??? 初涉開源已經(jīng)一個月了，和Huihoo、SpringSide、EasyJF這樣的“老大哥”比起來還稚嫩的很。但是在這一個月中也體會到了酸甜苦辣。
?? 開源是需要雷鋒精神的。“時間就像海綿里的水,只要愿意擠,總還是有的。” （有人說這句話是魯迅說得，我沒時間去考證了）。哪怕公司的工作加班到了10點，回來還是可以為開源忙上一個小時的，不要給任何自己不要為之奮斗的理由，只要要求自己每天都為開源做一點事情，相信會有回報的。
??? 開源是孤獨的，特別是在中國。太多的人為了二斗米去奮斗，并以此給自己一個自己很忙，自己沒時間做開源的借口；太多的人認為開源是在為別人賣苦力，自己是傻大個；太多了人站在少數(shù)幾個開源者的旁邊，象看耍猴子一樣看熱鬧了；太多的人希望鉆進一個開源團隊，然后什么事情都不做，等著坐收漁利了；太多了人還沒開始做就想著項目商業(yè)運營之后到底能賺多少錢了。。。。。。
??? 開源是需要付出的。女朋友又想你了，你去不去？哥們又要你出去喝酒了，你去不去？周末朋友們又去蹦迪了，你去不去？開源有可能是付出了N多精力，卻無利可圖的，你干不干？。。。。。。
??? 開源是勞累的。忙完了白天的工作，晚上回來還要寫代碼；但別人都進入夢鄉(xiāng)的時候，你卻在為一個自己為自己分配的開源任務(wù)而奮斗。。。。。。??
??? 開源是需要鉆研精神的。開源一般做的都是業(yè)界先進的技術(shù)，能夠參考的資料很少。你不能夠要求做開源的時候還有那么多被前仆后繼的編碼員都寫臭了街的所謂“××信息系統(tǒng)”的代碼可以參考。更多的需要自己去鉆研：鉆研國外的資料，與同行的高手共同探討，甚至要自己獨創(chuàng)一套東西。創(chuàng)新是開源的一個重要特征。這也決定了做開源的最終都會成為精英。
??? 開源是需要腳踏實地的。那些希望今天做開源明天就能成名發(fā)財?shù)娜耸潜貙⑹〉摹０蚕滦膩恚拖骂^來，走好腳下的每一步，相信成功就一定會在前方等著你。
??? 開源是為自己在努力的。開源項目中沒有老板，項目發(fā)起人也只是個組織者，你不是在為他工作，你是在為自己的明天奮斗。開源中付出多的就是老大。不要抱怨項目組織者今后一定會比普通的隊友成功，你來努力呀，你的成績你的付出超過他，你就是老大。記住：開源是為自己奮斗，那些認為是在為別人賣苦力的人還是回到公司，老老實實當你的小職員吧。
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??? CowNew團隊過程中我們遇到了很多兢兢業(yè)業(yè)的朋友。項目經(jīng)驗豐富的BadBoy，為了做團隊網(wǎng)站差點累出病來的土豆，經(jīng)常為了SQL解析引擎而忙到凌晨2點的KingChou，為項目管理獻計獻策的Andrew、霉干菜，為產(chǎn)品書寫介紹文檔驗證bug的月光光、c2，經(jīng)驗豐富的Sephil，還有積極關(guān)注團隊發(fā)展的孤獨河馬、滾來滾去、熱血年華、宋笑癡、foxKnit等等朋友。EasyJF的大峽、船長也給我們提出了很多建議。有了他們才有了CowNew的現(xiàn)在。
??? 問題是很多的。現(xiàn)在JDBMonitor和SQL解析引擎組已經(jīng)正常運作了。原先策劃的MDA、進銷存組由于大家缺少大型項目的遠程協(xié)同能力，所以不得不暫時進行合并轉(zhuǎn)型為技術(shù)預(yù)研組。現(xiàn)在由孤獨河馬全權(quán)負責這個項目組的管理運營，希望他能帶領(lǐng)大家走出一條新路。前期花了太多的時間在討論團隊的建設(shè)問題，在曉之以理動之以情的給一些兄弟講開源的真諦，在為了能找到一個開發(fā)組負責人而游說各個成員。。。。。。浪費的時間太多了，干活的時間太少了，發(fā)的所謂“條例”太多了，但是卻缺乏實行這些“條例”的基本條件。所以以后在qq群里、在論壇上不會出現(xiàn)太多關(guān)于團隊發(fā)展的討論，不會再出現(xiàn)那些“管理條例”，不會再要求大家推薦帶頭人。團隊的發(fā)展是只有真正跑起來才知道的，如果連事情都沒做談什么發(fā)展；“管理條例”是需要以后慢慢探索的，帶頭人也會在今后的項目中浮山水面的。不能適應(yīng)、不能理解開源的朋友還是退出團隊吧，有更多更合適其他機會等著你。所以今后CowNew不會再有“討論”、“決議”，有的只是技術(shù)交流，有的只是干活，just do it!
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?? 開源路漫漫，志同道合者更是少之又少，惟愿同路者以此句共勉“向雷鋒同志學習”。
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