我們在使用微軟的project中，很多初學者搞不清楚任務類型和投入比導向、非投入比導向的區別，這次一起討論了固定單位+投入百分比和固定工時的關系，下面詳細分析一下：
提示：在使用project過程中一定要有一個信念，軟件是一個工具，要想把它用好，一定要能和實際業務結合。怎樣利用工具為業務服務是使用工具的真正動力！
一）任務類型
有三種任務類型：固定工期，固定工時，固定單位（資源分配單位）。三種任務類型之間的變動關系（根據 工期=工時/資源單位 計算）如下圖：
可見，若對單位進行變化，則針對固定單位和固定工時這兩種不同的任務類型，Project的日程排定結果將會一致（都是工期改動）。項目管理者聯盟，項目管理問題。
另外，“固定”的意思是，在為特定任務分配了值，然后又對項目日程排定公式的其他要素（如資源單位、工時或工期）進行了更改之后，“固定”的任務類型對應的值保持不變，Project 將對其他值重新進行計算。但是，您可以隨時更改任務類型的值，更改后的值將成為該任務的新“固定”值。
例子：對固定單位的任務強制更改單位，對固定工時的任務更改單位，則兩種情況得到的結果都是工期延長，如下圖：
