前些天，和一位XPer進行了一次愉快的談話。他向我講述了一些感覺很有效的實踐。
關于過程和迭代
他曾經(jīng)參與過的項目的迭代是以月為迭代單位的，但事實上每周都會重復一個簡單的過程。
在迭代過程中，他非常推崇Burn-Down Charts。這是一個Scrum的工具。通過Burn-Down Charts，能夠把過程中間的變化記錄下來，使過程高度可視化。等到一次迭代完成，回顧一下所有的Burn-Down Charts就能作為改進的判斷依據(jù)。
KPT Meeting。所謂KPT Meeting就是 Keep-Prevent-Try metting。小組定期舉行KPT會議（基本上是每周一次）。在KTP會議上，通過頭腦風暴的方式每個人（不是某幾個人）把各自認為前一階段里做得好的方面寫在Keep一欄里；做得不好的方面寫在Prevent一欄里；希望嘗試的寫在Try一欄里。然后大家對這些項目進行評估和篩選。下一階段中，Keep的項目繼續(xù)保持，Prevent的項目應該杜絕，Try的項目進行嘗試。
工具
在開展這些實踐的時候，交流比較頻繁。首推的工具是Mini white board和DC。
選擇Mini white board的原因并不是因為帶有"mini"聽上去會像 Mini Cooper 或者 iPod mini 那么cool。因為一塊A3左右大小的白板非常適合個人或者結(jié)對使用，而且環(huán)保（省去了草稿紙）。雖然整個團隊也有用于大規(guī)模交流的更大的白板，但那屬于“競爭資源”，各自使用自己的白板更為方便。
交流結(jié)果產(chǎn)生后，為了不花不必要的時間去做精美的文檔，一臺輕便的DC往往是最合適的選擇。當然，如果足夠，手機上的照相功能也可以完成同樣的任務。相比偷拍街上的MM，這些電子產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)更大的價值。
關于結(jié)對
每天進行6小時的結(jié)對編程，分3次，每次2小時。每次和不同的成員組隊。在結(jié)隊的時候充分利用了上面提到的工具進行交流。如果出現(xiàn)兩個人不能解決的問題的時候，會立即向整個團隊提出，這樣可能導致一次stand-up meeting。即使問題不能馬上解決，至少也能確保每個人都知道這個問題。