隨筆檔案

安裝步驟

1: 安裝數據庫，mingle只支持兩種數據庫，postgresql8.3/8.4和Oracle。

2: 在數據庫里建一個數據庫，名稱叫“mingle”

3: 安裝mingle。安裝完畢之后mingle會給出一個訪問地址。 （沒有安裝成功會看不見這個訪問地址）

4：訪問mingle提供的地址，進行相關配置。

5: 安裝完成之后注冊mingle。

6: 注冊碼為

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--- License key starts below this line--- XX05IkcLVx8D4lzyxbO/AoNcsOsJEA0fvRqH/74kSmAyPRCjTQhIcX9ki+n6 rXxe2Cc0TOQLNuVW5IkZ61KUNRf5lClm/0Y2L7Rx4PsDZNMKDBPKRhgc+d4k /oGwcJpUj46txnkKFARKQwkeBcR8MAZyNnliTjKot+IOs3QnrwciMbmgbHsc qCQpJedF0ukX+mXX+/PtWerw8pRozFVpKm1zEkqLXSNrimeJJxdhgkNpvvt5 Kvip1Fi5PHpXCDRa3FjsQT9+wsY+3OPjPCDAXCSaC/a39VGZhmMkPXLnNsVj z7sUDHKNJcs3rq7fyemutVFqDfIbi4pPdMTgOlnhQw== --- License key ends above this line--- 

This License is valid for the following terms: 

* Licensee = tengfei fang

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其他說明：

1：mingle3.2不支持IE8

2：mingle3.2對中文支持不理想，如不能上傳中文附件。

3：硬件環境要求為：內存2G

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總結一下自己在開發上的一些小心得，持續更新，歡迎大家補充！

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測試需要注意的問題：

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名詞解釋：

• Junit：眾所周知的單元測試。 官方網址：http://junit.sourceforge.net/。Junit從4.0開始提供基于注解的配置方式。
• Dbunit: 一個針對數據庫測試的框架，通過Excel準備數據并插入數據庫。官方地址：http://www.dbunit.org/
• TestNG：從字面上可以理解為下一代單元測試，和Junit的功能有一部分重疊和區別。TestNG也有Eclipse插件，官方地址http://testng.org/doc/index.html
• Unitiles: 讓單元測試變得更加容易和可維護,Unitils構建在DBUnit之上并與JUnit和TestNG相結合。官方地址：http://www.unitils.org
• Jmock：JMock是一個JAVA開發包，它支持Mock(模擬)對象機制的TDD（測試驅動開發），官方地址：http://www.jmock.org/

什么是Jtester?
jTester是一個基于java的單元測試框架。開源地址：http://code.google.com/p/java-tester/。

為什么要用Jtester?

JTester是站在眾多巨人肩膀上的單元測試框架，集成了Junit4.5，dbunit2.4.3，unitils2.2，JMOCK2.5和TestNg5.1這些優秀的開源框架，并在這些框架上做了擴展，使得單元測試更加方便和強大。

Jtester帶給了我們什么？

1、在unitils的基礎，集成了jmock功能。
2、在hamcrest斷言的基礎上，實現了fluent interface斷言。
3、改造了jmock expectation參數斷言為fluent interface形式
4、錄制對象：提供了將普通的pojo對象序列化到文件，然后再從文件中反序列化回來的功能，用于在對象復雜的情況下，直接錄制接口（遠程接口）調用返回的對象，以供下次測試或調試使用。
5、數據測試：使用wiki代替xml來準備測試數據。比dbunit更快準備數據。
6、實現了更加豐富的斷言。比junit的斷言多。
7、提供了hibernate annotation環境下，直接使用內存數據庫進行db測試。
8、提供了hibernate annotation環境下，Open Test in Session的實現。
以上8大特性來自于官方，我稍加了點說明和整理。?

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七步進入Jtester世界。?下面讓我們花一個泡面的時間來學習下Jtester吧。

import mockit.NonStrict;

import org.jtester.testng.JTester;
import org.jtester.unitils.jmockit.MockedBean;
import org.testng.annotations.Test;
import org.unitils.spring.annotation.SpringApplicationContext;
import org.unitils.spring.annotation.SpringBean;

/**
 * Jtester測試例子，按照注釋順序學習
 * 
 * @author tengfei.fangtf
 */
@SpringApplicationContext( { "applicationContext.xml" })
// 1.@SpringApplicationContext:加載Spring 配置文件，所有測試相關的bean都在這個容器中；
public class BusinessTestCase extends JTester// 2.JTester:要使用JTester
// 提供的功能，需要繼承此基類；
{

	@SpringBean("businessService")
	// 3.@SpringBean:從容器中取出指定id 的bean 并注入到測試類中
	private AppInternalService businessService;

	@MockedBean
	@NonStrict
	// 4.@Mocked @MockedBean：mock 出一個對象，并將該對象與Spring 容器結合，實現Autowired；
	private OneHessianServiceClient hessianClient;

	@Test(groups = { "FirstTestGroup" })
	// 5.@Test;TestNG 的注解；指明此方法為一個TestCase；
	public void testBusinessNormal() {
		new Expectations() {// 6.設置mock 對象的期望返回值
			{
				hessianClient.hessianServiceInvorke(anyString);
				result = "HH";// 那么執行這個方法，永遠都返回HH
			}
		};

		String returnResult = businessService
				.bussinessService("Sample Business!");
		System.out.println("\n ---> " + returnResult);// 輸出HH
		want.string(returnResult).notNull();// want：JTester 框架提供的強大的斷言；
	}

}

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作者：kiral? 鏈接地址：http://kiral.javaeye.com/blog/899243

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自己曾經帶過一個6人左右的團隊，經歷了一些事情之后，才發現自己的管理能力非常差。雖然個人能力在持續提升，但團隊能力卻增長不大。究其原因我覺得是自己對管理的理解不到位。很欣賞馬總說的一句話："你從開始當管理者這一天起，別人的成功是你的成功。你通過一件事情的完成，去成就他人的成功，這就是當管理者"。

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?? 我覺得最好的團隊應該是自管理的團隊，一群志同道合的同學都朝一個目標，持續改進和進步。而管理者就是這個團隊的潤滑劑和催化劑。目前在BOSS的帶領下，我們團隊做的非常不錯，所以自己想從下面從幾點談談自己的體會。

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團隊文化
我覺得一個團隊首先需要定義團隊的文化,團隊的文化是建立在公司的文化之上，有了團隊文化才能凝聚一群志同道合的同學一起工作，有了一群志同道合的同學我們的工作效率才會非常高。如果有不符合團隊味道的同學，我們會請出去。比如我們團隊的文化是信任開心，說到做到和敏捷響應。這些就會成為我們平時的行為準則，拿說到做到舉例子，我們說12月31日發布版本，那么我們團隊通宵也要在這一天發布版本。

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團隊的夢想

我認為夢想是團隊的源動力，在團隊遇到挫折的時候，我們需要始終堅持自己的夢想，永不放棄，如讓商人沒有難管的詢盤。

團隊的夢想需要體現團隊的價值。

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團隊溝通
我覺得首先團隊全體成員要一起維護一個溝通的氛圍，大家暢所欲言，減少團隊成員之間的隔閡。大家像哥們和同學一樣，想說什么說什么。大家都應該盡量做到溝通L5級別。

【團隊溝通的5個等級】
L5：我會暢所欲言，充分表達自己的意見和看法
L4：我會主動說出自己的意見，但會回避某些問題
L3：問到我，我再說
L2：我不會說太多，主要讓別人提意見和建議
L1：我會點頭微笑，并表示一切都好

如果我們上班不能說工作無關的事情，發郵件必須很正式（XX，您好！我冒昧的向您咨詢一個問題），說話必須很嚴謹（這件事情我們得回去研究一下），同事之間的稱呼必須很講究等等這些非常職業化的行為，往往是在抑制大家溝通的欲望，往往是在人與人之間增加更多的隔閡，帶來很多的隱患。我覺得一個團隊的BOSS采取什么樣的形式進行溝通，會直接影響到整個團隊采取什么樣的形式進行溝通。我希望團隊成員能夠暢所欲言，在暢所欲言的基礎上提高溝通效率。

??? 在溝通中要把握好定期溝通和隨時溝通的度。定期溝通：組員可以在收集一些問題后，定期想其他同事咨詢，從而降低溝通成本，提高工作效率。BOSS可以定期找組員溝通，關心下他的生活和工作，幫助他解決一些難題，從而降低項目風險。隨時溝通：我覺得隨時溝通可以促進團隊進步，降低項目風險和提高產品質量。比如你做得不好的地方，同事會隨時和你溝通。項目中存在風險，成員會隨時和BOSS溝通。如果BOSS太忙或者不那么平易近人，那么團隊成員發現問題，就很難找你溝通。

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團隊成長

1. 團隊需要建立技術能力模型，讓團隊成員有奮斗的目標。能力模型包含對初級，中級，高級技術人員各方面的要求，推薦書籍。每位同事可以按照能力模型來安排自己的學習時間。
2. 團隊目標：制定團隊的季度目標和年度目標并完成。
3. 團隊分享：鼓勵團隊成員進行分享（發郵件，寫博客，培訓），從而促進團隊整體能力的提升。
4. 個人目標：希望團隊的每一個成員都有月目標，季度目標和年度目標，并且拿出相應的成果和大家分享。
5. 鍛煉組員：給組員更多的機會進行鍛煉，如讓組員做PM，讓組員代替自己管理某項事務。

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團隊激勵

1. 學會欣賞每一位組員。找出他們的優點，加以表揚和肯定，讓其他組員意識到這是優點，從而形成整個團隊的優點。
2. 學會表揚組員，讓組員動力更足。
3. 隨時肯定組員的一些積極的行為。
4. 表現好的時候，給組員一些物質上的獎勵，留作紀念。

團隊合作
做任何事情優先考慮團隊合作，要英雄，主動幫團隊成員解決問題，但不要英雄主義，不顧團隊的處理事情。比如團隊成員想做一個開源項目，可以考慮團隊一起做這個開源項目。比如你想到一個很好的方案促進團隊發展，可以約團隊一起來解決。

團隊成員可以經常做一些非零和博弈活動來增加團隊合作能力，提高團隊氛圍。比如一起聚餐，中午晚上一起吃飯，一起打球，一起唱歌，一起三國殺。這個時候其實最忌諱BOSS不來。?

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