一、識別、分析風險
員工在實際工作的時候，直接面對的是單個任務，對于員工在接到任務后如何識別、分析風險呢？員工在接收任務時，要明確工作的目標，包括進度、質量目標，在識別、分析風險時應圍繞目標從如下幾個方面考慮：
1.???
技術方面：用到的技術以前是否使用過？熟練程度怎么樣？對于不熟悉的地方，學習的時間成本如何？能否有可以利用的資源？基于對自身的了解，解決問題的能力如何？
2.???
業務方面：是否熟悉，掌握所需要的業務？是否有熟悉的同事可以請教？
3.???
組內溝通：與自己任務相關人員的溝通如何，相關人員的穩定性如何，相關人員的能力如何？相關人員包括項目負責人、設計人員、QA、測試人員、與自己任務相關的其它開發人員。
4.???
客戶溝通：客戶的配合程度如何？
5.???
其他方面：開發、測試環境與實際運行環境是否統一？各個階段的成果物是否都有備份？軟硬件環境是否滿足工作需要？
注意事項：
識別出風險，要及時向負責人匯報，便于負責人全局考慮、協調資源。
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二、應對風險的措施
應對風險時，涉及到兩個概念：風險的緩解措施、風險的應急措施。
緩解措施，是指影響風險發生的因素變化時，為了使工作不受影響而采取的措施。
應急措施，是指風險發生，并對實際的工作產生了影響，導致問題發生，采取的解決措施。
員工在接收任務前，一般都會有一些跡象，顯現出自己將會要承擔什么樣的工作，同時也需要自己主動的和項目負責人溝通，會了解更多的信息。自己做一些提前的準備，如工作中使用到的技術、業務，如果不熟悉可以提前學習，如果以前接觸過可以復習一下。以后會和哪些人合作，可以提前了解接觸一下。如果自己擅長做哪些工作，可以主動承擔，自己爭取。這時候主動一點，能夠防范以后的很多風險。
對于技術不會、業務不熟，應對這一類風險，沒有更好的辦法，只有自己利用好時間學習，或者找有經驗的同事給講解點播一下。
溝通方面，無論是組內溝通，還是組間、客戶的溝通，關鍵在于抓住時機，了解更多有用信息。
?? 注意事項：
在應對風險的時候多查閱一下以往項目的經驗，對自己會有幫助。自己對風險給出的措施，也要及時和負責人溝通，得到確認方能執行；同時，負責人也會給出自己的建議。