序言：自己身處通信界一段時間，偶然網上看到一些公司的正積極的轉型，突然將公司的發展對照著個人的發展以及自己自動化測試工作的進展，深有感悟，也許：一個怎樣的公司能持續發展，漸漸在市場上占有一席之地；一個怎樣的個人才能持續進步，漸漸的在人群稍有突顯；一個怎么的自動化測試策略才能持續提高，漸漸在軟件中真正起到至關重要的角色。這都是需要思考的吧。現在就說說自己一點認知吧。
一、從項目、產品、運營看公司的發展
首先聲明，這些都是我聽到的、查閱的再加自己的一點感悟，因為視野局限性，不一定適用，但卻是值得去感悟一下；
在通信業界，公司分為三類，項目型公司、產品型公司以及運營型公司；
1、項目型公司，項目型公司指那些業務是以項目運作方式為主的公司，其針對不同的客戶需求提供不同的項目，排除公司規模性的方面，據說這種公司盈利很辛苦，因為其針對每一個的需求就需要對應一個項目，這就是一個開發成本；然后需要對開發過的每一個項目進行維護，這就是一個維護成本。所以，每一個項目都會耗費大量的成本，成本越高，盈利越少。
這種項目型公司需要的是將其項目的技術或者框架進行抽象，使得其項目間能夠共享、甚至可以將其滿足一定需求的項目拓展成產品。
2、產品型公司，即擁有一定產品型組織結構，針對一定市場有專門的產品線支撐。在通信界。很多設備提供商都屬于這類，而產品型公司的追求向服務型公司轉型，其服務型公司是以顧客的需求為中心、以產品為載體、為顧客提供端到端的完整服務，其利潤總額，提供服務所創造的利潤將占很大一部分；例如：看看大家總說的IBM，其Rational的軟件產品，你會發現其主要介紹產品的方式是從能夠提供的服務方向來介紹的，而其主要服務理念是為其打造一條完整的軟件交付平臺。
3、運營型公司，在通信業界，其三大運行商就是屬于運營型公司，其需要從網絡角度知道網絡運行狀況，還需要從服務角度知道網絡運行狀況。此外，他們需要在提供多媒體服務和應用時有效利用網絡資源。在通信業界，因為其特殊性，其運營型體制無可替代。但與通信界不同，互聯網的特殊性又決定了一個個大型的運營型公司的興起，他們以互聯網資源為優勢，打造了一系列的運營平臺，提供給廣大客戶一個享受服務的通道。
二、從項目、產品、運營看個人的發展
也許很多人都有過的疑慮，我在這個公司所學的知識出了公司之后是否還能使用？到底如何建立我的核心競爭力？
1、 項目型個人，即只針對當前公司的狀況而獲得的技能，而等到了出了這個公司，還需要去學習新的技能。例如：做手工測試，只會對當前公司的產品進行黑盒測試，也許你可以針對這個產品的特性測試的很好，可以出了這個公司，這個技能就不一定適合與另外一個公司了。
2、產品型個人，即擁有針對一定范圍的行業或者公司而擁有的技能，例如：編程的技能、撰寫測試用例的技能、性能測試的技能。為什么有一些知識面很廣的人卻沒有競爭力，那是因為就如一個公司，他把市場鋪的太大，他也無法去顧及其主要市場，所以一個人不斷學習，然后針對其公司和行業需求，抽象出自己的核心競爭力即可。而什么樣的核心競爭力，就需要自己對其需求的把握了。
3、運營型個人，個人認為，此人是一個整合型的人才，也許很多人有疑問，為什么有的人不懂技術，卻能位于很高的位置，那是因為他能利用好人力的資源，就像互聯網中能利用好互聯網資源一樣，將其各人的優勢進行整合，打造了一個運轉的平臺。
三、從項目、產品、運營看自動化測試的發展
從以后可以聯系一下，自動化測試的發展
1、項目型自動化測試；即腳本開發式，測試開發人員負責給不同測試的測試需求開發不同的腳本，這樣就導致了測試開發人員總需要幫助測試人員維護腳本，而且由于開發效率不高，導致自動化測試效果緩慢。
2、產品型自動化測試，即開發了一系列的自動化測試框架與自動化測試工具，測試人員可以應用這些框架和工具去自己進行自動化測試，測試開發人員只對這些框架與工具負責。
3、運營型自動化測試，即一個整體的自動化測試平臺，這需要與軟件產品流程相結合，利用軟件開發的資源，把握住軟件開發的每一個過程，例如：現在流程的每日構建感覺就是這么一個概念吧。
總結：以上只是我的個人一些看法，同意或者不同意的都可以一起探討，我覺得對與不對，都值得思考，思想碰撞才能提高自身的一些眼界吧。