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          當(dāng)在一個團(tuán)隊里,為某個問題爭論不休時,當(dāng)對某個問題把握不定時,可以嘗試用這個方法去看問題,今天學(xué)習(xí)看到的.它是愛德華博士發(fā)明的一種
          目前很流行的思考方式,這里簡單歸納下其思維方式

          該理論認(rèn)為,當(dāng)多于6個帽子時,人太多,造成混亂,6訂帽子,剛好反映問題不同的角度


          六頂帽子思考法的使用方法

             六頂帽子思考法特點一覽表

          思考法 特點
          白色帽子 細(xì)致、客觀、注重細(xì)節(jié)、事實
          紅色帽子 情緒化、感情化、非理性
          黑色帽子 否定、懷疑、悲觀
          黃色帽子 積極、樂觀
          青色帽子 創(chuàng)新、變化
          藍(lán)色帽子 控制者、組織者

            1.白色帽子思考法

            白色帽子思考法的主要特點是細(xì)致,客觀,注重細(xì)節(jié)和溝通。它是溝通的有效工具,它強(qiáng)調(diào)的是事實本身而不是解釋。

            其行為要點最重要的是事實。這是最基本的一個方面,其他的都是對這個方面的擴(kuò)展。

            要清楚的知道事實和解釋之間的差別,是相信的事實還是驗證過的事實,是事實本身還是近似事實,都要明辨區(qū)別。

            如果了解真實的情況不可能,或者成本很高,應(yīng)該采用“一般來說”或“絕對真理”的做法。須要注意的是,這個“一般來說”或“絕對真理”是有一定條件的,要注意其適用的環(huán)境因素有沒有發(fā)生變化,如果發(fā)生了變化,“一般來說”的經(jīng)驗或“絕對真理”可能就不再適用了。

            2.紅色帽子思考法

            紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的。因為人是情感性的動物,情感自始至終在引導(dǎo)、影響著我們的思考,所以在傳統(tǒng)的思考方法當(dāng)中,把這些情感因素列為對思考的一種干擾,要盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在,給了它一個合理的存在地位。因為它的確在主導(dǎo)著我們的想法。紅色帽子思考法的行為要點的一個重要方面就是不要問為什么。此外,紅色帽子思考法不光是正面的,也包括負(fù)面的,只要是非理性的想法都?xì)w在紅色帽子里面。

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            3.黑色帽子思考法

            黑色帽子思考法的特點是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點是合乎邏輯的。同時,在運用這種方法時,要避免辯論、避免沉溺于攻擊他人的快感之中。

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            4.黃色帽子思考法

            黃色帽子思考法的特點是積極的、樂觀的。它與黑色帽子恰好相反,一個是朝最壞的可能性去思考,一個是朝最好的可能情況去思考。不過,黃色帽子思考法的行為要點跟黑色帽子的行為要點卻很相像——要有邏輯,而不是想象,即使是想象也是有限的。無限的想象無論朝積極的方向還是消極的方向,都把它歸在紅色帽子底下。

            當(dāng)討論的是一個新事物、新辦法、新思路的時候,先要扶持;但是戴完黃帽子以后還要戴黑帽子,要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的風(fēng)風(fēng)雨雨,要考慮怎樣去防范這些風(fēng)風(fēng)雨雨。

            發(fā)生負(fù)面情況或者風(fēng)險比較大的時候,要先戴黑色帽子,先把最壞的情況想出來,做好防范,避免最壞可能性的發(fā)生,盡量減少可能的損失。在這樣的情況下應(yīng)該先戴黑色帽子,然后再戴黃色帽子。

            表 12-2 黃色帽子與其它帽子對比表

          黃色帽子 有邏輯、有依據(jù),講步驟和方法 白色帽子 無邏輯、無方法,只要事實
          黃色帽子 正面的、積極的 黑色帽子 負(fù)面的、否定的
          黃色帽子 理智的、正面的 紅色帽子 情感的,無論正面負(fù)面,只要非理性
          黃色帽子 現(xiàn)實基礎(chǔ)上的邏輯推理 青色帽子 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,無邊的想象力

            5.青色帽子思考法

            黃色帽子沒有離開現(xiàn)狀,就好像我們蹦得再高,也終歸會回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力,到了另外一個領(lǐng)域里。它最大的特點是:新、變。

            要用創(chuàng)新的變化的想法,集中所有人的精力去創(chuàng)新;要清楚認(rèn)識到這種創(chuàng)新可能是沒有結(jié)果的,但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。

            創(chuàng)新性思維的方法很多,有坐標(biāo)交叉法、隨意誘因法、加減法等等。

            6.藍(lán)色帽子思考法

            藍(lán)色帽子作為控制者和組織者,其最主要的責(zé)任就是控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)整個思考過程,使思考過程程序化、清晰化、條理化。其技術(shù)要點有兩個:問正確的問題和定義問題。藍(lán)色帽子還要在思考的過程中不斷做摘要、概括、總結(jié),維持思考的秩序,使思考集中到一個方向,不斷的從一個臺階走上另一個臺階,不斷前進(jìn)。



          大盤預(yù)測 國富論
          posted on 2008-10-26 20:06 華夢行 閱讀(533) 評論(2)  編輯  收藏

          評論:
          # re: 六頂帽子思考法的使用方法 2009-01-17 23:36 | 老狼
          提高效率、節(jié)省時間、開闊思路  回復(fù)  更多評論
            
          # re: 六頂帽子思考法的使用方法 2009-12-25 01:22 | 黃色
          節(jié)省時間、開闊思路  回復(fù)  更多評論
            

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