q些q来有些人离开公司Q写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论뀁指Ҏ山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐h|q有什么益处呢Q公司照样在发展Q发展的背后Q?万hU种梦想、努力、A献、牺牌Ӏ奋斗、抱怨、不满、沉淀、离厅R希望、失落；发展的背后，U种Z、重大决{、危机、失误等{的内在逻辑又岂是局外h说得清楚Q我不想多说公司Q只是想对自q工作l历好好反思反思，x自己做了什么努力，做了什么A献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学C什么？d说来Q我在华为的十年是懵應|懂过来的Q当初我好像没有什么远大的理想、没有详l的规划Q只是想着把一件一件事情做好。通过自己的ȝ和反思，来我希望自p够更加有规划、更加清C炏V?br />
大概想了惻I我觉得有以下几点Q是q些q深有体会的l验和教训，值得今后再发扬?br />
一?#8220;从小事做P学会吃亏Q与他h合作”Q这是研I生毕业前最后一堂课Q电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华ؓ的工作实践，发感受到这单的几条的道理深刅R从事做v不是一直满于做小事，也不是夸夸其谈好高骛q。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失Q是有勇气关键时候的攑ּ?br />
二?#8220;心有多大Q舞台就有多?#8221;Q我们很多的成功Q来自于敢想Q敢做，p我第一ơ接到问题单Q根本不懂，但敢去试Q敢去解冻Iq真的解决了Q就像我们做 SPESQ即使没人、没技术、没U篏Q还有CISCO{大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威Q也取得了成功。当Ӟq不只是盲目的胆大，心大q意味着U极地关注广大的外部世界Q开阔宽容的心胸接受U种新鲜事物?br />
三?#8220;好好学习Q天天向?#8221;Q这句话用来形容对IT人的要求Q最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学?#8221;的hQ啥东西不懂Q拿q来学呗。我?IT现在有个技术大牛K博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成ؓ专家的，他自己有一ơ跟我说Q当q一开始做UNIXpȝ理员时Q看刎ͼ提示W大吃一惊，因ؓ自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示W，从未有过理员权限。看看专家的当初p水^Q当q跟我做备䆾目Ӟ我让他研I一?ORALCE数据库时点回退的备份和恢复ҎQ他望文生义Q以为数据库的回退是象人倒退走\一LQ这很有点幽默的味道了，但他天天早上hQ上班前先看一时书，多年U篏下来Q现在在pȝ、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的专家了。但是，学习l对不是光从书本学习Q其实更重要的是从实践工作中学习Q向周边学习。比如说我在华ؓ觉得学到最重要的一个理忉|“要善于利用逆境”Q华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”q真的取得成功，如果没有q个冬天Q华为可能还要落后业界大腕更多年份；华ؓ在被CISCO赯时没有慌乱，而是U极应对Q利用了q次赯辑ֈ了花几亿金可能达不到的提高知名度的效果。等{这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而{化ؓ成功的有利条ӞҎ留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服?br />
四、勇于实践，勇于犯错Q善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观c空谈、空规划一点用处都没有Q不如实际把它做出来Q做出来后不断反思改q，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演l和反思，即是h人皆知的东西要做好都其实不容易，举个例子，比如做管理者要会們Q我惛_?9.9%的管理者都很懂q一点，但实际做的如何呢Q华为有多少理者做C不打断别话？不急于下结论给定义Q不急于提供解决ҎQ有多少理者能够做到自然地引导Ҏ表达Q问问对Ҏ受？认自己明白ҎQ?br />
五、要有方法、有套\Q对问题pȝ思考、对解决Ҏ有战略性的设计。在前几q的工作中，׃取得了一Ҏ功，技术上也有了一点研IӞ开始夜郎自大v来了Q后来公司化重金h了大扚w问，一开始对有些Nq真不怎么感冒。后来几q公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下Q逐渐理解了很多。西方公司职业化的专Ӟ做Q何事情都有方法论、有套\Q甚至于如何开一个会都有很多套\Q后来我对这些套路的研究有了兴趣Q自己ȝZ不少套\q给部门的骨q培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能׃Z来研I和解决Q非帔R要系l性的Ҏ和战略性的眼光。对于一个组l的q作来讲Q制度和程的设计尤光要这一炏V爱恩斯坦说q：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考，不h云亦云。公司大了，人多了，h子也Ҏ了。h很容易陷入随波逐流、不深入业务的境圎ͼ而看不到问题和危险。专家有q一个研IӞ雪崩发生Ӟ一般受完都是一批一批的Q很有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发C相当心和警觉。但一个群体，体大Q每个个体就会有一U虚qȝ安全感和Z亦云的判断，但现实是不管体的力量有多大Q雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里Q保持独立思考的能力ؓ重要?br />
七、少抱怨、少I、积极主动，多干实事。我曄是个抱怨很多的愤青Q经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作得我有所转变Q因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现Ӟ改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如C会上很常见的是高q部退下来了，抱怨h心不古、感慨世态炎凉，如果好好LI一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他h如粪土造成的?br />
八、对职业负责、对目标负责Q对自己负责Q成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有l效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指C、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地q求考核成W、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别h负责Q而不对自p责、不对自q目标负责Q失d作的使命感、责d、热情和好奇心，必将不能辑ֈ自己的最佛_界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佛_界，企业也会战无不胜?br />
九、多点h文修d审美情趣Q看h与工作不怎么相关Q其实太相关了。杰出成q取得M开对美的境界的q求Q最伟大的科学发玎ͼ往往蕴涵着U序、简z和。缺乏一点审的q求Q什么UGLY的事情都敢做、不择手Dc凡事凑合，一炚w?#8220;高雅”Q必不能长久?br />
十?#8220;大家好，才是真的?#8221;Q关注hQ帮助hQ真诚待人，厚道做h。快速发展的CC会Q由于媒体的作用Q过分渲染了ZZ间日益冷漠、诡诈的关系Q但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，L我来华ؓ之前Q对一个大企业中工作的Z关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎h人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他h互动中将心比心。当Ӟ工作中的冲突是不可避免的Q实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组l来Ԍ是大有益处的。就象夫d一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1Q对事不对hQ?Q与Zؓ善。就肯定能把适度的冲H引导到对自己、对l织都有利的方向?br />
十一、开攑֒分n的态度Q在一个高U技公司工作Q如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阅R?br />
十二、做好时间管理。在华ؓ工作十年Q?650天，工作?000天左叻Iq些旉是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少Q实在值得怀疑。时间管理是我在华ؓ工作当中最大的教训之一Q可能也是公司整体性的问题Q工作缺乏计划，l常是面临不断的被打断；或者是不断L断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去l大部分的时_或者是被自q兴趣所牵引Q花大量旉搞一些不着辚w的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很隑־重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被q仓促行事。现在回惻I如果真的能管理好q十q时_我觉得成应该大很多?br />
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