怎样才能保证™å¹ç›®æˆåŠŸ?计划åQŒè®¡åˆ’，再计划，˜q™æ˜¯™å¹ç›®½Ž¡ç†çš„最ä½?j¨©ng)_®žè·?所以，做项目管理的一般都知道如何¾~–制™å¹ç›®è®¡åˆ’åQŒåƈ且很多äh能熟¾lƒçš„使用 Project工具åQŒçŸ¥é?0ž®æ—¶æˆ–è€?0ž®æ—¶æ³•åˆ™ã€WBS和关键èµ\径的概念。每个项目经理都ä¼?x¨¬)记住计划一旦åŞ成，ž®×ƒ¸¥æ ¼æŒ‰ç…§è®¡åˆ’去执行åQŒè€Œä¸å—某个ähã€?某äšg事的影响˜q™ä¸ªåŽŸåˆ™åQŒä¹Ÿæ˜Žç™½˜q™æ ·åšä¸ä»…能够减ž®‘大量资源的‹¹ªè´¹åQŒäñ”品的质量也能得到保障。所以，很多™å¹ç›®¾lç†æŽ’æ–¥åQŒç”šè‡Ïx‹’¾læ”¹å˜è®¡åˆ’。坚持原则，˜q™è²Œä¼?没什么错åQŒä½†çœŸçš„˜q™æ ·ä¹?

要弄清楚一件事是否有必要做åQŒé¦–先就得弄清楚两个问题åQšä¸€ã€è¿™ä»¶äº‹ä¸ÞZ»€ä¹ˆè¦å?二、做äº?ji¨£n)有什么好å¤?

那我们首先问一下编制计划的目的是什ä¹?我们知道计划是项目管理的最ä½?j¨©ng)_®žè·µï¼Œè®¡åˆ’是保证项目成功的一¿Uæ‰‹ŒDµå’Œæ–ÒŽ(gu¨©)³•åQŒåš˜q™äšg事只有一个目的，那就是äØ“(f¨´) äº?ji¨£n)保证项目成功，但前提是åQŒè¿™ä»½è®¡åˆ’是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的™å¹ç›®è®¡åˆ’才能保证™å¹ç›®æˆåŠŸã€‚很多项目经理记住了(ji¨£n)上面的严格执行原则，但忘è®?äº?ji¨£n)这个大前提ã€?/p>

½W¬äºŒä¸ªé—®é¢˜ï¼Œè®¡åˆ’有什么好å¤?™å¹ç›®½Ž¡ç†çš„计划方法，把项目活动、持¾l­æ—¶é—´ã€æ‰€éœ€èµ„源有机地结合在一èµøP¼Œòq¶ä¸”有严格的先后‹Æ¡åºã€é‡Œ½E‹ç¢‘和关键èµ\径，å?以清晰地提醒™å¹ç›®æ‰€æœ‰æˆå‘˜åœ¨ä»€ä¹ˆæ—¶é—ß_(d¨¢)¼Œåšä»€ä¹ˆäº‹æƒ…，保证每个™å¹ç›®ä»ÕdŠ¡éƒ½å¾—以执è¡?通过对计划的执行跟踪åQŒé¡¹ç›®ç»ç†å¯ä»¥æ¸…晰地äº?ji¨£n)解™å¹ç›®˜q›å±•æƒ…况和偏差情况， 评估òq¶åŠ(qi¨¢ng)时有效的控制™å¹ç›®é£Žé™©åQŒä»Žè€Œä¿è¯é¡¹ç›®çš„成功ã€?/p>

明白äº?ji¨£n)这两点åQŒæˆ‘们再来看IT™å¹ç›®ã€‚对多数IT™å¹ç›®åQŒå°¤å…¶æ˜¯è½¯äšg实施™å¹ç›®åQŒå¯åŠ¨æ—¶éƒ½å­˜åœ¨èŒƒå›´ä¸å¤Ÿæ˜Žæ™ŽÍ¼Œéœ€æ±‚不¼‹®å®šçš„情å†üc(di¨£n)€‚只有到软äšgDemo产生åQ?才可能需求清晎ͼŒèŒƒå›´¼‹®å®šåQŒè¿™äº›æƒ…况就军_®šäº?ji¨£n)IT™å¹ç›®è®¡åˆ’需要根据项目的实际情况å?qi¨¢ng)æ—¶˜q›è¡Œä¿®æ­£ã€‚如何压¾~©èŒƒå›´ç¡®å®šçš„æ—‰™—´åQŒæ—©æ—¥åˆ¶å®šå‡ºå‘¨å¯†å¯è¡Œçš„计划，是èÊY 仉™¡¹ç›®çš„一个重要课题ã€?/p>

制定一份周密可行的计划是项目经理优¿U€èƒ½åŠ›çš„体玎ͼŒž®¤å…¶æ˜¯WBS的制定，对复杂项目有很大隑ֺ¦ã€‚在è°?008奥运™å¹ç›®çš„管理体ä¼?x¨¬)æ—¶åQŒé¡¹ç›®ä¸“家曹蕑ְ± 提到奥运ä¼?x¨¬)项目最隄¡š„一点就是WBS的制å®?参见PMU¾|‘ç«™å¯?008奥运™å¹ç›®çš„访è°?。要保证™å¹ç›®çš„成功，ž®Þp¦ä¿è¯™å¹ç›®çš„每个活动都能得以顺利执行。所 以，在项目情况发生变化，在原有的计划基础上有需求变更时åQŒå°±è¦æŠŠæ–°çš„ä»ÕdŠ¡è¡¥å……到计划中åQŒä¿®æ­£è®¡åˆ’，¼‹®ä¿WBS的完æ•ß_(d¨¢)¼Œ¼‹®ä¿è®¡åˆ’周密可行åQŒä¹‹åŽçš„工作才是 严格执行ã€?/p>

™åÞZ¾¿æä¸€å¥ï¼Œæœ‰äº›™å¹ç›®¾lç†ä¼?x¨¬)走另外一个极端：(x¨¬)å› äØ“(f¨´)需求不¼‹®å®šåQŒæ‰€ä»¥ä¸åˆ¶å®š™å¹ç›®è®¡åˆ’。这同样是对计划的错误理解。即使计划不够周密，但它可以提醒我们 ™å¹ç›®çš„大目标是什么，保证™å¹ç›®å›¢é˜Ÿæ‰€é‡‡å–的行动不偏离大方向。ä“Q何一™å¹å¤§çš„项目，都可以拆分成很多ž®é¡¹ç›®ï¼ŒW(xu¨¦)BS的渐˜q›æ˜Ž¾l†ï¼Œä¹Ÿæ˜¯™å¹ç›®å¿…须完成的ä“Q务之 一åQŒæ‰€æœ‰ä“Q务的持箋旉™—´éƒ½æ˜¯è¦ä¼°½Ž—çš„åQŒå³ä½¿ä¸å¤Ÿå‡†¼‹®ï¼Œè‡›_°‘可以作äØ“(f¨´)¾léªŒç´¯ç§¯åQŒäØ“(f¨´)今后的准¼‹®ä¼°½Ž—做äº?ji¨£n)准备。因此，™å¹ç›®çš„ä“Q何阶ŒDµéƒ½ä¸€å®šè¦æœ‰è®¡åˆ’ã€?/p>

错误五：(x¨¬)™å¹ç›®ä¸€å®šè¦ç›ˆåˆ©

™å¹ç›®ä¸€å®šè¦ç›ˆåˆ©åQŒè¿™å¥è¯è¢«æ— æ•°IT™å¹ç›®¾lç†å¥‰äØ“(f¨´)真理åQŒä¹Ÿž®±æ³¨å®šäº†(ji¨£n)要创造很多æ?zh¨¨n)²å?ä¸ÞZº†(ji¨£n)辑ֈ°˜q™ä¸ªç›®çš„åQŒå¾ˆå¤šIT™å¹ç›®¾lç†ç”šè‡³éƒ½åœ¨æ‚(zh¨¨n)‰å¿ƒ(j¨©)研究厚黑学，学习(f¨¤n) 用什么办法把ž®å¼Ÿæžå¾—热情高涨åQŒæ¯”民工累，从而用最低的成本创造最大的利润ã€?/p>

™å¹ç›®½Ž¡ç†ä½œäØ“(f¨´)战术层次的管理手ŒDµï¼Œä¸€å®šè¦æœåŠ¡äºŽæˆ˜ç•¥å±‚‹Æ¡çš„大方向。商场如战场åQŒæœ‰èƒœåˆ©ž®×ƒ¼š(x¨¬)有失败。äØ“(f¨´)äº?ji¨£n)战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打èÓ|ä»—ã€?败仗不要紧，关键要弄清楚败到什么层‹Æ¡ï¼ŒæŸå¤±åˆîC½•¿Uåœ°æ­¥ï¼Œæ˜Žç¡®æœ¬æ¬¡æˆ˜å½¹çš„真实目标，再去打这场战役，ž®×ƒ¼š(x¨¬)做到驾轻ž®Þq†ŸåQŒä»Žè€Œä¸è‡³äºŽåˆ°æœ€åŽåŞ成不仅损光|Š˜ ž®†ï¼Œ˜q˜æœªèƒ½è¯±æ•Œæ·±å…¥çš„局面ã€?/p>

开拓市(j¨¬ng)场、占领市(j¨¬ng)场、站½E›_¸‚(j¨¬ng)场、挖掘市(j¨¬ng)场，˜q™æ˜¯æ¯ä¸ªå…¬å¸å‘展必不可少的步骤。很多项目，对公司来说都是äØ“(f¨´)äº?ji¨£n)占领å¸?j¨¬ng)场，甚至虎口夺食。这æ ïL(f¨¥ng)š„™å¹ç›®åQŒå…¬ åæ€»Žæˆ˜ç•¥å±‚面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把å¸?j¨¬ng)场占领åQŒç‘ô而站½E»I¼Œ™å¹ç›®¾lç†å¿…须明白˜q™ä¸ªæˆ˜ç•¥æ„å›¾ã€?/p>

òqŒ™¡¡æ˜¯é¡¹ç›®ç®¡ç†æœ€ä¸ºé‡è¦çš„一个思想åQŒä»Ž˜q‡åŽ»çš„做好质量、时间、成本项目三要素的åã^衡，到现在满­‘³ç›¸å…›_¹²¾pÖMh的需求，所有的最ä½?j¨©ng)_®žè·µå’Œç†è®ºç ”究成果åQ?都绝不会(x¨¬)提倡走极端åQŒæ€æœºå–å?利润只是™å¹ç›®çš„一个目标，òq¶ä¸”一定要明白有短期利润和长期利润之分åQŒè¿‡åˆ†å•ä¸€˜q½æ±‚利润的项目注定要å¤ÞpÓ|åQŒè¿‡åˆ†è¿½æ±‚利润的å…?åæ€¹Ÿä¸ä¼š(x¨¬)é•¿ä¹…ã€?/p>

该花的钱不能省，不该èŠÞqš„é’׃¸€åˆ†ä¹Ÿä¸è¦èŠ±ï¼Œ™å¹ç›®¾lç†æŠŠæˆæœ¬æŽ§åˆ¶åœ¨åˆç†çš„预½Ž—范围内åQŒå°±æ˜¯æˆæœ¬æŽ§åˆ¶çš„成功。万万不可äØ“(f¨´)äº?ji¨£n)把一个注定要赔钱的项目做得盈 利而想ž®½åŠžæ³•ã€ç»žž®½è„‘汁压¾~©æˆæœ¬ï¼Œä»Žè€Œè®©¾l„员加班加点åQŒçŽ©å‘½å¹²‹z»ï¼Œåˆ°æœ€åŽï¼Œ™å¹ç›®òq²å®Œäº?ji¨£n)，äºÞZ¹Ÿèµ°å…‰äº?ji¨£n)，˜q˜æžæœ‰å¯èƒ½å› ä¸ø™µ¶å·¥å¯¼è‡´é¡¹ç›®è´¨é‡ä¸åˆæ ¼åQŒå®¢æˆ·ä¸æ»¡æ„åQ?那就真的赔了(ji¨£n)夫äh又折å…?

™å¹ç›®¾l„要能保持激情高效，不能懒散拖沓åQŒé¡¹ç›®ç»ç†ä¸€å®šè¦æŠŠæ¡å¥½è¿™ä¸ªåº¦åQŒç»ä¸èƒ½èµ°æžç«¯ã€‚åã^衡是一门艺术，也是展示™å¹ç›®¾lç†èƒ½åŠ›æ°´åã^的一个重要标ž®?

错误六：(x¨¬)è®îC½äº?ji¨£n)科学，忘记了(ji¨£n)有æ?/strong>