“1人100個月完成的項目，不是100個人1個月就可以完成。”
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質(zhì)量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術(shù)，同時也是平衡項目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標邁進的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
成功的項目管理可以簡單理解為：按時、在預(yù)算內(nèi)+滿足產(chǎn)品需求+滿足質(zhì)量需求 地完成項目。
以下是我對項目管理的一點體會記錄。
需求等級
視覺 A：圖片沒有分享功能嗎？
技術(shù) K：圖片有鏈接轉(zhuǎn)發(fā)分享、微博或郵件形式分享等多種分享，全部開發(fā)的話需要推延時間表。
策劃 D：圖片只做預(yù)覽、下載已經(jīng)足夠了，暫時不做分享。
交互 E：如果我們的用戶是基于郵箱用戶，圖片的郵件分享還是建議做。
… …
如果在前期產(chǎn)品需求文檔中沒有明確定義每個需求的優(yōu)先等級，或者說項目成員對需求的優(yōu)先等級沒有明確的意識，可能類似的爭論會時常發(fā)生在項目成員之間，每個人會基于自己對產(chǎn)品目標的理解來考慮這個需求是否要做，什么時候做，做到什么程度而產(chǎn)生分歧，因而增加項目推進的阻力。
所以在前期產(chǎn)品需求文檔中，必須明確定義出每個需求的優(yōu)先等級，需求的粒度可細化到每個大功能下的子功能需求，如：圖片分享功能的轉(zhuǎn)發(fā)鏈接分享、郵件形式分享這樣的子功能需求。等級的劃分依賴于前期的用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品的預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等；
一般的需求等級劃分：
P0 -Must have： 如果缺失，產(chǎn)品不能發(fā)布
P1 -Should have： 如果缺失，產(chǎn)品能發(fā)布，但不能達到預(yù)定目標（功能/性能）
P2 -Nice to have： 做了則更好
P3 -Neutral： 對產(chǎn)品沒有明顯的好處，用戶不在意
… …
每個需求的優(yōu)先等級確定之后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等來定義一個等級分界線，高于或等于這個等級分界線的需求在本期開發(fā)，部分根據(jù)成本、運營計劃等因素調(diào)整到下期開發(fā)，而低于這個等級分界線的需求則只會在下期開發(fā)，這樣讓全體項目成員對本期要做的需求達成共識。
“1人100個月完成的項目，不是100個人1個月就可以完成。”
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質(zhì)量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術(shù)，同時也是平衡項目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標邁進的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
成功的項目管理可以簡單理解為：按時、在預(yù)算內(nèi)+滿足產(chǎn)品需求+滿足質(zhì)量需求 地完成項目。
以下是我對項目管理的一點體會記錄。
需求等級
視覺 A：圖片沒有分享功能嗎？
技術(shù) K：圖片有鏈接轉(zhuǎn)發(fā)分享、微博或郵件形式分享等多種分享，全部開發(fā)的話需要推延時間表。
策劃 D：圖片只做預(yù)覽、下載已經(jīng)足夠了，暫時不做分享。
交互 E：如果我們的用戶是基于郵箱用戶，圖片的郵件分享還是建議做。
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如果在前期產(chǎn)品需求文檔中沒有明確定義每個需求的優(yōu)先等級，或者說項目成員對需求的優(yōu)先等級沒有明確的意識，可能類似的爭論會時常發(fā)生在項目成員之間，每個人會基于自己對產(chǎn)品目標的理解來考慮這個需求是否要做，什么時候做，做到什么程度而產(chǎn)生分歧，因而增加項目推進的阻力。
所以在前期產(chǎn)品需求文檔中，必須明確定義出每個需求的優(yōu)先等級，需求的粒度可細化到每個大功能下的子功能需求，如：圖片分享功能的轉(zhuǎn)發(fā)鏈接分享、郵件形式分享這樣的子功能需求。等級的劃分依賴于前期的用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品的預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等；
一般的需求等級劃分：
P0 -Must have： 如果缺失，產(chǎn)品不能發(fā)布
P1 -Should have： 如果缺失，產(chǎn)品能發(fā)布，但不能達到預(yù)定目標（功能/性能）
P2 -Nice to have： 做了則更好
P3 -Neutral： 對產(chǎn)品沒有明顯的好處，用戶不在意
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每個需求的優(yōu)先等級確定之后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等來定義一個等級分界線，高于或等于這個等級分界線的需求在本期開發(fā)，部分根據(jù)成本、運營計劃等因素調(diào)整到下期開發(fā)，而低于這個等級分界線的需求則只會在下期開發(fā)，這樣讓全體項目成員對本期要做的需求達成共識。
“1人100個月完成的項目，不是100個人1個月就可以完成。”
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質(zhì)量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術(shù)，同時也是平衡項目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標邁進的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
成功的項目管理可以簡單理解為：按時、在預(yù)算內(nèi)+滿足產(chǎn)品需求+滿足質(zhì)量需求 地完成項目。
以下是我對項目管理的一點體會記錄。
需求等級
視覺 A：圖片沒有分享功能嗎？
技術(shù) K：圖片有鏈接轉(zhuǎn)發(fā)分享、微博或郵件形式分享等多種分享，全部開發(fā)的話需要推延時間表。
策劃 D：圖片只做預(yù)覽、下載已經(jīng)足夠了，暫時不做分享。
交互 E：如果我們的用戶是基于郵箱用戶，圖片的郵件分享還是建議做。
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如果在前期產(chǎn)品需求文檔中沒有明確定義每個需求的優(yōu)先等級，或者說項目成員對需求的優(yōu)先等級沒有明確的意識，可能類似的爭論會時常發(fā)生在項目成員之間，每個人會基于自己對產(chǎn)品目標的理解來考慮這個需求是否要做，什么時候做，做到什么程度而產(chǎn)生分歧，因而增加項目推進的阻力。
所以在前期產(chǎn)品需求文檔中，必須明確定義出每個需求的優(yōu)先等級，需求的粒度可細化到每個大功能下的子功能需求，如：圖片分享功能的轉(zhuǎn)發(fā)鏈接分享、郵件形式分享這樣的子功能需求。等級的劃分依賴于前期的用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品的預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等；
一般的需求等級劃分：
P0 -Must have： 如果缺失，產(chǎn)品不能發(fā)布
P1 -Should have： 如果缺失，產(chǎn)品能發(fā)布，但不能達到預(yù)定目標（功能/性能）
P2 -Nice to have： 做了則更好
P3 -Neutral： 對產(chǎn)品沒有明顯的好處，用戶不在意
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每個需求的優(yōu)先等級確定之后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品預(yù)定目標、開發(fā)成本、運營計劃等來定義一個等級分界線，高于或等于這個等級分界線的需求在本期開發(fā)，部分根據(jù)成本、運營計劃等因素調(diào)整到下期開發(fā)，而低于這個等級分界線的需求則只會在下期開發(fā)，這樣讓全體項目成員對本期要做的需求達成共識。