一切皆可抽象

個(gè)人評(píng)論：最難做的事是打破傳統(tǒng)體制 進(jìn)行改革；最難管的是人。做人做事，先做人再做事。

主題：人性的高估現(xiàn)象

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幾年前，我從北京乘火車去南方出差，在我同一軟臥車箱中遇到一位已經(jīng)退休的司長(zhǎng)A，聽說我從事管理研究，A就與我談起他原先在機(jī)關(guān)工作的一段經(jīng)歷，讓我分析：

 

 

A原來是南方一家大型國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理，后調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān)一個(gè)司做司長(zhǎng)，沒有提升，平級(jí)調(diào)動(dòng)，也許是照顧他的身體，這管幾萬人的總經(jīng)理，現(xiàn)在來管三十多人的一單位，照理是小菜一碟。開始確實(shí)如此，他這個(gè)司是個(gè)政策研究部門，事不多，大家也很和氣，很好。調(diào)來二個(gè)多月，就到春節(jié)了，這一過節(jié)，他感覺就不同了，這在原單位，一到過節(jié)，吃的，喝的總是有人送些，單位再發(fā)些，另外單位怎么也要給每人再發(fā)些獎(jiǎng)金，大家歡歡喜喜過大年。可這機(jī)關(guān)，不但他沒人送了，手下這三十幾號(hào)人，也是清湯清水的，既沒人送，司里也沒什么發(fā)，一問才知道，以前一直就這樣，他這個(gè)司，沒有什么具體的權(quán)力，人家不用巴結(jié)，這個(gè)年過得不自在，他不是氣自己一調(diào)動(dòng)就沒人送了，而是覺得自己這個(gè)司長(zhǎng)沒當(dāng)好，讓手下人跟著他委曲了。

 

 

第二年，他早早準(zhǔn)備，憑他國(guó)有大型企業(yè)十多年總經(jīng)理的經(jīng)歷，不費(fèi)勁就化緣到一筆錢，春節(jié)前，他讓辦公室按照每人1000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給大家，作為節(jié)日獎(jiǎng)金，這在當(dāng)年，1000元可是一個(gè)不小的數(shù)字了，他這個(gè)春節(jié)過得高興，心想手下應(yīng)該更高興，也應(yīng)該更感謝他了，這個(gè)司從來沒有過的事，他給辦到了，不應(yīng)該感謝嗎？節(jié)后一上班，他以為大家都會(huì)到他辦公室道個(gè)謝，沒有想到，這樣的場(chǎng)景沒有發(fā)生，倒是辦公室主任告訴他，大家有些意見，同事之間的關(guān)系也復(fù)雜了些，他仔細(xì)一了解，原來大家不是對(duì)發(fā)獎(jiǎng)金有意見，而是覺得這獎(jiǎng)金發(fā)得不合理，多數(shù)人覺得自己忙了一年拿1000元，有人一年也沒做什么，也拿1000元，這不合理，他想也對(duì)，這獎(jiǎng)金總得對(duì)工作好的多些，工作差的少些。第三年，他讓辦公室改進(jìn)，獎(jiǎng)金分為二檔，一檔是1050元，一檔950元，這幾個(gè)看來比較忙的人拿1050元，其他人拿950元，他想這下大家應(yīng)該都滿足了吧！沒想到節(jié)后大家的意見更大了，有幾個(gè)人都直接找到他這兒了，拿950元的人找來說，為什么他就拿950元，怎么就認(rèn)為他的工作沒干好？他還真沒辦法說，更令他生氣的是，拿1050元的人居然也來找他，言明：這辛辛苦苦一年白干了，這比其他人多忙了這么多，到頭來就值了100元，太不公平了。他這是氣不過，這想著法子給你們大家發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金你們還不領(lǐng)情，還搞意見。得，第四年，他不化緣了，獎(jiǎng)金不發(fā)了，他原想這發(fā)了二年的獎(jiǎng)金了，這一不發(fā)，大家節(jié)后該找他了，沒想到，節(jié)后很清閑，沒有一個(gè)人找他，大家也沒什么意見了。