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          一.驗收前的準備工作
              (1)配置現場演示的運行環境,測試系統運行的穩定性,添加適量的演示數據。確保在系統演示過程中不出問題,獲得良好的系統演示印象。
              (2)編寫項目匯報PPT,要求內容精簡,界面大氣。
              (3)檢查驗收報告中的交付文件是否齊全,文檔內容和格式等是否規范,必須保證文檔的質量。
          二.驗收過程中的注意事項
              (1)現場提交的文件保證是齊全的,并且一定要附有文件清單。避免在驗收委員面前擺放一堆資料,沒有順序,也沒有說明。
              (2)現場提交的需求文件必須包括原始需求,新版的需求和需求變更確認文件。
              (3)注意屏幕上字體的大小能否使后排人員看的清楚,解說時聲音的大小能否保證在場所有人聽的清楚。
              (4)結合需求和設計來介紹系統,始終圍繞需求來開展,避免直接介紹系統功能,委員有疑問時再解釋出自需求之類的,此時已比較被動。
              (5)不要針對一個問題進行反復解釋,更不要和驗收委員爭論。
          三.一些驗收感觸
              文檔很重要,文檔是項目的初印象,驗收委員首次接觸項目可能就是看擺在面前的這些文檔,所以必須保證文檔的規范性。做慣了甲方的驗收委員們閱歷比較豐富,眼光也比較挑剔,如果第一印象不好的話后面很難打開局面。
              在回答比較難纏的驗收委員的質詢時,聲音要洪亮,對于自己很清楚的問題語氣要堅決,心理上壓倒對方,很可能他就不會再接著提問下一個問題。
              一個優秀的項目經理必須精通業務,深度具備某行業業務背景,這樣需求調研與分析才能做的更加細化,系統設計才會做的更加深化,做出來的系統或是產品才能獲得更多的認可。
          posted on 2012-09-20 11:17 Jakin.zhou 閱讀(427) 評論(0)  編輯  收藏

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