng)審批準(zhǔn)時(shí)
4.1.8 方法
無(wú)
4.1.9 工具
無(wú)
4.2 單人評(píng)審 4.2.1 活動(dòng)目的
對(duì)代碼進(jìn)行快速、靈活地評(píng)審，及早地識(shí)別和消除工作成果中存在的缺陷。
4.2.2 啟動(dòng)條件
代碼完成時(shí)；
4.2.3 輸入
代碼
4.2.4 角色與職責(zé)
開(kāi)發(fā)組成員/組長(zhǎng)。
4.2.5 主要步驟
開(kāi)發(fā)組成員完成各自負(fù)責(zé)代碼后，由同組其他成員或者組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行代碼評(píng)審，評(píng)審結(jié)果可錄入《缺陷統(tǒng)計(jì)表》或者直接在代碼中體現(xiàn)。
4.2.6 輸出
缺陷統(tǒng)計(jì)表
4.2.7 退出條件
評(píng)審缺陷移除時(shí)
4.2.8 方法
見(jiàn)同行評(píng)審PPT中關(guān)于評(píng)審要點(diǎn)的描述
4.2.9 工具
無(wú)。
4.3 組評(píng)審
4.3.1 活動(dòng)目的
對(duì)工作成果進(jìn)行正式組評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，促進(jìn)項(xiàng)目組對(duì)被查對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)的共同理解。
4.3.2 啟動(dòng)條件
工程師已完成工作成果，并已對(duì)工作成果進(jìn)行了內(nèi)部檢查，消除了拼寫(xiě)、排版等初級(jí)錯(cuò)誤。
4.3.3 輸入
待評(píng)審的工作成果和與該工作成果評(píng)審相關(guān)的一些材料，如評(píng)審檢查表。
4.3.4 角色與職責(zé)
評(píng)審組：項(xiàng)目相關(guān)干系人，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，相關(guān)部門(mén)副總裁（根據(jù)需要選擇人員）
4.3.5 主要步驟
[Step1] 準(zhǔn)備評(píng)審 ● 部門(mén)副總裁首先確定會(huì)議的人員名單，確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備，然后起草《同行評(píng)審?fù)ㄖ罚_定評(píng)審議程和流程。
● 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布同行評(píng)審?fù)ㄖ瑫r(shí)把工作成果及相關(guān)材料、評(píng)審議程、檢查表等發(fā)給參與會(huì)議的評(píng)審組成員
● 評(píng)審組審閱工作成果及相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)缺陷并記錄在《缺陷統(tǒng)計(jì)表》中。
● 配置管理員記錄匯總各評(píng)審員缺陷表，并更新。
[Step2]評(píng)審
● [Step2.1] 主持人（項(xiàng)目經(jīng)理）宣講
→ 主持人宣講本次評(píng)審會(huì)議的議程、重點(diǎn)、原則、時(shí)間限制等。
● [Step2.2] 作者（項(xiàng)目組）介紹工作成果
→ 作者扼要地介紹工作成果。
● [Step2.3] 識(shí)別缺陷和答辯
→ 評(píng)審組根據(jù)“缺陷表”提出查找到的缺陷。
→ 作者根據(jù)缺陷進(jìn)行答辯，雙方要對(duì)每個(gè)缺陷達(dá)成共識(shí)（避免誤解）。
● [Step2.4] 討論缺陷解決方案
→ 作者和評(píng)審組共同討論缺陷的解決方案。
→ 對(duì)于當(dāng)場(chǎng)難以解決的問(wèn)題，由主持人決定“是否有必要繼續(xù)討論”或者“另定時(shí)間再討論”。
● [Step2.5] 會(huì)議結(jié)束決議
→ 針對(duì)所有缺陷給出評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)，主持人簽字后本次會(huì)議結(jié)束。評(píng)審結(jié)論有三種：
（1）工作成果合格，“無(wú)需修改”或者“需要輕微修改但不必再審核”。
（2）工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通過(guò)審核即可。
（3）工作成果不合格，需要作比較大的修改，之后必須重新對(duì)其評(píng)審。
[Step3] 修正、跟蹤與審核
● [Step3.1] 修正與跟蹤
→ 作者修正工作成果，消除已發(fā)現(xiàn)的缺陷。
→ 項(xiàng)目經(jīng)理及SQA跟蹤每個(gè)缺陷的狀態(tài)。
● [Step3.2] 提交審核
→ 作者消除所有已發(fā)現(xiàn)的缺陷后，再將修正后的工作成果遞交給評(píng)審組審核。
● [Step3.2] 審核工作成果
→ 評(píng)審組審核修正后的工作成果。審核結(jié)論有兩種：
（1）修正后的工作成果合格。
（2）修正后的工作成果仍然不合格，需重新修改，重復(fù)[Step3]。
4.3.6 輸出
缺陷統(tǒng)計(jì)表、評(píng)審記錄表（列入《同行評(píng)審管理表》中）
4.3.7 退出條件
評(píng)審缺陷關(guān)閉并且工作成果經(jīng)過(guò)審核后合格。
4.3.8 方法
見(jiàn)同行評(píng)審PPT中關(guān)于評(píng)審要點(diǎn)的描述。
4.3.9 工具
《評(píng)審檢查表》
4.4 走查 4.4.1 活動(dòng)目的
盡早地將缺陷移除；促進(jìn)項(xiàng)目組對(duì)被查對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)的共同理解
4.4.2 啟動(dòng)條件
執(zhí)行走查的工作成果完成時(shí)
4.4.3 輸入
管理類文檔產(chǎn)物、代碼、 項(xiàng)目Demo以及與工作成果評(píng)審相關(guān)的一些材料，如評(píng)審檢查表。
4.4.4 角色與職責(zé)
評(píng)審組：項(xiàng)目相關(guān)干系人，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，相關(guān)部門(mén)副總裁（根據(jù)需要選擇人員）
4.4.5 主要步驟
[Step1]評(píng)審
● [Step1.1] 主持人（項(xiàng)目經(jīng)理）宣講
→ 主持人宣講本次評(píng)審會(huì)議的議程、重點(diǎn)、原則、時(shí)間限制等。
● [Step1.2] 作者介紹工作成果
→ 作者扼要地介紹工作成果。
● [Step1.3] 識(shí)別缺陷和答辯
→ 評(píng)審組根據(jù)“缺陷表”提出查找到的缺陷。
→ 作者根據(jù)缺陷進(jìn)行答辯，雙方要對(duì)每個(gè)缺陷達(dá)成共識(shí)（避免誤解）。
● [Step1.4] 討論缺陷解決方案
→ 作者和評(píng)審組共同討論缺陷的解決方案。
→ 對(duì)于當(dāng)場(chǎng)難以解決的問(wèn)題，由主持人決定“是否有必要繼續(xù)討論”或者“另定時(shí)間再討論”。
● [Step1.5] 會(huì)議結(jié)束決議
針對(duì)所有缺陷給出評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)，主持人發(fā)起評(píng)審結(jié)論的確定，如評(píng)審組無(wú)法形成多數(shù)統(tǒng)一意見(jiàn)，由評(píng)審組最高領(lǐng)導(dǎo)作出最終判斷。
→ 評(píng)審結(jié)論有三種：
（4）工作成果合格，“無(wú)需修改”或者“需要輕微修改但不必再審核”。
（5）工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通過(guò)審核即可。
（6）工作成果不合格，需要作比較大的修改，之后必須重新對(duì)其評(píng)審。
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[Step2] 修正、跟蹤與審核
● [Step2.1] 修正與跟蹤
→ 作者修正工作成果，消除已發(fā)現(xiàn)的缺陷。
→ 評(píng)審主持人和SQA跟蹤每個(gè)缺陷的狀態(tài)。
● [Step2.2] 提交審核
→ 作者消除所有已發(fā)現(xiàn)的缺陷后，再將修正后的工作成果遞交給評(píng)審組審核。
● [Step2.3] 審核工作成果
→ 評(píng)審主持人（或者指定審查員）審核修正后的工作成果。審核結(jié)論有兩種：
（3）修正后的工作成果合格。
（4）修正后的工作成果仍然不合格，需重新修改，重復(fù)[Step3]。
4.4.6 輸出
缺陷統(tǒng)計(jì)表、評(píng)審記錄表（列入《同行評(píng)審管理表》中）
4.4.7 退出條件
評(píng)審缺陷關(guān)閉并且工作成果經(jīng)過(guò)審核合格時(shí)。
4.4.8 方法
見(jiàn)同行評(píng)審PPT中關(guān)于評(píng)審要點(diǎn)的描述
4.4.9 工具
《評(píng)審檢查表》
5、實(shí)施建議
希望最早進(jìn)行此過(guò)程的培訓(xùn)，讓評(píng)審人員明確目的、各評(píng)審人的職責(zé)，評(píng)審關(guān)注點(diǎn)。
不同設(shè)計(jì)時(shí)，不同角色評(píng)審人員關(guān)注點(diǎn)。
裁剪建議：可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)裁剪部分項(xiàng)目成果的評(píng)審。
6、涉及到的相關(guān)文件和表單
《評(píng)審檢查表》
《缺陷統(tǒng)計(jì)表》
《同行評(píng)審管理表》