�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#22269;&#20135;&#31934;&#21697;&#32670;&#32670;&#31572;&#31572;&#44;&#22269;&#20135;&#19968;&#32423;&#25104;&#20154;&#97;&#118;&#44;&#20037;&#20037;&#32508;&#21512;&#31934;&#21697;&#22269;&#20135;&#19968;&#21306;&#20108;&#21306;&#19977;&#21306;</title><link>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/category/29318.html</link><description>专注于网�l�应用开发，�?sh��)信增值服务，数据挖掘�Q�通信工程
                                         --武汉---</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 01 Feb 2008 21:07:29 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 01 Feb 2008 21:07:29 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>史玉��q��理团队：(x��)不用�I�降�?独裁很危�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/articles/173021.html</link><dc:creator>胡意</dc:creator><author>胡意</author><pubDate>Sat, 05 Jan 2008 12:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/articles/173021.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/comments/173021.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/articles/173021.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/comments/commentRss/173021.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/huyi2006/services/trackbacks/173021.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
				<clk>史玉��q��巨�h�|�络�?1月初赴美上市(j��ng)�Q�成为国内首家登陆纽交所的网�l?nobr oncontextmenu="return false;" onmousemove="kwM(4);" id="key3" onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</nobr>�Q�距此三个多月前�Q�郭�q�昌旗下内地最大的�l�合民企复星国际�Q�在香港</clk>
				<a  target="_blank">
						<img alt="点击查看香港�?qi��ng)更多城市(j��ng)天气预�? src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border="0" />
				</a>联交所正式挂牌�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">双Ӏ�郭二位�Q�前者是擅长实操、性情偏执独裁、几�l�坎��h�����的“著名失败者”，后者是��p��资本、理性激情兼兗���走多元化之路的“常胜将军”。如果仅��׃��人奋斗轨�q�将他俩�q�列比较�Q�不免有哗众取宠之嫌�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">不过真正的�h(hu��n)值恐怕在于，多年以来�Q�此二�h叱咤于风云多变的商业江湖中，�q�随他们的骨�q��h马，都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心(j��)队伍——在巨�h�Q�史玉柱负��Z��能露面时�Q�是他的“四个火枪手”在撑着�Q�在复星�Q�郭�q�昌为首的“五剑客”更是始�l�如一。两位明�䏀�道不同”的创业��p��可谓�D�途同归�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">事实上，“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事�Q�就���是希望集团刘永行、刘永好�{�四位亲兄弟�Q�最�l�也在事业做大后分道扬镳�Q�拆分�ؓ(f��)四个独立集团。对于史、郭�q�样�|�见的个案，��N���?x��)仅仅是“幸�q�”的�l�果�Q?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
				<clk>�q�是值得探询的。在本文中，我们���着重呈现和分析两位企业家如�?nobr oncontextmenu="return false;" onmousemove="kwM(2);" id="key1" onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">���理</nobr>团队�Q�如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业，以此�l��h们带来一些启�C��?</clk>
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
				<strong>“长官”史玉柱</strong>
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">外界常常用“沉���”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡�p�Z��十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和�E�晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期�Q���n边�h很长一�D�|��间没领到一分钱工资�Q�但�q�四人始�l�不���M��弃，一直追随左叟�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">按刘伟的介绍�Q�尽���经历了(ji��n)巨�h公司数年的停业，但脑白金分公司的�l�理有一半都是最初跟随史玉柱起家的�h马，�q�些人在脑白金已工作六七�q�_(d��)��而脑白金和征途的多数副��L��是早�?992�?994�q�期间便是巨人公司的员工�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">��Z��的疑惑在于，史玉柱，�q�位����n于技术而又�q�乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时�Q�整个团队二十余人几乎都没有���d��他，却追随他��C���?ji��n)数�q�而后东山再�v�Q�从最早的计算��Z�品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮�h马在�{�划�q�作。究竟是什么原因，使这批�h才聚集在�q�个鬼才�w�边�Q?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">作�ؓ(f��)史玉柱“新嫡系”的征途项目负责�h�U�学锋，是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网渔R���q�之一�Q�对此他的看法是�Q�“公司各斚w��都很开明公�q�I��只要有实力，��׃��(x��)有机�?x��)。在���理上不�?x��)拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做�Q�小事则不拘泥于�l�节�Q�整个过�E�能够让人实��C����Z�h(hu��n)倹{��很多企业包括外企规则管理，但把人管得太歅R��”巨人大厦失败后�Q�对于怎样�l�系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展�Q�史玉柱的做法是�Q�不定目标，�~�密������Q�步步推�q�，一咬到底。这一�?f��n)惯�Q�诏�I�着征途两�q�多的发展轨�q�V�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">脑白�?001�q�销量突破了(ji��n)13亿，史玉柱随��x��权大学时睡在他上铺、时��M����?a  target="_blank"><img alt="点击查看上�v�?qi��ng)更多城市(j��ng)天气预�? src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border="0" /></a>健特�ȝ��理的陈国打理日常事务。翌�q�_(d��)��陈国发生车祸。据知情人士透露�Q�当时史玉柱正在兰州<a  target="_blank"><img alt="点击查看兰州�?qi��ng)更多城市(j��ng)天气预�? src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border="0" /></a><clk>开�?x��)，撂下电(sh��)话后连夜飞回上���P��赶到<nobr oncontextmenu="return false;" onmousemove="kwM(3);" id="key2" onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">医院</nobr>旉���国已奄奄一息。和巨�h的倒掉相比�Q�这件事对于史玉��q��打击同样巨大�Q�公司把所有业务全都停掉专门处理陈的后事。史玉柱在后来回忆时表示�Q�那是一�U�“断臂之痛”。从此，史玉柱对车要求很高，“坐SUV��Z���Q�另外加�?ji��n)一条规定，�q�部���d��上�v���止自己驾�R”，他和公司高层每年清明都要�ȝ��陈国扫墓�?</clk></p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">史没有在陈国��M��后重新接���脑白金�Q�而是���担子交�l�了(ji��n)文秘����n的刘伟。“刘伟做上�v健特副总，她分���那一块，花钱���是比别人少很多。”史玉柱��_(d��)��“跟�?ji��n)我十几�q�_(d��)��没在�l�济上犯�q�一回错�Q�我自然非常�怿�奏V��”刘伟表�C�，自己虽然能叫�����三百多个�ѝ��市(j��ng)、省办事处经理的名字�Q�但具体���理�q�需要史玉柱提供思想和方法�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">早期�Q�珠���巨人的时候，史玉柱实行的是军事化���理�Q�后来他渐渐明白�Q�“大多数员工的��命是打工挣钱�Q�养家糊口。虽然军人有对国家和民族的义务，但员工没有对老板效忠的义务。”他有时甚至使用着极端的管理方式，比如脑白金战�Ҏ(gu��)���Q�员工们疯狂地工作、疯狂地加班�Q�史玉柱�l�常�?x��)在员工加班的时候动不动���发上几千元的奖金，让�h惊喜不已�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">史玉柱力求让每一个员工明白，评�h(hu��n)做事的成果“最�l�凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准�Q�就是量化的�l�果。正是以�l�果�����雄，他才��d���?ji��n)一个强有力的队伍。不�q�，如何在保证结果的同时�Q�保证管理的人性，史玉��q��一个管理思�\���是�Q�制度无情，人有情。“老板是刀子嘴豆腐�?j��)，骂�h归骂人，不会(x��)�Ҏ(gu��)��其它。�ƈ且，老板做错�?ji��n)也会(x��)自我检讨。�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">他用人的一个原则是“坚决不用空降兵�Q�只提拔内部�pȝ��培养的�h”。他认定的理由是�Q�内部�h员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，�q�且执行力相�Ҏ(gu��)��有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说�Q�执行的保障比创造的���越更�ؓ(f��)重要。从�q�个斚w��来讲�Q�史玉柱是个典型且极端的实用��M��者�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">在中国，以亲情文化和安���式管理�ؓ(f��)�U�的企业�q�不在少数。家长式或长官式���理的另一�U�表现�Ş式就是独裁性领对{��在���(g��)讨巨人集团失败的教训�Ӟ��史玉柱曾表示�Q�原来公司董事会(x��)是个�I�壳�Q�决�{�就是由自己一������?ji��n)算�Q�认识到�?ji��n)“决�{�权�q�度集中危险很大”�?</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">
		</p>
		<p style="TEXT-INDENT: 2em">今天�Q�这位自诩�ؓ(f��)“著名的��p�|者”的成功者似乎已�l�洗�?j��)革面，他说�Q�“独裁专断是不会(x��)�?ji��n)，现在不管有什么不同想法，我都�?x��)充分尊重手下�h的意见。”由此，他成立了(ji��n)七�h投资委员�?x��)，��M��一个项目，只要赞成���不�q�半数就一定放弃，否决率高达三分之二�?/p>
<img src ="http://www.aygfsteel.com/huyi2006/aggbug/173021.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/huyi2006/" target="_blank">胡意</a> 2008-01-05 20:33 <a href="http://www.aygfsteel.com/huyi2006/articles/173021.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                             <footer>
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