我認(rèn)為應(yīng)選一個中國處于世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點(diǎn)，冒些風(fēng)險，做些新的投資，不管這個投資是新的網(wǎng)上服務(wù)、手機(jī)軟件甚至硬件也有可能。因為中國具有很大的市場，中國的軟件商占有一個優(yōu)勢，先開發(fā)，先嘗試，中國成功后自然推到國外。除此之外，為了鋪好基礎(chǔ)，中國公司也應(yīng)該愿意借一些較基礎(chǔ)的項目，例如軟件測試。

　　從上到下樹立誠信至上的觀念，對上市公司財務(wù)報表做到誠實準(zhǔn)確。

　　相對可以說，外包才是市場真正需要的核心技術(shù)，有人說操作系統(tǒng)是最核心的技術(shù)，有多少外包的工作和有多少人需要的工作是操作系統(tǒng)的工作?大部分人需要的是財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫合成等方面的工作，這些才是真的有市場價值的。

　　《李開復(fù)談軟件外包及軟件安全》 ChinaByte 2003年11月05日

　　中國的軟件產(chǎn)業(yè)在21世紀(jì)將擁有很多機(jī)會，但同時也會伴隨諸多挑戰(zhàn)。

　　第一個機(jī)會，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將為軟件產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。與印度相比，雖然中國目前的軟件行業(yè)總產(chǎn)值遠(yuǎn)小于印度，在軟件開發(fā)管理等方面也有許多不足之處，但中國卻擁有世界上成長最快的國民經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)。而中國傳統(tǒng)企業(yè)的信息化，還存在很大的發(fā)展空間。

　　第二個機(jī)會是外包。外包已成為全球IT業(yè)的一個趨勢，美國和其他國家的公司希望將更多的IT工作外包到印度或中國，這會產(chǎn)生很多商機(jī)。

　　外包對中國來說，是一個很好的契機(jī)，但是不該是最終的目標(biāo)。中國可以利用外包，訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。中國也可以利用外包，訓(xùn)練一批在商業(yè)、業(yè)務(wù)、流程等方面有經(jīng)驗的管理人員。

　　第三個機(jī)會，中國可以獲得跨越世界的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。當(dāng)世界上大部分人在做應(yīng)用軟件開發(fā)的時候，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是一個很好的機(jī)會，即開發(fā)通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來運(yùn)行的軟件。

　　另外，中國可以以中國市場的特色和優(yōu)勢，獲得跨越世界的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。美國之所以在網(wǎng)絡(luò)和軟件如此的強(qiáng)，很大的一個理由是美國在10-20年前有最好的條件 - 世界最多的計算機(jī)和世界最好的網(wǎng)絡(luò)。而今天，中國也有類似的條件。

　　第四個機(jī)會，中國擁有非常優(yōu)秀的人才。我們在微軟亞洲工程院看到中國IT方面的人才是世界上無法相比的。但同樣的挑戰(zhàn)是IT編程員未必有很好的管理能力、足夠的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能力。中國擁有的多是單一化的技術(shù)人才，中國的軟件教育偏重于科技和開發(fā)，不夠全面和普及。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最鮮明的特點(diǎn)。

　　《李開復(fù):中國軟件產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)》新浪科技 2004年09月20日

　　成長中的中國軟件業(yè)需要出現(xiàn)3萬-5萬人的大公司。中國軟件公司數(shù)量比印度多一倍，但公司規(guī)模卻遠(yuǎn)不及后者。在未來3年內(nèi)，印度的4家軟件公司將達(dá)到20萬人的規(guī)模。這是中國軟件人"寧為雞頭，不為鳳尾"的"作坊老板"心態(tài)阻礙了中國軟件業(yè)的成長。

　　《微軟副總裁李開復(fù):中國軟件業(yè)需要航母型企業(yè)》 四川在線-華西都市報 2004年10月29日

　　下面是本文中提煉出來的，我個人對中國高新技術(shù)企業(yè)的建議:

　　·管理方面:

　　積極為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)投資，悉心地學(xué)習(xí)研究、開發(fā)的機(jī)制。

　　作專注的公司，不要急于發(fā)展而分散了管理者的注意力。

　　用SMART的目標(biāo)來衡量每個人負(fù)責(zé)的工作:

　　·S - Specific (特定的、范圍明確的，而不是寬泛的)

　　·M - Measurable (可以度量的，不是模糊的)

　　·A - Attainable (可實現(xiàn)的，不是理想化的)

　　·R - Result-based (基于結(jié)果而非行為或過程)

　　·T - Time-based (有時間限制，而不是遙遙無期的)

　　要求產(chǎn)品的開發(fā)人員直接接觸客戶，才能真的理解客戶的困難和痛苦。

　　·最高領(lǐng)導(dǎo)層方面:

　　理解領(lǐng)軍人物的重要性。

　　有"希望雇傭到比自己強(qiáng)的人才"的胸懷，有"最優(yōu)秀的人屬于公司，支持他們離開自己的麾下"的無私作風(fēng)。

　　提倡以身作則的管理方式，不讓領(lǐng)導(dǎo)擁有"特殊"待遇，不讓領(lǐng)導(dǎo)游離于公司的法規(guī)和措施之外。

　　有足夠的自覺。

　　要認(rèn)識到中國軟件企業(yè)在管理上與跨國公司的巨大差距，要大膽引進(jìn)海外人才和職業(yè)經(jīng)理人，并積極營造使他們充分發(fā)揮作用的環(huán)境。

　　·人才方面:

　　真正做到以人為本，以三顧茅廬的精神去挖掘人才，用長遠(yuǎn)的眼光培養(yǎng)人才。能夠理解"一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人"。

　　引入人才管理、評估，培養(yǎng)的制度。

　　引入職業(yè)管理人才機(jī)制，在公司戰(zhàn)略，營銷等領(lǐng)域使用受過正規(guī)企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人才。

　　真正重視技術(shù)人才。

　　提供良好的環(huán)境、支持和培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的人才沒有后顧之憂。

　　實施真正意義上的員工優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

　　建立人才激勵機(jī)制。利用股票期權(quán)等機(jī)制將員工與公司的長期利益聯(lián)系在一起。

　　·文化和價值觀方面:

　　發(fā)展良好的文化與價值觀，并將其灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一部分，要求員工用企業(yè)文化和價值觀來引導(dǎo)各項工作。

　　以令人振奮的前景目標(biāo)和巨大挑戰(zhàn)激發(fā)員工的熱情和斗志。

　　杜絕官僚作風(fēng)，創(chuàng)立靈活、平等的文化。

　　公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工都自覺追尋卓越的文化;有接受批評的胸懷、承認(rèn)錯誤的勇氣和扭轉(zhuǎn)劣勢的魄力。


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