有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。
有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？
博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。
兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”
這個故事告訴我們：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
個人理解和感悟：看學歷更要看能力
招聘廣告上面我們經常會看到“要求本科以上學歷”，很少有企業招聘的時候是不在乎學歷的，而且在一些正規的企業里，如果沒有足夠的學歷，是不予以考慮加薪升職的。企業在人才的競爭上面出現了一種盲目攀比學歷的不良傾向，現在經常可以看到在某些企業的官方介紹上面寫“公司的本科以上學歷占有xx比例”的字眼，，似乎聘用的人才學歷越高
越好，在職員工高學歷的越多越好。有一則消息稱研究生學歷的人比本科學歷的人平均年薪要高出2w元，從這里看出，學歷在企業招聘和考核中的重要性。
現在越來越多的人堅持考研或者讀MBA,他們認為一旦有了高的學歷就可以“春風得意馬蹄疾，一頁看遍長安花”了。目前學歷仍然是一個隱形的、力量巨大的“殺手”，生生的把沒有一紙文憑的人拒之門外。
有文憑不等于有水平，沒有學歷不等于沒有能力，大量的事實說明，不少才華橫溢、能力卓越的人才，他們并沒有高的學歷，有的甚至沒有大學文憑，例如愛迪生、高爾基諾貝爾 比爾蓋茨 喬布斯等，這些人雖然沒有高的學歷，但是他們取得的成就是非凡的，同樣現實中生活中也能輕易的發現，很多擁有高學歷的人在工作中能力平平、毫無建樹、庸庸碌碌的過萬了一生，管理者在選擇人才時，只能把學歷當作一種參考條件，更重要的是要看這個人的實際能力。如果企業不從實際出發，競相制定一些高學歷的規定，對學歷的要求過為嚴格，甚至唯學歷取人，很難選拔出優秀的人才，衡量人才既要有文化程度方面的要求，更總要視履行崗位職責的能力，真正使那些有學歷，有智慧又有能力的人得到重用.
伯樂相馬，主要是看馬能否跑千里而不是看馬的出身。近有消息說，有些用人單位招聘人才的取向已更加務實，選才標準正在由“學歷型”向“能力型”轉變，這是一種令人欣慰的轉變。畢竟，千里馬是跑出來的，人才是干出來的。創造業績主要不是靠職前的學歷，而是靠任職后的實踐經歷和創造性努力。但愿我們公開選拔干部時，能夠更重任職的能力而不是更重職前的學歷。
一個人是否真正的有才能，并不能以學歷作為衡量的唯一標準，管理者在選人、用人時，不要被學歷遮住了視野，二應該把有實際能力的員工放在最重要的位置上