ExtremeProgramming（極限編程，簡稱XP）是由KentBeck在1996年提出的。KentBeck在九十年代初期與WardCunningham共事時，就一直共同探索著新的軟件開發(fā)方法，希望能使軟件開發(fā)更加簡單而有效。Kent仔細地觀察和分析了各種簡化軟件開發(fā)的前提條件、可能行以及面臨的困難。1996年三月，Kent終于在為DaimlerChrysler所做的一個項目中引入了新的軟件開發(fā)觀念——XP。
XP是一個輕量級的、靈巧的軟件開發(fā)方法；同時它也是一個非常嚴謹和周密的方法。它的基礎和價值觀是交流、樸素、反饋和勇氣；即，任何一個軟件項目都可以從四個方面入手進行改善：加強交流；從簡單做起；尋求反饋；勇于實事求是。XP是一種近螺旋式的開發(fā)方法，它將復雜的開發(fā)過程分解為一個個相對比較簡單的小周期；通過積極的交流、反饋以及其它一系列的方法，開發(fā)人員和客戶可以非常清楚開發(fā)進度、變化、待解決的問題和潛在的困難等，并根據(jù)實際情況及時地調整開發(fā)過程。
什么是軟件開發(fā)
軟件開發(fā)的內容是：需求、設計、編程和測試！
需求：不僅僅是用戶需求，應該是開發(fā)中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做這個項目是為了解決什么問題；測試案例中應該輸入什么數(shù)據(jù)……為了清楚地知道這些需求，你經(jīng)常要和客戶、項目經(jīng)理等交流。
設計：編碼前，肯定有個計劃告訴你要做什么，結構是怎樣等等。你一定要按照這個來做，否則可能會一團糟。
編程：如果在項目截止日，你的程序不能跑起來或達不到客戶的要求，你就拿不到錢。
測試：目的是讓你知道，什么時候算是完成了。如果你聰明，你就應該先寫測試，這樣可以及時知道你是否真地完成了。否則，你經(jīng)常會不知道，到底有哪些功能是真正完成了，離預期目標還差多遠。
軟件開發(fā)中，客戶和開發(fā)人員都有自己的基本權利和義務。
客戶：
定義每個用戶需求的商業(yè)優(yōu)先級；
制訂總體計劃，包括用多少投資、經(jīng)過多長時間、達到什么目的；
在項目開發(fā)過程中的每個工作周，都能讓投資獲得最大的收益；
通過重復運行你所指定的功能測試，準確地掌握項目進展情況；
能隨時改變需求、功能或優(yōu)先級，同時避免昂貴的再投資；能夠根據(jù)各種變化及時調整項目計劃；
能夠隨時取消項目；項目取消時，以前的開發(fā)工作不是一堆垃圾，已開發(fā)完的功能是合乎要求的，正在進行或未完成的的工作則應該是不難接手的。
開發(fā)人員：
知道要做什么，以及要優(yōu)先做什么；
工作有效率；
有問題或困難時，能得到客戶、同事、上級的回答或幫助；
對工作做評估，并根據(jù)周圍情況的變化及時重新評估；
積極承擔工作，而不是消極接受分配；
一周40小時工作制，不加班。
這就是軟件開發(fā)，除此之外再還有其它要關心的問題！
靈巧的輕量級軟件開發(fā)方法
一套軟件開發(fā)方法是由一系列與開發(fā)相關的規(guī)則、規(guī)范和慣例。重量級的開發(fā)方法嚴格定義了許多的規(guī)則、流程和相關的文檔工作。靈巧的輕量級開發(fā)方法，其規(guī)則和文檔相對較少，流程更加靈活，實施起來相對較容易。
在軟件工程概念出現(xiàn)以前，程序員們按照自己喜歡的方式開發(fā)軟件。程序的質量很難控制，調試程序很繁瑣，程序員之間也很難讀懂對方寫的代碼。1968年，EdsgerDijkstra給CACM寫了一封題為GOTOStatementConsideredHarmful的信，軟件工程的概念由此誕生。程序員們開始摒棄以前的做法，轉而使用更系統(tǒng)、更嚴格的開發(fā)方法。為了使控制軟件開發(fā)和控制其它產品生產一樣嚴格，人們陸續(xù)制定了很多規(guī)則和做法，發(fā)明了很多軟件工程方法，軟件質量開始得到大幅度提高。隨著遇到的問題更多，規(guī)則和流程也越來越精細和復雜。
到了今天，在實際開發(fā)過程中，很多規(guī)則已經(jīng)難于遵循，很多流程復雜而難于理解，很多項目中文檔的制作過程正在失去控制。人們試圖提出更全面更好的一攬子方案，或者寄希望于更復雜的、功能更強大的輔助開發(fā)工具（CaseTools），但總是不能成功，而且開發(fā)規(guī)范和流程變得越來越復雜和難以實施。
為了趕進度，程序員們經(jīng)常跳過一些指定的流程，很少人能全面遵循那些重量級開發(fā)方法。
失敗的原因很簡單，這個世界沒有萬能藥。因此，一些人提出，將重量級開發(fā)方法中的規(guī)則和流程進行刪減、重整和優(yōu)化，這樣就產生了很多適應不同需要的輕量級流程。在這些流程中，合乎實際需要的規(guī)則被保留下來，不必要的復雜化開發(fā)的規(guī)被拋棄。而且，和傳統(tǒng)的開發(fā)方法相比，輕量級流程不再象流水生產線，而是更加靈活。
ExtremeProgramming（XP）就是這樣一種靈巧的輕量級軟件開發(fā)方法。
為什么稱為“Extreme”（極限）
“Extreme”（極限）是指，對比傳統(tǒng)的項目開發(fā)方式，XP強調把它列出的每個方法和思想做到極限、做到最好；其它XP所不提倡的，則一概忽略（如開發(fā)前期的整體設計等）。一個嚴格實施XP的項目，其開發(fā)過程應該是平穩(wěn)的、高效的和快速的，能夠做到一周40小時工作制而不拖延項目進度。
XP的軟件開發(fā)是什么樣
1極限的工作環(huán)境
為了在軟件開發(fā)過程中最大程度地實現(xiàn)和滿足客戶和開發(fā)人員的基本權利和義務，XP要求把工作環(huán)境也做得最好。每個參加項目開發(fā)的人都將擔任一個角色（項目經(jīng)理、項目監(jiān)督人等等）并履行相應的權利和義務。所有的人都在同一個開放的開發(fā)環(huán)境中工作，最好是所有人在同一個大房子中工作，還有茶點供應；每周40小時，不提倡加班；每天早晨，所有人一起站著開個短會；墻上有一些大白板，所有的Story卡、CRC卡等都貼在上面，討論問題的時候可以在上面寫寫畫畫；下班后大家可以一起玩電腦游戲……。
2極限的需求
客戶應該是項目開發(fā)隊伍中的一員，而不是和開發(fā)人員分開的；因為從項目的計劃到最后驗收，客戶一直起著很重要的作用。開發(fā)人員和客戶一起，把各種需求變成一個個小的需求模塊（UserStory），例如“計算年級的總人數(shù)，就是把該年級所有班的人數(shù)累加。”；這些模塊又會根據(jù)實際情況被組合在一起或者被分解成更小的模塊；它們都被記錄在一些小卡片（StoryCard）上，之后分別被程序員們在各個小的周期開發(fā)中（Iteration，通常不超過3個星期）實現(xiàn)；客戶根據(jù)每個模塊的商業(yè)價值來指定它們的優(yōu)先級；開發(fā)人員要做的是確定每個需求模塊的開發(fā)風險，風險高的（通常是因為缺乏類似的經(jīng)驗）需求模塊將被優(yōu)先研究、探索和開發(fā)；經(jīng)過開發(fā)人員和客戶分別從不同的角度評估每個模塊后，它們被安排在不同的開發(fā)周期里，客戶將得到一個盡可能準確的開發(fā)計劃；客戶為每個需求模塊指定驗收測試（功能測試）。
每發(fā)布一次開發(fā)的軟件（經(jīng)過一個開發(fā)周期），用戶都能得到一個可以開始使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)全面實現(xiàn)了相應的計劃中的所有需求。而在一些傳統(tǒng)的開發(fā)模式中，無論什么功能，用戶都要等到所有開發(fā)完成后才能開始使用。
3極限的設計
從具體開發(fā)的角度來看，XP內層的過程是一個個基于測試驅動的開發(fā)（TestDrivenDevelopment）周期，諸如計劃和設計等外層的過程都是圍繞這些展開的。每個開發(fā)周期都有很多相應的單元測試（UnitTest）。剛開始，因為什么都沒有實現(xiàn)，所以所有的單元測試都是失敗的；隨著一個個小的需求模塊的完成，通過的單元測試也越來越多。通過這種方式，客戶和開發(fā)人員都很容易檢驗，是否履行了對客戶的承諾。XP提倡對于簡單的設計（SimpleDesign），就是用最簡單的方式，使得為每個簡單的需求寫出來的程序可以通過所有相關的單元測試。XP強調拋棄那種一攬子詳細設計方式（BigDesignUpFront），因為這種設計中有很多內容是你現(xiàn)在或最近都根本不需要的。XP還大力提倡設計復核（Review）、代碼復核以及重整和優(yōu)化（Refectory），所有的這些過程其實也是優(yōu)化設計的過程；在這些過程中不斷運行單元測試和功能測試，可以保證經(jīng)過重整和優(yōu)化后的系統(tǒng)仍然符合所有需求。
4極限的編程
既然編程很重要，XP就提倡兩個人一起寫同一段程序（PairProgramming），而且代碼所有權是歸于整個開發(fā)隊伍（CollectiveCodeOwnership）。程序員在寫程序和重整優(yōu)化程序的時候，都要嚴格遵守編程規(guī)范。任何人都可以修改其他人寫的程序，修改后要確定新程序能通過單元測試。
5極限的測試
既然測試很重要，XP就提倡在開始寫程序之前先寫單元測試。開發(fā)人員應該經(jīng)常把開發(fā)好的模塊整合到一起（ContinuousIntegration），每次整合后都要運行單元測試；做任何的代碼復核和修改，都要運行單元測試；發(fā)現(xiàn)了BUG，就要增加相應的測試（因此XP方法不需要BUG數(shù)據(jù)庫）。除了單元測試之外，還有整合測試，功能測試、負荷測試和系統(tǒng)測試等。所有這些測試，是XP開發(fā)過程中最重要的文檔之一，也是最終交付給用戶的內容之一。
XP中的重要慣例和規(guī)則
1項目開發(fā)小組（Team）
在XP中，每個對項目做貢獻的人都應該是項目開發(fā)小組中的一員。而且，這個小組中必須至少有一個人對用戶需求非常清晰，能夠提出需求、決定各個需求的商業(yè)價值（優(yōu)先級）、根據(jù)需求等的變化調整項目計劃等。這個人扮演的是“客戶”這個角色，當然最好就是實際的最終用戶，因為整個項目就是圍繞最終用戶的需求而展開的。程序員是項目開發(fā)小組中必不可少的成員。小組中可以有測試員，他們幫助客戶制訂驗收測試；有分析員，幫助客戶確定需求；通常還有個Coach（教練），負責跟蹤開發(fā)進度、解決開發(fā)中遇到的一些問題、推動項目進行；還可以又一個項目經(jīng)理，負責調配資源、協(xié)助項目內外的交流溝通等等。項目小組中有這么多角色，但并不是說，每個人做的工作是別人不能插手或干預的，XP鼓勵每個人盡可能地為項目多做貢獻。平等相處，取長補短；這就是最好的XP開發(fā)小組。
2計劃項目（PlanningGame）、驗收測試、小規(guī)模發(fā)布（SmallReleases）
XP開發(fā)小組使用簡單的方式進行項目計劃和開發(fā)跟蹤，并以次預測項目進展情況和決定未來的步驟。根據(jù)需求的商業(yè)價值，開發(fā)小組針對一組組的需求進行一系列的開發(fā)和整合，每次開發(fā)都會產生一個通過測試的、可以使用的系統(tǒng)。
計劃項目
XP的計劃過程主要針對軟件開發(fā)中的兩個問題：預測在交付日期前可以完成多少工作；現(xiàn)在和下一步該做些什么。不斷的回答這兩個問題，就是直接服務于如何實施及調整開發(fā)過程；與此相比，希望一開始就精確定義整個開發(fā)過程要做什么事情以及每件事情要花多少時間，則事倍功半。針對這兩個問題，XP中又兩個主要的相應過程：
軟件發(fā)布計劃（ReleasePlanning）。客戶闡述需求，開發(fā)人員估算開發(fā)成本和風險。客戶根據(jù)開發(fā)成本、風險和每個需求的重要性，制訂一個大致的項目計劃。最初的項目計劃沒有必要（也沒有可能）非常準確，因為每個需求的開發(fā)成本、風險及其重要性都不是一成不變的。而且，這個計劃會在實施過程中被不斷地調整以趨精確。
周期開發(fā)計劃（IterationPlanning）。開發(fā)過程中，應該有很多階段計劃（比如每三個星期一個計劃）。開發(fā)人員可能在某個周期對系統(tǒng)進行內部的重整和優(yōu)化（代碼和設計），而在某個周期增加了新功能，或者會在一個周期內同時做兩方面的工作。但是，經(jīng)過每個開發(fā)周期，用戶都應該能得到一個已經(jīng)實現(xiàn)了一些功能的系統(tǒng)。而且，每經(jīng)過一個周期，客戶就會再提出確定下一個周期要完成的需求。在每個開發(fā)周期中，開發(fā)人員會把需求分解成一個個很小的任務，然后估計每個任務的開發(fā)成本和風險。這些估算是基于實際開發(fā)經(jīng)驗的，項目做得多了，估算自然更加準確和精確；在同一個項目中，每經(jīng)過一個開發(fā)周期，下一次的估算都會有更過的經(jīng)驗、參照和依據(jù)，從而更加準確。這些簡單的步驟對客戶提供了豐富的、足夠的信息，使之能靈活有效地調控開發(fā)進程。每過兩三個星期，客戶總能夠實實在在地看到開發(fā)人員已經(jīng)完成的需求。在XP里，沒有什么“快要完成了”、“完成了90%”的模糊說法，要不是完成了，要不就是沒完成。這種做法看起來好象有利有弊：好處是客戶可以馬上知道完成了哪些、做出來的東西是否合用、下面還要做些什么或改進什么等等；壞處是客戶看到做出來的東西，可能會很不滿意甚至中止合同。實際上，XP的這種做法是為了及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等到過了幾個月，用戶終于看到開發(fā)完的系統(tǒng)了，然后才告訴你這個不行、那個變了、還要增加
哪個內容等等。
驗收測試
客戶對每個需求都定義了一些驗收測試。通過運行驗收測試，開發(fā)人員和客戶可以知道開發(fā)出來的軟件是否符合要求。XP開發(fā)人員把這些驗收測試看得和單元測試一樣重要。為了不浪費寶貴的時間，最好能將這些測試過程自動化。
頻繁地小規(guī)模發(fā)布軟件（SmallReleases）
每個周期（Iteration）開發(fā)的需求都是用戶最需要的東西。在XP中，對于每個周期完成時發(fā)布的系統(tǒng)，用戶都應該可以很容易地進行評估，或者已經(jīng)能夠投入實際使用。這樣，軟件開發(fā)對于客戶來說，不再是看不見摸不著的東西，而是實實在在的。XP要求頻繁地發(fā)布軟件，如果有可能，應該每天都發(fā)布一個新版本；而且在完成任何一個改動、整合或者新需求后，就應該立即發(fā)布一個新版本。這些版本的一致性和可靠性，是靠驗收測試和測試驅動的開發(fā)來保證的。
3簡單設計，PairProgramming，測試驅動開發(fā)，重整和優(yōu)化
XP程序員不但做為一個開發(fā)小組共同工作，還以兩個人為一個小開發(fā)單元編寫同一個程序。開發(fā)人員們進行簡單的設計，編寫單元測試后再編寫符合測試要求的代碼，并在滿足需求的前提下不斷地優(yōu)化設計。
簡單設計
XP中讓初學者感到最困惑的就是這點。XP要求用最簡單的辦法實現(xiàn)每個小需求，前提是按照這些簡單設計開發(fā)出來的軟件必須通過測試。這些設計只要能滿足系統(tǒng)和客戶在當下的需求就可以了，不需要任何畫蛇添足的設計，而且所有這些設計都將在后續(xù)的開發(fā)過程中就被不斷地重整和優(yōu)化。
在XP中，沒有那種傳統(tǒng)開發(fā)模式中一次性的、針對所有需求的總體設計。在XP中，設計過程幾乎一直貫穿著整個項目開發(fā)：從制訂項目的計劃，到制訂每個開發(fā)周期（Iteration）的計劃，到針對每個需求模塊的簡捷設計，到設計的復核，以及一直不間斷的設計重整和優(yōu)化。整個設計過程是個螺旋式的、不斷前進和發(fā)展的過程。從這個角度看，XP是把設計做到了極致。
PairProgramming
XP中，所有的代碼都是由兩個程序員在同一臺機器上一起寫的——這是XP中讓人爭議最多、也是最難實施的一點。這保證了所有的代碼、設計和單元測試至少被另一個人復核過，代碼、設計和測試的質量因此得到提高。看起來這樣象是在浪費人力資源，但是各種研究表明事實恰恰相反。——這種工作方式極大地提高了工作強度和工作效率。
很多程序員一開始是被迫嘗試這點的（XP也需要行政命令的支持）。開始時總是不習慣的，而且兩個人的效率不會比一個人的效率高。這種做法的效果往往要堅持幾個星期或一兩個月后才能很顯著。據(jù)統(tǒng)計，在所有剛開始PairProgramming的程序員中，90%的人在兩個月以后都很認為這種工作方式更加高效。
項目開發(fā)中，每個人會不斷地更換合作編程的伙伴。因此，PairProgramming不但提高了軟件質量，還增強了相互之間的知識交流和更新，增強了相互之間的溝通和理解。這不但有利于個人，也有利于整個項目、開發(fā)隊伍和公司。從這點看，PairProgramming不僅僅適用于XP，也適用于所有其它的軟件開發(fā)方法。
測試驅動開發(fā)
反饋是XP的四個基本的價值觀之一——在軟件開發(fā)中，只有通過充分的測試才能獲得充分的反饋。XP中提出的測試，在其它軟件開發(fā)方法中都可以見到，比如功能測試、單元測試、系統(tǒng)測試和負荷測試等；與眾不同的是，XP將測試結合到它獨特的螺旋式增量型開發(fā)過程中，測試隨著項目的進展而不斷積累。另外，由于強調整個開發(fā)小組擁有代碼，測試也是由大家共同維護的。即，任何人在往代碼庫中放程序（CheckIn）前，都應該運行一遍所有的測試；任何人如果發(fā)現(xiàn)了一個BUG，都應該立即為這個BUG增加一個測試，而不是等待寫那個程序的人來完成；任何人接手其他人的任務，或者修改其他人的代碼和設計，改動完以后如果能通過所有測試，就證明他的工作沒有破壞愿系統(tǒng)。這樣，測試才能真正起到幫助獲得反饋的作用；而且，通過不斷地優(yōu)先編寫和累積，測試應該可以基本覆蓋全部的客戶和開發(fā)需求，因此開發(fā)人員和客戶可以得到盡可能充足的反饋。
重整和優(yōu)化(Refactoring)
XP強調簡單的設計，但簡單的設計并不是沒有設計的流水帳式的程序，也不是沒有結構、缺乏重用性的程序設計。開發(fā)人員雖然對每個USERSTORY都進行簡單設計，但同時也在不斷地對設計進行改進，這個過程叫設計的重整和優(yōu)化（Refactoring）。這個名字最早出現(xiàn)在MartinFowler寫的《Refactoring:ImprovingtheDesignofExistingCode》這本書中。
Refactoring主要是努力減少程序和設計中重復出現(xiàn)的部分，增強程序和設計的可重用性。Refactoring的概念并不是XP首創(chuàng)的，它已經(jīng)被提出了近30年了，而且一直被認為是高質量的代碼的特點之一。但XP強調，把Refactoring做到極致，應該隨時隨地、盡可能地進行Refactoring，只要有可能，程序員都不應該心疼以前寫的程序，而要毫不留情地改進程序。當然，每次改動后，程序員都應該運行測試程序，保證新系統(tǒng)仍然符合預定的要求。
4頻繁地整合，集體擁有代碼（CollectiveCodeOwnership），編程規(guī)范
XP開發(fā)小組經(jīng)常整合不同的模塊。為了提高軟件質量，除了測試驅動開發(fā)和PairProgramming以外，XP要求每個人的代碼都要遵守編程規(guī)范，任何人都可以修改其他人寫的代碼，而且所有人都應該主動檢查其他人寫的代碼。
頻繁地整合（Integration）
在很多項目中，開發(fā)人員往往很遲才把各個模塊整合在一起。在這些項目中，開發(fā)人員經(jīng)常在整合過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，但不能肯定到底是誰的程序出了問題；而且，只有整合完成后，開發(fā)人員才開始稍稍使用整個系統(tǒng)，然后就馬上交付給客戶驗收。對于客戶來說，即使這些系統(tǒng)能夠通過終驗收測試，因為使用時間短，客戶門心里并沒有多少把握。
為了解決這些問題，XP提出，整個項目過程中，應該頻繁地，盡可能地整合已經(jīng)開發(fā)完的USERSTORY（每次整合一個新的USERSTORY）。每次整合，都要運行相應的單元測試和驗收測試，保證符合客戶和開發(fā)的要求。整合后，就發(fā)布一個新的應用系統(tǒng)。這樣，整個項目開發(fā)過程中，幾乎每隔一兩天，都會發(fā)布一個新系統(tǒng)，有時甚至會一天發(fā)布好幾個版本。通過這個過程，客戶能非常清楚地掌握已經(jīng)完成的功能和開發(fā)進度，并基于這些情況和開發(fā)人員進行有效地、及時地交流，以確保項目順利完成。
集體擁有代碼（CollectiveCodeOwnership）
在很多項目開發(fā)過程中，開發(fā)人員只維護自己的代碼，而且很多人不喜歡其他人隨意修改自己的代碼。因此，即使可能有相應的比較詳細的開發(fā)文檔，但一個程序員卻很少、也不太愿意去讀其他程序員的代碼；而且，因為不清楚其他人的程序到底實現(xiàn)了什么功能，一個程序員一般也不敢隨便改動其他人的代碼。同時，因為是自己維護自己的代碼，可能因為時間緊張或技術水平的局限性，某些問題一直不能被發(fā)現(xiàn)或得到比較好的解決。針對這點，XP提倡大家共同擁有代碼，每個人都有權利和義務閱讀其他代碼，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，重整和優(yōu)化代碼。這樣，這些代碼就不僅僅是一兩個人寫的，而是由整個項目開發(fā)隊伍共同完成的，錯誤會減少很多，重用性會盡可能地得到提高，代碼質量是非常好。
為了防止修改其他人的代碼而引起系統(tǒng)崩潰，每個人在修改后都應該運行測試程序。（從這點，我們可以再次看到，XP的各個慣例和規(guī)則是怎樣有機地結合在一起的。）
編程規(guī)范
XP開發(fā)小組中的所有人都遵循一個統(tǒng)一的編程標準，因此，所有的代碼看起來好像是一個人寫的。因為有了統(tǒng)一的編程規(guī)范，每個程序員更加容易讀懂其他人寫的代碼，這是是實現(xiàn)CollectiveCodeOwnership的重要前提之一。
5Metaphor（系統(tǒng)比喻），不加班
XP過程通過使用一些形象的比喻讓所有人對系統(tǒng)有個共同的、簡潔的認識。XP認為加班是不正常的，因為這說明關于項目進度的估計和安排有問題。
Metaphor（系統(tǒng)比喻）
為了幫助每個人一致清楚地理解要完成的客戶需求、要開發(fā)的系統(tǒng)功能，XP開發(fā)小組用很多形象的比喻來描述系統(tǒng)或功能模塊是怎樣工作的。比如，對于一個搜索引擎，它的Metaphor可能就是“一大群蜘蛛，在網(wǎng)上四處尋找要捕捉的東西，然后把東西帶回巢穴。”
不加班
大量的加班意味著原來的計劃是不準確的，或者是程序遠不清楚自己到底什么時候能完成什么工作。而且，開發(fā)管理人員和客戶也因此無法準確掌握開發(fā)速度；開發(fā)人員也因此非常疲勞。XP認為，如果出現(xiàn)大量的加班現(xiàn)象，開發(fā)管理人員（比如Coach）應該和客戶一起確定加班的原因，并及時調整項目計劃、進度和資源。
XP中一些基本概念的簡介
UserStory：開發(fā)人員要求客戶把所有的需求寫成一個個獨立的小故事，每個只需要幾天時間就可以完成。開發(fā)過程中，客戶可以隨時提出新的UserStory，或者更改以前的UserStory。
StoryEstimates和開發(fā)速度：開發(fā)小組對每個UserStory進行估算，并根據(jù)每個開發(fā)周期（Iteration）中的實際情況反復計算開發(fā)速度。這樣，開發(fā)人員和客戶能知道每個星期到底能開發(fā)多少UserStory。
ReleasePlan和ReleaseScope：整個開發(fā)過程中，開發(fā)人員將不斷地發(fā)布新版本。開發(fā)人員和客戶一起確定每個發(fā)布所包含的UserStory。
Iteration（開發(fā)周期）和IterationPlan：在一個Release過程中，開發(fā)人員要求客戶選擇最有價值的UserStory作為未來一兩個星期的開發(fā)內容。
TheSeed：第一個開發(fā)周期（Iteration）完成后，提交給客戶的系統(tǒng)。雖然這不是最終的產品，但它已經(jīng)實現(xiàn)了幾個客戶認為是最重要的Story，開發(fā)人員將逐步在其基礎上增加新的模塊。
ContinuousIntegration（整合）：把開發(fā)完的UserStory的模塊一個個拼裝起來，一步步接近乃至最終完成最終產品。
驗收測試（功能測試）：對于每個UserStory，客戶將定義一些測試案例，開發(fā)人員將使運行這些測試案例的過程自動化。
UnitTest（單元測試）：在開始寫程序前，程序員針對大部分類的方法，先寫出相應的測試程序。
Refactoring(重整和優(yōu)化)：去掉代碼中的冗余部分，增加代碼的可重用性和伸縮性。
小結
XP的一個成功因素是重視客戶的反饋——開發(fā)的目的就是為了滿足客戶的需要。XP方法使開發(fā)人員始終都能自信地面對客戶需求的變化。XP強調團隊合作，經(jīng)理、客戶和開發(fā)人員都是開發(fā)團隊中的一員。團隊通過相互之間的充分交流和合作，使用XP這種簡單但有效的方式，努力開發(fā)出高質量的軟件。XP的設計簡單而高效；程序員們通過測試獲得客戶反饋，并根據(jù)變化修改代碼和設計，他們總是爭取盡可能早地將軟件交付給客戶。XP程序員能夠勇于面對需求和技術上的變化。
XP很象一個由很多小塊拼起來的智力拼圖，單獨看每一小塊都沒有什么意義，但拼裝好后，一幅美麗的圖畫就會呈現(xiàn)在你面前。
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