2. 架構(gòu)師是一個純粹的技術(shù)工作
某方面講這是對的，但又不全對，因為技術(shù)工作只是架構(gòu)師工作做的一個核心關(guān)注點而已。一個ｎｂ程序員可能在技術(shù)方面是ｎｂ的，但是在很多方面確實欠缺的，并不適合做架構(gòu)師。
做企業(yè)應(yīng)用的，牽涉的面太廣，加上行業(yè)生存環(huán)境又不是很好，企業(yè)管理普遍也不規(guī)范，所以很難象某些領(lǐng)域，架構(gòu)師就是一個純粹的技術(shù)工作。
首先，如何獲取項目經(jīng)理和管理層對你的信任和支持， 是你開始工作的起點， 這一塊和技術(shù)并沒有直接的關(guān)系，取決于你的表達(dá)能力和主動性，你如何展現(xiàn)你的實力，你做事是否足夠主動，是否有意識和能力去推動項目。不能讓老板感覺你就是一個greek，這一條是很多不錯的技術(shù)人員難以做到的。而實際工作中，你也絕不能把所有時間都花在技術(shù)上，你至少要拿出4分之一的時間去和pm，和老板溝通，協(xié)商問題， 才能得到你的生存空間。
其次，如何獲得團(tuán)隊成員對你的信任和支持，是你展開工作的基礎(chǔ)，如果你不夠傳奇，就需要你做一個牧師或者善于聆聽的人， 通過熟悉自己的團(tuán)隊成員的構(gòu)成和技術(shù)特點，才能充分發(fā)揮他們的所長，贏得他們的信任和支持，看起來這好像是pm的工作，但是不盡然，如1所訴，架構(gòu)設(shè)計并非是一個個體脫離團(tuán)隊的行為。和團(tuán)隊成員打交道，多半又要花掉你4分之一以上的時間。
好吧，你還要明白，為啥要叫架構(gòu)師而不是高級工程師（這個已經(jīng)out了）， 是因為你還需要承擔(dān)售前售后任務(wù)， 如何簡單清晰的向不懂技術(shù)或者半懂技術(shù)的客戶講清楚技術(shù)問題，這是個學(xué)問，要做到這點，按我以前的老板說法，你必須有常識， 常識要多道可以用一些簡單的故事例子把東西講出來，所以有空要多看看電視，多和銷售學(xué)學(xué)，順便還得學(xué)點基本禮儀，上次我差點把某公司來給我們推銷產(chǎn)品的工程師給踢出去了，在我提了意見以后，丫居然堅持跟我說他們東西是最好用的，你敬業(yè)沒錯，但是好歹我才是用戶吧。
如果你的公司是做項目為主的，恭喜你，你還要學(xué)會如何和客戶周旋，如何回避到客戶內(nèi)部以及客戶和其他供應(yīng)商之間的矛盾里去。因為某方面，作為架構(gòu)師，你就代表了技術(shù)上的權(quán)威，你要明白一點，管理上出了問題，從來都是往技術(shù)上推是最簡單的。項目之外的話，說起來一定要謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎。比如如果有客戶不愿意購買設(shè)備和軟件實現(xiàn)負(fù)載均衡，找你咨詢，你隨口一說，啥啥免費軟件可以做，好吧，你完蛋了，你要么就是得罪了某供應(yīng)商（搞不好還就是你們公司賣的），要么，就是等著將來客戶給你套口子吧。
而且，作為一個企業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)師，你不可避免的要和各類廠商打交道，這里面也是大堆的學(xué)問，虛虛實實的東西大把，偶爾你甚至?xí)艿矫郎蛘咩y彈的攻擊（記住，只是偶爾，人家一般不樂意在你這個級別上下血本）你要一不小心分不出真假，很可能就做了大堆錢公司的小白鼠，搞的在客戶和公司間里外不是人。
還有，架構(gòu)設(shè)計往往還需要考慮到技術(shù)的生命周期問題， 那么你對客戶公司，對開發(fā)公司的狀況的了解，對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢的了解，也會影響到你設(shè)計的決策，這種東西往往跟市場有關(guān)，并不取決于技術(shù)，這考核的就是你的視野和對問題的敏感程度。 打個比方，你開發(fā)了一個很好的系統(tǒng)，但是到了你離職的時候，客戶卻發(fā)現(xiàn)你選擇的這種技術(shù)已經(jīng)淘汰了，現(xiàn)在很難再找到合適的人員進(jìn)行維護(hù)了，這樣的架構(gòu)師，算合格么？
說完了外面的東西，再說里面的。
一個成熟的企業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)師，除了對行業(yè)技術(shù)應(yīng)用有準(zhǔn)確的把握和經(jīng)驗積累之外至少還需要有豐富的業(yè)務(wù)知識。
一般來說，架構(gòu)設(shè)計由幾個面構(gòu)成，其中一個面是技術(shù)架構(gòu)，還有一個面是業(yè)務(wù)架構(gòu)， 技術(shù)架構(gòu)必須通過后者的驗證。積累一個行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，少則一年半載，多則3年5年，這都不是單純看書閱讀資料可以獲得的。客戶可不會只因為你的技術(shù)如何先進(jìn)，nb 就驗收項目的。
再有， 再好的架構(gòu)，也需要向程序員溝通和推廣， 那么你至少也要是個合格的技術(shù)講師吧？ 兄弟們管你叫那個師，你總還得有能力教人家一點東西吧？
某些項目，技術(shù)甚至可能根本就不是關(guān)注點，我曾經(jīng)參與的一個項目，在我加人的時候架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)工作都已經(jīng)完成，而且是基本構(gòu)建在相對錯誤的道路上，基于項目進(jìn)度的壓力，我已經(jīng)沒有可能重新推到再來，所以我把工作的重心轉(zhuǎn)移到如何培養(yǎng)提高團(tuán)隊成員的技術(shù)能力，降低不成熟架構(gòu)對他們工作的干擾，換句話說，我干的工作就是打補丁。這些看實不夠nb的工作大部分都和技術(shù)無關(guān)，和流程圖，模式無關(guān)，但是有效的彌補了架構(gòu)的缺陷，保證了項目的順利進(jìn)行。
既然不能選擇離開，那么菜刀也是刀，對吧。
最最后，你還要有點人脈，有在天涯海角到處混的兄弟，這樣你搞不定問題的時候，卡住的時候，或者他們一個小小的提示就可以救你于水火之中。不會不是你的錯， 解決不了問題才是你的錯。
在我看來架構(gòu)師的工作，是一個混合了各種知識和經(jīng)驗的工作，架構(gòu)師更象酒店里的行政大廚，只會炒菜那是絕對不行的，很難單純的定義為技術(shù)工作。當(dāng)然，動不動就把架構(gòu)師抬舉為藝術(shù)家，開口閉口XX的藝術(shù)，哪還是過了，你以為畫畫的都是藝術(shù)家么？ 我家狗仔還能用噓噓畫地圖來著。
指望多讀書，多寫代碼，一個人對著電腦就能迅速成長為架構(gòu)師，嗯， 我覺得可能性不是很大。