一天中午，丈夫在外l家里打?sh)话Q“亲q老婆Q晚上我惛_几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向Q?br />
dQ“当然可以，来几个hQ几Ҏ(gu)Q想吃什么菜Q?br />
丈夫Q?个hQ我?点左叛_来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗Q”（商务沟通）(j)
dQ“没问题Q我?x)准备好的。”（订单认Q?br />
d记录下需要做的菜单（MPS计划Q，具体要准备的东西Q鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单Q，发现需要：(x)1只鸭蛋，5瓉Q?个鸡蛋……（BOM展开Q，炒蛋需?个鸡蛋，蛋花汤需?个鸡蛋（q物料Q?br />
打开冰箱一看（库房Q，只剩?个鸡蛋（~料Q?br />
来到自由?jng)场Q妻子：(x)“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询h(hun)Q?br />
贩Q??元，半打5元，1?.5元。?br />
dQ“我只需?个，但这ơ买1打。”（l济扚w采购Q?br />
dQ“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）(j)
回到家中Q准备洗采、切菜、炒菜……（工艺U\Q，厨房中有燃气灶、微波炉、电(sh)饭煲……（工作中心(j)Q。妻子发现拨鸭毛最Ҏ(gu)_(d)瓉工序Q关键工\U）(j)Q用微L炉自己做烤鸭可能来不?qing)（产能不Q，于是阅览室在g的餐厅里买现成的Q品委外）(j)?br />
下午4点，?sh)话铃又响?x)“妈妈，晚上几个同学x(chng)安吃饭Q你帮忙准备一下。”（紧急订单）(j)
“好的，你们惛_什么，爸爸晚上也有客hQ你愿意和他们一起吃吗？?br />
“菜你看着办吧Q但一定要有番茄炒鸡蛋Q我们不和大Z起吃Q?Q?0左右回来。”（不能q单处理Q?br />
“好的，肯定让你们满意。”（订单定Q?br />
鸡蛋又不购了(jin)Q打?sh)话叫小贬送来。（紧急采购）(j)
6Q?0Q一切准备就l，可烤鸭还没送来Q急忙打电(sh)话询问：(x)“我是李太，怎么订的烤鸭q(sh)送来Q”（采购委外单跟催）(j)
“不好意思，送货的h已经C(jin)Q可能是堵R吧，马上׃(x)到的。?br />
门铃响了(jin)。“李太太Q这是?zhn)要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、{应付账款Q?br />
6Q?5Q女儿的?sh)话Q“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗Q”（呵呵Q又是紧急订购意向，要求现货Q?br />
“不行呀Q女儿，今天妈已l需要准备两桌饭?jin)，旉实在是来不?qing)Q真的非常抱歉，下次早点_(d)一定给你们准备好。”（哈哈Q这是ERP的用局限，要有E_的外部环境，要有一个v码的提前期）(j)
送走?jin)所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说Q“亲qQ现在咱们家请客的频率非帔RQ应该要C厨房用品?jin)（讑֤采购Q，最好能再雇个小保姆Q连人力资源pȝ也有接口?jin)?j)?br />
丈夫Q“家里你做主Q需要什么你去办吧。”（通过审核Q?br />
dQ“还有，最q家里花销太大Q用你的U房钱来补脓(chung)一下，好吗Q”（最后就是应收货Ƅ催要Q?br />
现在q有Z理解ERP吗？CQ每一个合格的家庭都是生厂长的有力竞争者！
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(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)伴随着WTO 的加入以?qing)企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也q入q泛普及(qing)阶段Q越来越多的人知道了(jin)什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉?qing)的业务深度逐渐加强的ERP 正ؓ(f)q大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP 应用q不如人意Q就整体而言Q我国在应用ERP 上呈现出不^衡的发展势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 理pȝ的企业ƈ不是很多。其原因在于Q?br />一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解Q同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错ؕQ实施风险失控?br />二、一些Y件厂商肆无忌惮地Ҏ(gu)自己的品，使得ERP ?jng)场鱼目L(fng)Q更直接D?jin)客户对ERP 产品的怀疑?/font>
一、落后的企业理水^严重制UERP 的运?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)ERP 的发展是理思想和计机技术的l合体，从ERP 的生历E来看，ERP 的成熟完全符合理论、实c(din)再理论到实늚q程。在20 多年的发展中Q经q不断的实践理理论的应用和创新Q其pȝ内涵和基本模型已l十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个Y件本w的理思想是多么的行Q更主要的是看ERP本n蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到?jin)运用，在发辑֛家的成功q用证明?jin)其思想是成功的?br />在我国，企业理水^长期落后于信息化要求。很多企业存在基数据不全Q信息失真的问题。同Ӟ大量企业未建立C企业制度Q企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不Q采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息理机构不健全，信息理制度不完善，执行力度不到位，现场理不严根{不规范Q信息设备利用率低等问题。这些问题的存在Q将严重制约ERP 在我国的q用?br />二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)ERP的运用ؓ(f)企业提高理水^提供?jin)更为广阔的I间。ERP应用h范围扩展性，q渐形成针对行业的解x(chng)案，来满不同行业业务的Ҏ(gu)需求。而这一切成为现实的前提是，理视角和管理高度的全面集成。尤其是QERP 中胦(ch)务系l应能实时收到来自所有业务过E、分析系l和交叉功能子系l的触发信息Qƈ执行监控功能Q敏捷做出快速决{。只有这P才能使ERP 能更加综合的Z业运行进行支持和诊断。而我国企业目前在销售、采购、生产、胦(ch)务等各环节严重脱节，是很常见的现象，其是成长较快的企业Q脱节更Z重。如采购和生产之间的不协调经帔R成停工待料Q有时胦(ch)务和销售环节的衔接不良Q造成应收账款不能收清{现象。造成q种情况的原因在于，企业~Z整体考虑Q尤其体现在不能集成“三”（资金、物、信息流Q，q而造成计划与控制不能统一Q各部门业务不能协调{。这是ERP 在我国发展面临的W二个考验?br />三、ERP 软g生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)ERP 是综合应用了(jin)C/S 或者B/S 体系、关pL据库l构、面向对象技术、图形用L(fng)面、第四代语言Q?GLQ、网l通讯{信息业成果，以现代管理思想为灵的软g产品。ERP 成熟的品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流E模型、具有开发接口、可实现客户化配|等功能。技术和应用的完结合应该是ERP成熟的一个表玎ͼ但是Q我国ERP 软g目前存在的以下三个方面的问题严重媄(jing)响ERP 软g的生存周期，q而制UERP 的运用?/font> (tng)
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)?981 q沈阳第一机床厂从德国工程师协?x)引q了(jin)W一套MRP ⅡY件以?MRP ? ERP 在中国的应用与推q已l历?jin)?0 q从h、探索到成熟的风雨历E。据不完全统?我国目前已约?00 家企业购买或使用?jin)这U先q的理软g。然?其应用的效果很不q,各个企业差距较大?br />1 中国企业ERP 发展中存在的问题
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)自从1970 qERP 的前w———MRP (物料资源计划) 出现以后?0 q间,企业信息化管理已l从最初的MRP ,发展C(jin)后来的MRPII 和今天的ERP。早?990 q前?我国开始引q和利用MRP Ⅱ来帮助企业q行信息化管理和辅助设计,但直?999 q?才出C(jin)以开思、利马等Z表的公司对ERP 软g的尝试。国产ERP 软g刚刚走过?jin)第五个q头。随着联想、v?dng)、中矛_{一批国内知名企业的ERP 成功实施和应?由ERP 实施Z业带来的先进理思想正在被同行业企业所学习(fn)和效ѝƈ?一些过去被认ؓ(f)是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企?如宝岛眼镜、杭州解癄,也开始引入ERP 来帮助企业自w的信息化管理改革。了(jin)解什么是erp,必M(jin)解erp的优?
1. 1 ERP 理的优?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)随着企业规模的扩?各种生相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能?qing)时得?会(x)影响整个企业的运?如成本信息滞后就影响报h(hun),库存和R间库存(sh)息得C?qing)时容易造成生计划完不成和大量的材料积压和费,采购计划不准会(x)影响材料的及(qing)时到?q些都将直接影响企业的效益。ERP pȝ采集各种信息,?qing)时q行加工、统计、分?保信息的及(qing)时性及(qing)准确?使企业的决策者能实时?jin)解q行状况,作出准确的决{?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)ERP 不仅处理信息,q可以将合理的管理流E固化在pȝ?减少Zؓ(f)的差?提高生l营的效率和效益。所以ERP 不仅仅是一套Y?同时包含着C化企业管理的理念,随着技术的q步,产品的更C断加?企业间的竞争也越来越Ȁ?q些竞争最l体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率{。通过实施ERP ,改善企业内部的流E??j)企业l构的更加优?减少理层次,提高效率,降低成本和库?从各个层面提高(sh)业的理水^,提高客户的满意度,q也是我们的目标。大家现在知道什么是erp?jin)?
1. 2 ERP 实施中的问题
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)最q?0 q来,ERP 在中国的发展很不利,实际应用状况q不如人意。对?必须看到两个事实和两U发人深省的现象。第一个事实是刉业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,Ҏ(gu)ȝ产计?A :说明要生产什? 、物料清?B :说明用什么生? 、库存记?C:说明有什? 得出物料需求计?D :说明q应得到什? 。MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程?q个方程可以表示成一个概念公?A ×B - C = D。有x(chng)献指?刉业基本方程像地心(j)引力,使企业只能面?而不能改变它?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)W二个事实是使用计算机技术来提高?sh)业的管理水q_是必׃路。那?刉业基本方程和计机技术相l合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过dq的发展可以用一句很形象的话来Ş?效益好的企业想不到ERP ,l营状况不好的企业顾不上ERP。基本状冉|: ①企业缺乏资金。②Ơ缺理和IT 技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决{不能由软g来全部代ѝ中国企业多q来“h沠Z的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄?而应该是q速和灉|。在全面实施ERP 以后,软g只须提供参考数?决{的事情全由老板来做是q反规律的。④急亟待扩张的业务规模不能因ؓ(f)实施信息化而停止。以我们的实늻验来?对于国内大多C型民营企业来说,׃资源、经验乃臌识的不,要做C步到位绝非易?但v码从企业高层l予_的重视与支持,q是ERP 目成功实施的最基本要求?/font>
知道什么是erp?再看看ERP pȝ在会(x)计中的应?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)?x)计核算主要是记录、核、反映和分析资金在企业经活动中的变动过E及(qing)其结果。它由总̎、应收̎、应付̎、现金、固定资产、多币制{部分构成。因此，从物理层面看QERP 的会(x)计核模块，涉及(qing)总̎模块、应收̎模块、应付̎模块、现金管理模块、固定资产核模块、多币制模块和工资核模块等{?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)以现金管理模块ؓ(f)例，它主要是对现金流入流出的控制以及(qing)零用现金?qing)银行存(gu)Ƅ核算。它包括对硬币、纸币、支、汇和银行存款的管理。在ERP 软g中，一般都h据l护、票据打印、付?gu)Ƅ护、银行清单打印、付?gu)ƾ查询、银行查询和支票查询{和现金有关的功能。此外，它还和应收̎、应付̎、总̎{模块集成，自动产生凭证Q过入总̎?/font>
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