“現(xiàn)在IT界既不缺錢，又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式，但是找到一個好的創(chuàng)業(yè)團隊非常難。”昨天，奇虎董事長、天使投資人周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險投資選擇合作伙伴的標準時說，“創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點子是不夠的。”
做出東西再找風(fēng)投
“太牛的人都不會成功。” 周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)者能否反思和學(xué)習(xí)，從錯誤中吸取教訓(xùn)，才是成功的關(guān)鍵。周鴻祎認為，一個好的創(chuàng)業(yè)者需要在自己不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)會尋找更適合的人來幫助自己，而好的風(fēng)投就有這個能力。“而創(chuàng)業(yè)者想光憑一個點子和技術(shù)就找風(fēng)投，那是不會成功的，只有把東西做出來才有價值，才能讓風(fēng)投看到你團隊的執(zhí)行力。”
周鴻祎說，老是有人向他感嘆“沒有錢就無法創(chuàng)業(yè)”。但他認為，創(chuàng)業(yè)者一開始如果很有錢，往往是把大部分資金投入到推廣中去了，反而不能把產(chǎn)品做好。而沒有錢，創(chuàng)業(yè)者才會認真琢磨用戶體驗，把產(chǎn)品做好。“窮有窮過法，富有富過法，沒有錢就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯誤的。”
教寫商業(yè)計劃書
如何寫一份好的商業(yè)計劃書，讓目前很多創(chuàng)業(yè)者費盡心思。周鴻祎在論壇現(xiàn)場向創(chuàng)業(yè)者傳授寫作方法：“商業(yè)計劃書不要長篇大論，不要謳歌自己。用PPT(幻燈片)寫最好，就用大白話，越樸實越好。”
他說，商業(yè)計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調(diào)研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預(yù)算；第十頁就介紹團隊