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  兒子：謝謝你！昨天過母親節(jié)請我吃飯。還送了我那么貴的u盤。這是我好久以來最開心的一回了！

• 今天上午我在電腦上看電視劇《盛夏晚晴天》的45集，夏正朗的話我很認可，有道理。說給你看一下：一個男人在30歲之前，能有一次徹底的失敗，讓他一無所有，那將是一個很幸運的事情。 

• 因為他能可以從失敗中，認識失敗，戰(zhàn)勝失敗，卷土重來。他可以以自己的魅力，銳不可擋的干勁來改變。

• 在這個世界上，只有想不到的事，沒有做不到的事。要敢愛、敢恨、敢錯、敢當！希望你幸福、快樂、健康！

• 我的兒子是一個誠實、善良、靠得住的好孩子。希望你在社會這所深凹的大學里，經(jīng)得起風吹浪打，經(jīng)得起考驗。有一句話，很有哲理。就是激勵自己的不是鮮花和掌聲，而是挫折、失敗和教訓！

• 我和你爸都是在這個世界里，最愛你的人，我們也在期盼你能照顧我們一輩子。嘿嘿、、、謝謝你，為我們奉獻了很多。、

 

       海爾總裁張瑞敏在序言中寫到：“看德魯克的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。” 的確，德魯克的書沒有任何故弄玄虛，都是實實在在的道理，尤其是這本經(jīng)典中的經(jīng)典，每次讀過以后都有不同的感受。

       管理是一門學問，如何讓管理變得卓有成效的確是一個很大的問題。很多人從做具體的事情開始走向管理崗位的時候，都會覺得有點無所適從：有些人開始抱怨時間變得不可控，尤其是可能沒有機會做一些曾經(jīng)讓自己很有“成就感”的工作；有些人不知道如何與下屬和上級打交道，不知道怎樣讓團隊變得有效率；有些人不知道如何做決策，每次做決策不是瞻前顧后，就是武斷決策?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書，恰恰給了這些人最好的答案，最佳的實踐經(jīng)驗，這本薄薄的書，沒有大費周折的闡述什么講大道理，沒有長篇累牘的講故事，只是把這種好像很明顯但又往往讓我們經(jīng)常想不到的道理娓娓道來。其實卓有成效的管理很簡單：管理好自己的時間、學會用人和讓團隊有成效、做好決策。

       一、管理好自己的時間

       作為一個卓有成效的管理者要會掌握自己的時間，要合理的利用自己的時間，時間用在能產(chǎn)生效益的事情上。管理者必須面對四個無法避免的難題：時間往往只屬于別人，而不屬于自己；管理者往往被迫忙于“日常運作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切；本身處于一個組織中，受組織的局限。要成為有效管理者，首先，必須知道自己的時間用在什么地方上；其次，要學會將時間整塊運用；再次，管理好自己的時間，消除浪費時間的活動，統(tǒng)一安排可以自由支配的時間。

       二、學會用人和讓團隊有效率

       管理者的作用不僅是自己如何可以高效率的工作，而更重要的是如何讓團隊有效的工作，因為一個人再優(yōu)秀也只是一個人，而一個優(yōu)秀的團隊的作用更是遠遠大于把這些人的單產(chǎn)累加起來，這就是為什么很多人說1+1>2的道理。從德魯克的書中，我們明白了，讓團隊有效率其實很簡單，就是正確的用人并發(fā)揮他們長處，然后學會自己可為團隊做些什么。

       漢高祖劉邦說：“夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”有效的管理者在用人時，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

       同時，作為一個有成效的管理者要知道自己能做些什么貢獻，并且要知道能為下屬做些什么貢獻，才能讓這些知識工作者有效的工作。重視貢獻，才能使管理者的注意力不為自己的專長所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所在的部門所限，才能看到整體的績效，同時，也能使其更加重視團隊，只有團隊才是真正產(chǎn)生成果的地方。

       三、做好決策

       決策是非常具有風險的舉動，但是如何一個管理人都需要做出各種決策，你的決策可能會影響到公司的利益和伙伴的利益、績效及成果，這就是管理者存在的最重要的一項功能。

       卓有成效的管理者必須善于做出正確的決策，要做出決策就要有明確目標、權(quán)衡現(xiàn)有資源、反復推敲，反復的斟酌、落實行動、實時反饋，衡量你的決策是否正確，給你的決策留更多的調(diào)整空間和機會。

       在做決策之前要善于聽取各方意見，善于使用發(fā)散性思維和收斂性思維來搜集聽取各方信息；要進行大量的風險評估如果收益大于支出那么就立即執(zhí)行；一旦執(zhí)行就要頂住壓力，處理好時間問題、處理好人際問題；重視反饋學會聽取各方意見擠反饋的信息，信息中有好有壞要通盤分析，驗證決策的正確性。

最近同事推薦office 2007比較好用，于是裝了一個，
但是在用outlook時比較麻煩，我其中的一個郵箱沒辦法收pop3的郵件，總提示密碼錯誤，要求輸入密碼，
但是我用2003的時候是可以的，
于是我在嘗試各種組合，發(fā)現(xiàn)outlook 2003 、foxmail，都可以從這個pop3收到郵件，
但是outlook 2007就是不可以，
于是嘗試用office 2007+outlook2003來用，
結(jié)果出現(xiàn)的新的問題，outlook不能使用word作為郵件編輯器了，

經(jīng)過嘗試：
1、office 2003 與office 2007 不能在同系統(tǒng)共存；
2、outlook 2003 與 outlook 2007 也是同樣；
3、office 2007 與 outlook 2003可以共存，但是問題是outlook2003只能使用word2003作為編輯器，而不能使用2007的；

麻煩呢，目前我暫時用的第三種方案，
關(guān)于不能收郵件的原因，目前估計是端口的問題，因為公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較嚴格，需要申請開通端口，
估計是2007驗證時使用了什么不知道的端口，等有時間再網(wǎng)絡(luò)工程師調(diào)試一下。 最近總感覺事情太多，要做的事情很多，要學習的東西很多，要看的書很多，

然后準備好了以后，又沒毅力做下去了，

還是執(zhí)行力不夠，

目標太多，就沒有了方向，

要減少目標：

1、職業(yè)發(fā)展方向要確定，不能每個方面都兼顧，可以關(guān)注，但要確定一個主要的方向；
2、不能每本書都精讀，沒有那么多時間，計劃的十本書，選兩本到三本精讀；
3、計劃時間不能定的太長，沒有約束力，要短、可達到。

工作上目標確定要少，上半年只有兩個月了，如果想看到成效，必須精力集中關(guān)鍵項上面：

1、完成配置管理與問題管理的優(yōu)化；
2、平穩(wěn)接手項目組的工作，融入到項目環(huán)境中；
3、初步了解項目的業(yè)務(wù)、背景；
一、學習英語

二、讀十本書，完成讀書筆記
圖書目錄：
《走出軟件作坊》
《Scrum敏捷項目管理》
《IT管理知識體系》
《Head First 設(shè)計模式》
《UML寶典》
《人件》
《哲學與人生》
《web信息架構(gòu)》
兩本待定

三、讀兩個開源框架代碼

四、寫十篇文章（項目管理、IT管理方面）