中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)正陷入低迷，更可怕的是，認(rèn)識(shí)到危機(jī)所在的卻寥寥無幾!
如果說數(shù)年前以求伯君先生為代表的金山公司能推出一些激動(dòng)人心的軟件產(chǎn)品的話，近年來我們則不得不正視中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)每況愈下的現(xiàn)實(shí)。
表面看來是這樣：軟件從業(yè)人員越來越多，動(dòng)則上萬人的公司，數(shù)百畝的產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)值的增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在投入增長(zhǎng)的后面，換言之，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率正逐年
下降，外包公司越來越多。由此帶來一系列問題——"軟件開發(fā)"工作變得愈加簡(jiǎn)化，從業(yè)人員待遇每況愈下，整體素質(zhì)無法得到提升，企業(yè)勉力維持，只好擴(kuò)大規(guī)
模，降低成本，以吸引更多的外包服務(wù)，而把行業(yè)拖入惡性循環(huán)。
由此即便看到表面上的浮華——如東軟集團(tuán)的整體上市——但不得不為其發(fā)展方向而感到擔(dān)憂。
香港人本管理機(jī)構(gòu)軟件事業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鄭光輝先生(Raymond)與記者談到中國(guó)的軟件事業(yè)時(shí)，無不擔(dān)憂的說，有如過去金山wps
office出來對(duì)抗外資巨頭(microsoft)的情況已經(jīng)不復(fù)存在。所有的中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出垂死掙扎的狀況，雖然不乏規(guī)模相對(duì)大一些如用友軟件，東軟
集團(tuán)，等等。但也無一不是靠1. 模仿國(guó)外產(chǎn)品;2. 通過銷售人員抓客戶關(guān)系;來達(dá)成業(yè)績(jī)，而如金山軟件，盈利重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移至在線游戲產(chǎn)品上。
鄭先生談到，中國(guó)的行業(yè)性壟斷造成進(jìn)入壁壘，本土巨頭公司集中在政策性行業(yè)，無法為更具有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)軟件企業(yè)提供生存土壤，反而造就了如南瑞、寶信等等衍生軟件公司。(寶信隸屬寶鋼集團(tuán)，南瑞隸屬國(guó)家電網(wǎng)，等)。
而反觀Larry Erison的Oracle 公司，Tom Siebel的Siebel公司，都在極短的時(shí)間內(nèi)造就出偉大公司，并將之理念深深植根于客戶，產(chǎn)品傳播于全世界，所依賴于培育同時(shí)引導(dǎo)客戶需求。
鄭先生神色凝重的談到，人本管理機(jī)構(gòu)軟件事業(yè)本部從香港轉(zhuǎn)移到廣州，并同時(shí)在北京和上海設(shè)立辦事處，一方面看到的是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的問題，另一方面更是
希望藉由長(zhǎng)期以來對(duì)美歐軟件企業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，幫助內(nèi)地軟件企業(yè)從根本上解決發(fā)展問題。同時(shí)也希望內(nèi)地企業(yè)不要單純的追求短期利潤(rùn)，當(dāng)務(wù)之急更要
協(xié)力將中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境建設(shè)起來。