構(gòu)架淺析
李寶劍 libaojian@sina.com
從廣義方面來理解構(gòu)架，在自然世界中到處都是。作為一個好的構(gòu)架概念最終會形成模式。這里筆者僅從軟件工程的領(lǐng)域?qū)⒆约旱囊恍\薄認(rèn)識進(jìn)行分析整理，以求獲取通用的可控制其風(fēng)險的構(gòu)架模式。
從靜態(tài)視角分析，構(gòu)架涉及了公司，部門，團(tuán)隊(duì)，涉眾等。從動態(tài)視角分析，構(gòu)架涉及了產(chǎn)品創(chuàng)造過程以及圍繞此過程發(fā)生的各種事件。從軟件技術(shù)的視角分析，構(gòu)架涉及了需求，設(shè)計(jì)，程序，用例等。不同視角看到不同的構(gòu)架，這些構(gòu)架彼此相互聯(lián)系，相互制約。
對于一個構(gòu)架的組成，我暫稱其為元素，元素會有關(guān)系，關(guān)系包括了控制，協(xié)作，支持等。
從以上分析，你的頭腦里應(yīng)該會有一個模糊的構(gòu)架view展現(xiàn)。
我們的目標(biāo)是借助諸多構(gòu)架支持完成某些構(gòu)架的實(shí)現(xiàn)，在這個過程中，會發(fā)生一些阻礙事情進(jìn)展的情況。那好，事情就變的有目的了，我們的目的就是解決這些阻礙，對癥下藥，盡大可能的解決這些問題，權(quán)衡利弊，使最終的利益最大化。
構(gòu)架可抽取，可形成模式，而具體到一個項(xiàng)目構(gòu)架模式就變成了構(gòu)架實(shí)例，有了動作動態(tài)這個元素來打破了構(gòu)架的一些常規(guī)。作為項(xiàng)目的控制者需要合理的處理和控制常規(guī)的可預(yù)見的風(fēng)險和突發(fā)的風(fēng)險。在不同的場景中，構(gòu)架中的元素所擔(dān)任的角色就不同，其屬性和行為也會動態(tài)的進(jìn)行變化。例如你在公司構(gòu)架下是一個員工，在部門構(gòu)架下是一個設(shè)計(jì)師，在項(xiàng)目構(gòu)架中是一個設(shè)計(jì)組長，在涉眾中是一名設(shè)計(jì)人員，在過程中是一名團(tuán)隊(duì)成員，在需求構(gòu)架中是一個需求的翻譯者，在設(shè)計(jì)構(gòu)架中你就是大師，等等。
分析抽取了初始的構(gòu)架模型如下
下面我將根據(jù)初始的構(gòu)架模型，進(jìn)行具體的項(xiàng)目分析。我將從目前的項(xiàng)目進(jìn)行此項(xiàng)目架構(gòu)以及支持和約束此項(xiàng)目架構(gòu)的其他架構(gòu)的分析，找出僅可能多的問題和解決方案，形成一定的模式，避免重蹈覆轍。
項(xiàng)目背景
公司近期在電子政務(wù)方面，會面臨大量的政務(wù)信息的交互。 在此背景下，開發(fā)代號為ABC的數(shù)據(jù)交換平臺。因?yàn)槟逞芯克呀?jīng)有若干成熟的設(shè)計(jì)，將和此研究所合作進(jìn)行開發(fā)。公司派3，4人進(jìn)駐研究所， 同研究所的研究生團(tuán)隊(duì)組成新的團(tuán)隊(duì)，共同開發(fā)。
構(gòu)架列表
n 公司構(gòu)架（公司領(lǐng)導(dǎo) 政務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)）
n 團(tuán)隊(duì)構(gòu)架（公司監(jiān)督 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目管理 技術(shù)管理 公司員工 研究所學(xué)生）
n 研究所構(gòu)架（導(dǎo)師 學(xué)生（博士研究生 碩士研究生））
n 涉眾構(gòu)架（公司 研究所 用戶）
n 項(xiàng)目構(gòu)架（高層用例構(gòu)架 組成人員）
n 需求構(gòu)架（用例架構(gòu)）
n 設(shè)計(jì)構(gòu)架（系統(tǒng)架構(gòu)）
n 實(shí)現(xiàn)構(gòu)架（類架構(gòu)）
n 過程構(gòu)架（周期，里程碑）
n 技術(shù)構(gòu)架
總體構(gòu)架關(guān)系
下面一排都是外部約束和支持項(xiàng)目構(gòu)架的若干構(gòu)架。上面一排是項(xiàng)目過程中內(nèi)部所要協(xié)調(diào)的構(gòu)架。下面就支持架構(gòu)的目標(biāo)和責(zé)任以及未能達(dá)到目標(biāo)的狀況進(jìn)行分析。
公司構(gòu)架
公司對于此項(xiàng)目的責(zé)任應(yīng)該是約束，監(jiān)督，支持。從目前的狀況來看，項(xiàng)目組所感受的的只是約束和監(jiān)督，未能明顯的感覺支持。對于監(jiān)督的力度不夠也就是過程的監(jiān)督僅停留于常規(guī)的周報(bào)等紙面內(nèi)容，掩蓋了事實(shí)的真相。
問題
就是監(jiān)督不力，不予支持。結(jié)果是上下信息不暢，項(xiàng)目進(jìn)展困難。這種嚴(yán)重的等級信息傳遞，造成了鏈條式的信息溝通，因?yàn)槟骋粋€環(huán)節(jié)的缺失，就會造成監(jiān)督盲區(qū)和支持盲區(qū)。
參考模式
解決方案
從公司對于此項(xiàng)目的構(gòu)架組成包括了五級，董事長，副總，政務(wù)部總，政務(wù)部開發(fā)負(fù)責(zé)，政務(wù)部項(xiàng)目監(jiān)督員。那問題顯然出在政務(wù)部總和政務(wù)部開發(fā)負(fù)責(zé)這個點(diǎn)（元素）上。解決問題將從此深入。借用我黨常用的什么下鄉(xiāng)活動的策略，并且支持鼓勵員工的合理建議，廣開言論。
研究所構(gòu)架
研究所的目的不言而預(yù)，教學(xué)為主，培養(yǎng)學(xué)生目的很明顯。對于項(xiàng)目的進(jìn)展做出了很大的努力，而問題也隨著進(jìn)展暴露的越來越突出。優(yōu)勢，人力多。
問題
1， 經(jīng)驗(yàn)不足
2， 流動性大
3， 責(zé)任心不足
4， 需花費(fèi)培養(yǎng)成本
解決方案
傳 幫 帶 ，這就要求團(tuán)隊(duì)組成的格局需要按照這種方式進(jìn)行重新規(guī)劃。將比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員作為產(chǎn)品組的領(lǐng)軍。人才浪費(fèi)也是一個缺憾，未能人盡其用。通過一段時間的觀察和磨合，仔細(xì)分析每個組員的特點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合理的人員分配。真正的實(shí)現(xiàn)1＋1》3。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)架
不管是從傳統(tǒng)的軟件過程來講還是從rup的項(xiàng)目管理過程分析。團(tuán)隊(duì)的組成缺失很大，也很不科學(xué)。一句話：一哄而上。
問題
1. 項(xiàng)目管理者位置、職權(quán)不突出，沒有獨(dú)立的協(xié)調(diào)、組織、調(diào)配權(quán)力；
2. 團(tuán)隊(duì)組成人員結(jié)構(gòu)不合理，往往不能按照科學(xué)的職能需要配置項(xiàng)目開發(fā)人員；
3. 團(tuán)隊(duì)中職能交錯混亂，管理模式不確定，存在嚴(yán)重的職能重疊浪費(fèi)和缺失不齊的矛盾現(xiàn)象；
4. 團(tuán)隊(duì)精神不明確，項(xiàng)目目標(biāo)不一致。
解決方案
在公司構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目管理者的地位和作用；按照類比或經(jīng)驗(yàn)的管理模式，組建所需要的研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)精神和唯一奮斗目標(biāo).。
涉眾構(gòu)架
沒有用戶的參與。涉眾不完全。聽不到不同的意見（或者不同的意見僅局限于內(nèi)部），會形成一葉障目。
問題
解決方案
作好充分的項(xiàng)目前期調(diào)研，廣泛收集用戶（或業(yè)主）信息，建立項(xiàng)目用戶跟蹤回訪制度，最好由原軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人牽頭。
需求構(gòu)架
需求來源太狹小。
問題
導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃不太合理，盲目的靠近什么紅頭文件。連技術(shù)細(xì)節(jié)都盲目靠近。
解決方案
從其他的政務(wù)系統(tǒng)入手，結(jié)合其他的類似產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和需求獲取。
設(shè)計(jì)構(gòu)架
概要設(shè)計(jì)階段因?yàn)楫a(chǎn)品族的規(guī)劃不到位，造成了某些概念不統(tǒng)一。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段問題依舊，并且對于整體感未能有人把握。
問題
1. 設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，設(shè)計(jì)范圍模糊，造成設(shè)計(jì)概念含混不清；
2. 設(shè)計(jì)階段劃分不清，設(shè)計(jì)深度很難把握。
3. 設(shè)計(jì)成果的校核、審查、確定系統(tǒng)不健全，沒有準(zhǔn)確的把關(guān)人員。
解決方案
明確設(shè)計(jì)階段，提前作好設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)工作，給定項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)立專人設(shè)計(jì)組，健全設(shè)計(jì)成果的審查把關(guān)系統(tǒng)。
技術(shù)構(gòu)架
技術(shù)風(fēng)險
問題
無總體感
解決方案
架構(gòu)師，在那里。如果沒有合適人選，就要從團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)構(gòu)架
類結(jié)構(gòu)比較合理，但是因?yàn)榭傮w無人駕馭，可能造成百花齊放。
問題
許多公用類未盡其用，并且對于程序中效能都是沒有把握。
解決方案
代碼框架的確定和培訓(xùn)。
過程構(gòu)架
過程中的缺憾主要是周期和里程校驗(yàn)，以及過程中的審查。
問題
不及時 力度不夠
解決方案
項(xiàng)目管理方面的資料很多，我這里就不羅索了。