應(yīng)朋友邀請(qǐng)，周六早從上海出發(fā)往杭州參加阿里巴巴網(wǎng)俠大會(huì)。同行四人，有銳道的macro chen、楊光（還是我?guī)煹埽⒁苿?dòng)的王偉旭（特長(zhǎng)是linux和網(wǎng)絡(luò)安全，也是中國(guó)linux推廣的先驅(qū)）。一路上，言談甚歡。老莊給我們訂的票，他一早腸胃有恙，仍然堅(jiān)持把票送到火車站，之后去吊鹽水，下午又出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)。確實(shí)精神可嘉，建議阿里巴巴頒發(fā)“最佳精神獎(jiǎng)”。
到杭州已是中午，錯(cuò)過(guò)了上午大會(huì)。下午Robbin進(jìn)行Java技術(shù)展望和RoR實(shí)現(xiàn)REST的演講，既然是朋友，肯定是要捧場(chǎng)的。Robbin旁征博引，以其深厚的技術(shù)功底和對(duì)新技術(shù)的敏銳洞察贏得了聽眾。
晚上一堆人去聚會(huì)，各路豪杰紛至：有阿里巴巴的，有自己創(chuàng)業(yè)的，有技術(shù)大牛，還有媒體（Infoq），出版社（博文的周總領(lǐng)3員大將赴會(huì)）。大家互換名片，認(rèn)識(shí)的不免寒暄幾句，不認(rèn)識(shí)的也很快就熟捻了，還不時(shí)有“原來(lái)你就是×××”的驚呼，原來(lái)網(wǎng)上就“互通心曲”，只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)罷了。
席間觥籌交錯(cuò)，具體內(nèi)容暫且不表，只說(shuō)一件令我感受頗深之事。一個(gè)阿里巴巴的員工表現(xiàn)出對(duì)公司的無(wú)比忠誠(chéng)，講起公司的獎(jiǎng)懲制度，說(shuō)是一個(gè)員工的績(jī)效不僅跟所在項(xiàng)目相關(guān)，還與部門、其它部門甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)相關(guān)。所以只要是對(duì)公司有利的事情，即使與自己現(xiàn)在的工作無(wú)關(guān)，他們也會(huì)去做。按常理來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)不公平，我只能努力做好自己的事情，而如果別人不努力，我就是白做。但如果大家都努力，又變成了共贏。
這里讓我講一個(gè)簡(jiǎn)單的博弈問(wèn)題，就是“囚徒困境”。A和B兩個(gè)同犯被抓，因?yàn)闆](méi)有其它任何證據(jù)和證人，只能讓2人分別交供。如果A和B都矢口否認(rèn)，那么兩人無(wú)罪釋放。如果A承認(rèn)，B不承認(rèn)；A是坦白從寬，判1年；B抗拒從嚴(yán)，判5年，反之亦然。如果2人都承認(rèn)，ok證據(jù)確鑿，各判2年。如果2人都是理性人，且沒(méi)有互通消息，按照博弈，每個(gè)人的最優(yōu)解就是承認(rèn)，也就是各判2年。其實(shí)對(duì)2人真正有利的就是打死不承認(rèn)然后都無(wú)罪釋放，而這種狀態(tài)在理性人的假設(shè)下是很難實(shí)現(xiàn)的--除非有一個(gè)教父，一直灌輸他們不要出賣同伙。
馬云就是這個(gè)“教父”！
卡內(nèi)基有篇文章，我總結(jié)成一句話就是：用崇高的理想打動(dòng)別人。據(jù)說(shuō)馬云一直是以個(gè)人魅力及“創(chuàng)造中國(guó)電子商務(wù)的明天”類似的理想，激勵(lì)員工的。有了統(tǒng)一的企業(yè)文化，員工都不計(jì)較個(gè)人得失，努力奮進(jìn)，最終企業(yè)和所有員工取得共贏，這絕對(duì)是擺脫“囚徒困境”的典型案例。
話說(shuō)回來(lái)，阿里巴巴能讓你感受到團(tuán)隊(duì)的力量，一群精英在一塊做很有價(jià)值的事情，對(duì)每個(gè)人也是很好的鍛煉。個(gè)人認(rèn)為，如果有吃苦耐勞的打算，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，又沒(méi)有其它方面的束縛，阿里巴巴的確是不錯(cuò)的選擇。（得向阿里巴巴收代言費(fèi)，呵呵！）
第二天聽了多場(chǎng)論道，主要是SAAS，搜索，分詞方面。結(jié)合阿里巴巴的戰(zhàn)略，我把幾點(diǎn)融合起來(lái)講一下。這個(gè)下篇再細(xì)細(xì)道來(lái)。