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隨著
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日新月異的發(fā)展，現(xiàn)如今回頭再瀏覽一下曾經(jīng)光輝的程序員
1.0release
時(shí)代，曾經(jīng)光輝但卻原始。
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既然現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)脫離了原始的自給自足時(shí)代，進(jìn)入手工作坊或者工業(yè)時(shí)代，那必不可少的就要有團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的交流。尤其要提到的是項(xiàng)目前期的規(guī)劃人員在得到用戶需求以后交付實(shí)施之前（這個(gè)關(guān)節(jié)是用戶需求與實(shí)際開(kāi)發(fā)的一個(gè)接軌過(guò)程），會(huì)出現(xiàn)頻繁的團(tuán)隊(duì)間信息傳遞。此時(shí)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題產(chǎn)生了，國(guó)內(nèi)大多數(shù)軟件公司在此時(shí)已經(jīng)默認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值去做的，但是，由于項(xiàng)目提出人只是感覺(jué)到應(yīng)該出一個(gè)這樣的項(xiàng)目，至于業(yè)務(wù)點(diǎn)啦，針對(duì)性啦等等這些很重要的工作點(diǎn)尚沒(méi)有被明確地提出來(lái)，或者提出了一部分也只是根據(jù)他們實(shí)際實(shí)施中常碰到的問(wèn)題提出來(lái)的，（此時(shí)能做到這一點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，已經(jīng)可以肯定的說(shuō)你這個(gè)項(xiàng)目是有實(shí)施價(jià)值的，能為客戶有目的地去產(chǎn)生價(jià)值，至于項(xiàng)目發(fā)布后是不是這樣那的就是另一回事了）這些需求還不是很到位，打個(gè)比喻，就象一個(gè)人說(shuō)話一樣，他潛意識(shí)可能知道是什么但是用語(yǔ)言表達(dá)的時(shí)候打了折扣，所以就需要需求分析人員去進(jìn)一步發(fā)掘。如果能從客戶提交的需求里，或者在頭腦風(fēng)暴之類的會(huì)議中，能找到促使項(xiàng)目產(chǎn)生而隱藏的真正原因那就更加地理想了。
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但在我們實(shí)際的開(kāi)發(fā)中往往不是這樣的，由于從客戶交付需求到開(kāi)發(fā)，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)篩選的過(guò)程，所以開(kāi)發(fā)人員接收到的資料和用戶初期提出的相比，已經(jīng)面目全非了。但是此時(shí)如果假設(shè)提供給開(kāi)發(fā)人員的資料已經(jīng)很全面、很詳細(xì)，資料里的內(nèi)容
“
所見(jiàn)即所得
”
，這也可以算做比較完美的。但是實(shí)際開(kāi)發(fā)中往往是開(kāi)發(fā)人員在拿到這份資料的時(shí)候反而不如客戶直接對(duì)他說(shuō)我就想要個(gè)什么什么的東東，而實(shí)際開(kāi)發(fā)中這樣的情況是不會(huì)有的，所以開(kāi)發(fā)人員會(huì)反復(fù)問(wèn)那個(gè)需求也尚沒(méi)有完全清楚的需求人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的
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人會(huì)靈活解決這個(gè)問(wèn)題，但也不會(huì)避免要出現(xiàn)和客戶再確定的情況。而此時(shí)如果這個(gè)需求人員也不是很在行，那災(zāi)難就來(lái)了，需求人員會(huì)在開(kāi)發(fā)人員的要求下直接與客戶交流，在此之前可能會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間處于膠著狀態(tài)。
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我認(rèn)為在現(xiàn)階段的情況下適合擔(dān)任需求分析的團(tuán)隊(duì)了至少要有一個(gè)人是經(jīng)驗(yàn)老道的，起領(lǐng)頭作用，外界輸入的信息是要經(jīng)過(guò)該團(tuán)隊(duì)人員去加工篩選的，而不是用戶提什么就列出來(lái)什么。很可笑的事情是，在開(kāi)始編碼前，需求是由表示層的人員來(lái)向開(kāi)發(fā)人員來(lái)闡述。更可笑的是，需求人員在向開(kāi)發(fā)人員闡述需求的時(shí)候模棱兩可、表達(dá)含糊直至旁人說(shuō)出來(lái)答案，然后很謙虛地附和一聲，不了了之、濫竽充數(shù)。
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以上意見(jiàn)僅供參考，實(shí)屬虛構(gòu)、如有雷同、純屬巧合。