今天參加了公司安排的《六頂思考帽 》的培訓(xùn)，講師是keylogic的王展程。
且不論王老師講的如何，就六頂帽子所強(qiáng)調(diào)的思想來說，是件很有意思的事情。原作者愛德華·德·博諾 強(qiáng)調(diào)的概念是把思想簡單話，在同一時(shí)間內(nèi)只使用一個(gè)思維去思考。

六頂帽子是哪六頂？
白帽子：中性的事實(shí)和數(shù)據(jù)帽
紅帽子：情感帽
黃帽子：樂觀帽
黑帽子：謹(jǐn)慎帽
綠帽子：創(chuàng)造力之帽
蘭帽子：指揮帽
舉個(gè)簡單的例子（也不一定正確），項(xiàng)目經(jīng)理戴著蘭帽子，先指揮大家戴“紅帽子”，把對項(xiàng)目的感覺都簡單說一遍，然后大家戴上“白帽子”，分析一下數(shù)據(jù)，不 帶個(gè)人感情色彩，接著黃帽子，分析項(xiàng)目的遠(yuǎn)景，能帶來多少多少收益，能創(chuàng)造多少價(jià)值，能不能一舉超過微軟，打敗google，大家都很興奮，終于有個(gè)好項(xiàng) 目了；然后項(xiàng)目經(jīng)理說，打住，我們還沒做風(fēng)險(xiǎn)分析呢，然后大家摘下黃帽子，帶上黑帽子，開始理智的評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有多大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，可能會產(chǎn)生多大的資 損，分析完一通，結(jié)論是雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但整個(gè)項(xiàng)目可行。于是都戴上綠帽子，開始做計(jì)劃，制定項(xiàng)目系分文檔，開始開發(fā)，開始測試，結(jié)果，google被這家公 司收購。
在整個(gè)過程中，有點(diǎn)像“格物”的概念，每一步，都只戴一頂帽子。
六頂思考帽最大的作用，在于如何讓你更好的思考，能夠讓你脫離思維的俗套，獲得更新的想法。