敏捷宣言及其12準則

文章分類:軟件開發管理

《敏捷宣言》
我們通過身 體力行和幫助他人來揭示更好的軟件開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀：

 個體與交互 重于 過程和工具
 可用的軟件 重于 完備的文檔
 客 戶協作   重于 合同談判
 響應變化   重于 遵循計劃

在每對比對中，后者并非全無價值，但我們更看重前者。

 

《敏捷宣言》背后的12準則


我們遵循以下準則：

  1. 我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟件來滿足客戶。
  2. 歡迎對需求提出變更——即使是在項目開發后期。要善于利用需求變更，幫助客 戶獲得競爭優勢。
  3. 要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。
  4. 項目過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。
  5. 要善于激勵項目人員，給他們以所需要的環境和支持，并相信他們能夠完成任 務。
  6. 無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談。
  7. 可用的軟件是衡量進度的主要指標。
  8. 敏捷過程提倡可持續的開發。項目方、開發人員和用戶應該能夠保持恒久穩定的 進展速度。
  9. 對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提升敏捷性。
  10. 要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。
  11. 最佳的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。
  12. 團隊要定期反省如何能夠做到更有效，并相應地調整團隊的行為。