作者：董軍
即將從2008年7月起退出公司日常管理工作的蓋茨最早預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，但沒有成功地將微軟帶入互聯(lián)網(wǎng)的世界。微軟正在跨入“后蓋茨時(shí)代”，包括微軟CEO鮑爾默、微軟平臺和服務(wù)部總裁Kevin Johnson、微軟戰(zhàn)略全球合作伙伴副總裁Yusuf Mehdi，蓋茨的接班人微軟首席軟件架構(gòu)師雷·奧茲、微軟總顧問首席律師史密斯在內(nèi)的新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須要做的就是向互聯(lián)網(wǎng)更徹底地轉(zhuǎn)型。更徹底的轉(zhuǎn)型，需要更強(qiáng)攻擊性。這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更像狼群，在收購雅虎事件上果斷而且兇猛。
在收購計(jì)劃公布之后，微軟召開了一次電話會議。電話的一端是華爾街的分析師咄咄逼人發(fā)問，電話的另一端是微軟的高管振振有詞。在微軟向雅虎發(fā)出收購要約之前，微軟已經(jīng)做足了準(zhǔn)備。在這個(gè)電話會議中，微軟CEO鮑爾默稱，收購雅虎對微軟來說是“一個(gè)轉(zhuǎn)型的里程碑”。
作為微軟CEO，鮑爾默沖鋒在前。在西雅圖的這群狼做出收購決定之后，鮑爾默撥通了楊致遠(yuǎn)的電話，言簡意賅，沒有留出商量的時(shí)間，這個(gè)電話令楊致遠(yuǎn)非常緊張。鮑爾默寫給楊致遠(yuǎn)的信中，雖然表面看上去對雅虎公司非常尊敬，但態(tài)度也非常強(qiáng)硬：“取決于你們反應(yīng)情況，微軟保留采取必要措施的權(quán)力，以確保雅虎股東能夠有機(jī)會從我們的收購提議中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。”
鮑爾默直率地表達(dá)了收購的目的，他承認(rèn)由于微軟計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)方面投入巨資，所以有很大的壓力來自于投資者。他表示微軟的目標(biāo)是在網(wǎng)絡(luò)廣告市場搶占40%的份額，而收購雅虎是短時(shí)間實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑。
平臺和服務(wù)部總裁Kevin Johnson是最為著急的一個(gè)。他所領(lǐng)導(dǎo)的平臺和服務(wù)部門承擔(dān)著微軟轉(zhuǎn)型的重任，但卻仍然處于虧損。對于雅虎的收購如果順利完成，接下來的整合將由他的部門來執(zhí)行。在收購計(jì)劃發(fā)布之后，他也隨即接受了媒體采訪，闡述了品牌、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)整合的初步設(shè)想，一切都是有備而來。
一個(gè)操盤手是Yusuf Mehdi，微軟戰(zhàn)略全球合作伙伴副總裁，負(fù)責(zé)大型企業(yè)并購。對于并購項(xiàng)目駕輕就熟，去年微軟斥資60億美元收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive就是其經(jīng)手的。
確保收購順利進(jìn)行就是微軟總顧問、首席律師史密斯。面對Google對微軟壟斷的指責(zé)，他據(jù)理力爭，“微軟一直支持開放、創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人隱私保護(hù)。我們相信，微軟和雅虎的結(jié)合有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”
除了這些，微軟狼群中更為關(guān)鍵的一個(gè)人顯露頭腳，這就是蓋茨的接班人、微軟首席軟件架構(gòu)師雷·奧茲。奧茲一直被視為是個(gè)相當(dāng)有遠(yuǎn)見的工程師，他以開發(fā)出著名的企業(yè)郵件系統(tǒng)lotusNotes而聞名，并被IBM公司收購。
后來，他又創(chuàng)建了grooveNetworks公司，于2005年被微軟并購，而奧茲也成為了微軟的首席技術(shù)官。一直以來，奧茲都在計(jì)劃利用互聯(lián)網(wǎng)來完善微軟的軟件業(yè)務(wù)。
在2005年奧茲就曾撰寫了一份高管備忘錄，強(qiáng)烈建議微軟將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)作為公司未來發(fā)展的方向，“我們必須對所有事情都保持快速的反應(yīng)，并且用最快的時(shí)間拿出決策來。如果稍有閃失，我們就會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”奧茲承認(rèn)Google的崛起讓微軟措手不及，他很早就有了聯(lián)合其他互聯(lián)網(wǎng)公司共同抵抗 Google的想法，此次收購雅虎他才是真正的幕后操縱者。
這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正在意無返顧甚至有些不計(jì)代價(jià)地把微軟帶向互聯(lián)網(wǎng)。此收購行為表明，微軟戰(zhàn)略正在發(fā)生大轉(zhuǎn)變，將從長期以來依靠自己傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和進(jìn)行小規(guī)模收購方式實(shí)現(xiàn)增長的模式中走出。
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http://www.javaeye.com/news/1159