scrum/xp敏捷項目管理已在全球各大公司使用。作為一個小項目團隊，希望使用scrum/xp幫助項目管理，幫助團隊建設，幫助人員成長。
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sprint會議:將需求、任務細分blacklog,估時
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每日早會、任務墻（查看每日工作、燃盡圖burn down char監控項目進度）
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真實的任務墻
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開發自己管理任務、團隊對目標負責。結合xp的測試驅動、持續集成、代碼檢查、代碼重構優化。
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sprint回顧（完成的功能）、總結（估時是否正確）
普遍員工對項目管理冷漠，認為無關己任。
請員工回答，作為公司一名優秀員工，你使用了哪些項目管理？
請員工回答，作為公司一名優秀員工，如果項目由你負責，你將使用哪些項目管理？
在團隊中、項目中積極實施項目管理，是增長每個員工專業技能的方法之一，能幫助個人的職業發展。所以，員工應積極參與項目管理實施工作。
大部分員工都在工作中沒有關心項目管理，并沒有積極參與項目，處于被動安排狀態，項目進度主要有項目負責人監控。
scrum項目管理是眾多軟件開發管理者不斷優化得出的項目管理方法。
與傳統的項目經理對項目進度風險控制、項目經理安排任務對比，scrum的全體成員對任務工作量評估，每日早會，任務認領，能發揮員工的工作主動性、參與性，并通過燃盡圖(burn down char)及時監控項目，從而保證項目質量。
團隊成員自我管理：scrum的目標是員工自主的完全參與項目進行中各個環節，任務時間估算、任務自我安排、任務質量保證、任務進度監控。