格言：
          1.) 不以自己的好惡為選拔人才的標準。

2.) 忠于自己將使自己贏得人生中最偉大的一場戰役。

3.) 最能創造價值的人就是那徹底投身于自己最喜歡的活動的人。

　　　　（The most perfect human being is the one who most thoroughly addresses himself to the activity of his best powers.)



November17， 1912　

親愛的約翰：

你的來信非常令我興奮，因為你讀懂了我總能助我成就事業的做事哲學：做你喜歡做的事，而其他的事，就交由喜歡做這件事的人去做。

對我來說，做喜愛的事是一項不容質疑的定論。它時刻都會提醒我，要領導手下出色完成任務，決不可依賴某些管理技巧，而是要采用一種更為宏觀、更有效能的領導方式。

具體而言，就是不讓手下拘泥在刻板、制式的工作職務上，而是想辦法利用每個人的長處并誘發他們將熱情傾注在工作之中，來成就出絕佳的生產力。這就是我的致勝之道。

我在讀書時就記得這樣一句話：“最完美的人就是那徹底投身于自己最擅長的活動的人。”后來，經我改造，將其變為我管理上的一個理念：最能創造價值的人就是那徹底投身于自己最喜歡的活動的人。

我說過，每個人都有忠于自己的天性，都渴望成為自己想要成為的人，而他們實現忠誠自己的方式就是做自己喜歡做的事，遺憾的是，很多管理者并不善待雇員忠于自己的訴求，結果事倍功半。

其實這很好理解，如果你不將時間投入到你喜愛的事情上，你就絕不可能感到自我滿足；如果你得不到自我滿足，你就將失去生活的熱情；如果你 失去生活的熱情，你就將失去生活的動力。指望一個失去工作動力的人去出色完成工作任務，就像指望一個停擺的鬧鐘去準確報時一樣，可笑之極。

所以，我時刻不忘給予手下忠于自己的機會——燃燒他們的熱情，讓他們的特別才干發揮到極致，而我自己從中收獲的，恰恰是財富與成就。忠于自己就將使自己贏得人生中最偉大的一場戰役，誰會放過這樣的機會呢？

你要想成功利用手下的熱情，你必須知道領導者的職責，不是要挖掘手下的弱點，而是要關注手下的優點與才干，并讓這些優勢充分發揮出來。我 沒有挑部屬最脆弱的特質的習慣，卻總要找尋他們最堅強的部分，讓他們的才干充分展現在工作的挑戰與需求上。例如，我重用阿奇博爾德先生。

與有些人不同，我不以自己的好惡為先選拔人才的標準，我用人并不會看他身上貼著什么標牌，我看中的是他在工作中展示出來的能力。我喜歡自己的喜好，但更喜歡效率。

阿奇博爾德絕非完美的人，他嗜酒如命，而我卻是個禁酒主義者。但是，阿奇博爾德卻有著非凡的領導才華和天賦，他頭腦機敏、樂觀幽默，而他 出眾的口才和大膽好斗的性格無疑更是在激烈競爭中獲勝的保證，所以在由對手變為合伙人之后，我一直對他興趣濃厚，我不斷委他以重任，直至提拔他接替我的職 務。

他已經證明了自己是一名天才的領導者，他的職業生涯是那樣特殊。如果他沒有不好習慣的影響，他的成績將更加耀人。

我的目的是要在每位手下身上找出我所重視的價值，而不是那些我所不樂見的缺點。我找出每個員工值得重視和部分，并致力于將員工的優點轉化成出色的才能，而不會試圖修正他們的缺點。所以，我總是擁有健全能力、樂意奉獻的部屬。

約翰，沒有人是無所不能的，現在你是一位管理者，你的成就依賴于你領導能力的發揮，依賴于你手下做事才能的發揮。你需要知道，你的手下可挑剔的地 方不勝枚舉，但是你要專注于發掘每個人潛在的優點，注意他們在每個細節上的杰出表現，以及他們為了將事情做得出色，而對完美主義近乎苛求的堅持。這是你領 導力的優勢所在。

一個人不能主宰一個集體。我不否認領導者的巨大作用，但就整體而言取勝靠的是集體。我所取得的任何榮譽所依靠的都是集體的力量，而絕非我個人。也只有眾人都付出努力，才能相信并期待奇跡的出現。

祝你好運！我的兒子。



愛你的父親