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我認(rèn)為應(yīng)選一個中國處于世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點(diǎn),冒些風(fēng)險,做些新的投資,不管這個投資是新的網(wǎng)上服務(wù)、手機(jī)軟件甚至硬件也有可能。因為中國具有很大的市場,中國的軟件商占有一個優(yōu)勢,先開發(fā),先嘗試,中國成功后自然推到國外。除此之外,為了鋪好基礎(chǔ),中國公司也應(yīng)該愿意借一些較基礎(chǔ)的項目,例如軟件測試。
從上到下樹立誠信至上的觀念,對上市公司財務(wù)報表做到誠實準(zhǔn)確。 相對可以說,外包才是市場真正需要的核心技術(shù),有人說操作系統(tǒng)是最核心的技術(shù),有多少外包的工作和有多少人需要的工作是操作系統(tǒng)的工作?大部分人需要的是財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫合成等方面的工作,這些才是真的有市場價值的。 《李開復(fù)談軟件外包及軟件安全》 ChinaByte 2003年11月05日 中國的軟件產(chǎn)業(yè)在21世紀(jì)將擁有很多機(jī)會,但同時也會伴隨諸多挑戰(zhàn)。 第一個機(jī)會,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將為軟件產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。與印度相比,雖然中國目前的軟件行業(yè)總產(chǎn)值遠(yuǎn)小于印度,在軟件開發(fā)管理等方面也有許多不足之處,但中國卻擁有世界上成長最快的國民經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)。而中國傳統(tǒng)企業(yè)的信息化,還存在很大的發(fā)展空間。 第二個機(jī)會是外包。外包已成為全球IT業(yè)的一個趨勢,美國和其他國家的公司希望將更多的IT工作外包到印度或中國,這會產(chǎn)生很多商機(jī)。 外包對中國來說,是一個很好的契機(jī),但是不該是最終的目標(biāo)。中國可以利用外包,訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。中國也可以利用外包,訓(xùn)練一批在商業(yè)、業(yè)務(wù)、流程等方面有經(jīng)驗的管理人員。 第三個機(jī)會,中國可以獲得跨越世界的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。當(dāng)世界上大部分人在做應(yīng)用軟件開發(fā)的時候,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是一個很好的機(jī)會,即開發(fā)通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來運(yùn)行的軟件。 另外,中國可以以中國市場的特色和優(yōu)勢,獲得跨越世界的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。美國之所以在網(wǎng)絡(luò)和軟件如此的強(qiáng),很大的一個理由是美國在10-20年前有最好的條件 - 世界最多的計算機(jī)和世界最好的網(wǎng)絡(luò)。而今天,中國也有類似的條件。 第四個機(jī)會,中國擁有非常優(yōu)秀的人才。我們在微軟亞洲工程院看到中國IT方面的人才是世界上無法相比的。但同樣的挑戰(zhàn)是IT編程員未必有很好的管理能力、足夠的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能力。中國擁有的多是單一化的技術(shù)人才,中國的軟件教育偏重于科技和開發(fā),不夠全面和普及。 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最鮮明的特點(diǎn)。 《李開復(fù):中國軟件產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)》新浪科技 2004年09月20日 成長中的中國軟件業(yè)需要出現(xiàn)3萬-5萬人的大公司。中國軟件公司數(shù)量比印度多一倍,但公司規(guī)模卻遠(yuǎn)不及后者。在未來3年內(nèi),印度的4家軟件公司將達(dá)到20萬人的規(guī)模。這是中國軟件人"寧為雞頭,不為鳳尾"的"作坊老板"心態(tài)阻礙了中國軟件業(yè)的成長。 《微軟副總裁李開復(fù):中國軟件業(yè)需要航母型企業(yè)》 四川在線-華西都市報 2004年10月29日 下面是本文中提煉出來的,我個人對中國高新技術(shù)企業(yè)的建議: ·管理方面: 積極為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)投資,悉心地學(xué)習(xí)研究、開發(fā)的機(jī)制。 作專注的公司,不要急于發(fā)展而分散了管理者的注意力。 用SMART的目標(biāo)來衡量每個人負(fù)責(zé)的工作: ·S - Specific (特定的、范圍明確的,而不是寬泛的) ·M - Measurable (可以度量的,不是模糊的) ·A - Attainable (可實現(xiàn)的,不是理想化的) ·R - Result-based (基于結(jié)果而非行為或過程) ·T - Time-based (有時間限制,而不是遙遙無期的) 要求產(chǎn)品的開發(fā)人員直接接觸客戶,才能真的理解客戶的困難和痛苦。 ·最高領(lǐng)導(dǎo)層方面: 理解領(lǐng)軍人物的重要性。 有"希望雇傭到比自己強(qiáng)的人才"的胸懷,有"最優(yōu)秀的人屬于公司,支持他們離開自己的麾下"的無私作風(fēng)。 提倡以身作則的管理方式,不讓領(lǐng)導(dǎo)擁有"特殊"待遇,不讓領(lǐng)導(dǎo)游離于公司的法規(guī)和措施之外。 有足夠的自覺。 要認(rèn)識到中國軟件企業(yè)在管理上與跨國公司的巨大差距,要大膽引進(jìn)海外人才和職業(yè)經(jīng)理人,并積極營造使他們充分發(fā)揮作用的環(huán)境。 ·人才方面: 真正做到以人為本,以三顧茅廬的精神去挖掘人才,用長遠(yuǎn)的眼光培養(yǎng)人才。能夠理解"一流的人雇傭一流的人,二流的人雇傭三流的人"。 引入人才管理、評估,培養(yǎng)的制度。 引入職業(yè)管理人才機(jī)制,在公司戰(zhàn)略,營銷等領(lǐng)域使用受過正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人才。 真正重視技術(shù)人才。 提供良好的環(huán)境、支持和培訓(xùn),讓優(yōu)秀的人才沒有后顧之憂。 實施真正意義上的員工優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 建立人才激勵機(jī)制。利用股票期權(quán)等機(jī)制將員工與公司的長期利益聯(lián)系在一起。 ·文化和價值觀方面: 發(fā)展良好的文化與價值觀,并將其灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一部分,要求員工用企業(yè)文化和價值觀來引導(dǎo)各項工作。 以令人振奮的前景目標(biāo)和巨大挑戰(zhàn)激發(fā)員工的熱情和斗志。 杜絕官僚作風(fēng),創(chuàng)立靈活、平等的文化。 公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工都自覺追尋卓越的文化;有接受批評的胸懷、承認(rèn)錯誤的勇氣和扭轉(zhuǎn)劣勢的魄力。
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