??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>在线成人av,老牛国内精品亚洲成av人片,日韩欧美精品在线不卡http://www.aygfsteel.com/frankhou/学习Java的过E犹如唐玄奘西天取经的过E,不经历各U困难是无法取得成功的?/description>zh-cnThu, 19 Jun 2025 12:30:28 GMTThu, 19 Jun 2025 12:30:28 GMT60J2ME入门培训http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2007/03/20/105057.htmlFrank HouFrank HouTue, 20 Mar 2007 09:53:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2007/03/20/105057.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/105057.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2007/03/20/105057.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/105057.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/105057.htmlhttp://j2meedu.googlepages.com/

单明了,初学者很Ҏ上手?/font>

Frank Hou 2007-03-20 17:53 发表评论
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张瑞敏管理箴a100?/title><link>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/12/05/22625.html</link><dc:creator>Frank Hou</dc:creator><author>Frank Hou</author><pubDate>Mon, 05 Dec 2005 11:57:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/12/05/22625.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/22625.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/12/05/22625.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/22625.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/22625.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p> 1、管理者要是坐下,部下ph下了?/p> <p> 2、管理就是行动?/p> <p> 3、管理就是树立榜栗?/p> <p> 4、高层管理不{于高高在上?/p> <p> 5、管理者必进行问题管理,而不是危机管理?/p> <p> 6、干部怕的是不知道自己怕什么?/p> <p> 7、没思\的领g想互动,没控制力的领g敢互动?/p> <p> 8、干部怎样对待问题Q要100%地落实责任,即“见C见h”的原则。每?%的问题都可以转化?00%的责任,100%的责Mh?/p> <p> 9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围?/p> <p> 10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劌Ӏ冲劌Ӏ?/p> <p> 11、干部怎样对待理Q悟性和韧性?/p> <p> 12、干部的目标Q做领导Q即你的领导水^辑ֈ了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。Ş成有zd的员工,有合力的l织?/p> <p> 13、干部是事业成|的关键?/p> <p> 14、如果你或你的部门没有了上升的空_也将失去生存I间?/p> <p> 15、终端的问题是领导的问题?/p> <p> 16、看不出问题是最大的问题?/p> <p> 17、重复出现的问题是作风上的问题?/p> <p> 18、部下素质低不是你的责QQ但是不能提高部下的素质是你的责仅R?/p> <p> 19、观念不变原地{Q观念一变天地宽?/p> <p> 20、管事先hQ管人带作风?/p> <p> 21、渐q就是守旧。所以经营理念创斎ͼp反渐q,必须一步到位?/p> <p> 22、不只做一颗螺丝钉Q要l营一部机器?/p> <p> 23、先画靶子再打枪?/p> <p> 24、特D论是l问题放行?/p> <p> 25、“立d”是奔着有预的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造R?/p> <p> 26、开发的是市不是品?/p> <p> 27、市场目标的定不是以个力ؓ限,而是以用h意度为准?/p> <p> 28、对市场目标的确定就是以在市Z有竞争力增gؓ标准?/p> <p> 29、带动全球经增长的火R头减速ƈ不意味着所有的车厢都减速?/p> <p> 30、零增长不等于零需求?/p> <p> 31、有效供l才能创造出市场?/p> <p> 32、vh只有创业没有守业?/p> <p> 33、v国际化战略能否成功Q主要是靠每一个vh的国际化Q有了每一个h的国际化才能保证尔集团的国际化?/p> <p> 34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU?/p> <p> 35、企业核心竞争力是获取用户资源的能力?/p> <p> 36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资q是负债?/p> <p> 37、要以秒单位?/p> <p> 38、客L要求不等于客L需求?/p> <p> 39、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意?/p> <p> 40、企业一旦站立到创新的浪上Q维持的办法只有一个,是要持l创新?/p> <p> 41、要持箋造势Q就要把企业做成一条流动的沟뀂源头是创新的SBUQ河的终Ҏ用户的满意度Q即对企业忠诚的用户?/p> <p> 42、把每位员工l营成创新的SBUq不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我?/p> <p> 43、成为SBU的四个要素是Q市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬?/p> <p> 44、SBU具体的体现就是速度和创新?/p> <p> 45、经营企业就是要l营人,l营人首先要重人?/p> <p> 46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径是战胜自我?/p> <p> 47、挑战目标首先要挑战自我?/p> <p> 48、工作要化,不要单化?/p> <p> 49、求Z如求己?/p> <p> 50、“想q与不想qy是有没有责L问题Q是“d”的问题Q“会q与不会qy是“才”的问题Q但是不会干是被动的Q是按照别h的要求去qԌ“能q与不能qy是创新的问题,卌不能不断提高自己的目标?/p> <p> 51、没有市场定单的理者就是不要管理的理者;没有市场定单的员工就是不q工作的员工Q责M在员工n上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作?/p> <p> 52、决胜在l端?/p> <p> 53、流E再造就是先要再造h?/p> <p> 54、企业内部管理革命是Z创造企业外部的市场?/p> <p> 55、不是因为有些事情难以做刎ͼ我们才失M斗志Q而是因ؓ我们失去了斗志,那些事情才难以做到?/p> <p> 56、我们所有的质量问题Q都是h的问题,讑֤不好是h不好Q零部g不合格是Z合格Q我们所有发展不h的问题都是思\问题Q不是缺人是~思\Q不是缺件是~思\?/p> <p> 57、企业发展的I间无限大,企业与用L距离无限?/p> <p> 58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必L定单而且是有价值的定单?/p> <p> 59、质量无止境Q企业无边界Q名牌无国界?/p> <p> 60、“一站到位”的服务Q“一到底”的程?/p> <p> 61、员工齐心,理用心Q对用户真心?/p> <p> 62、企业生命之树的土壤是用戗?/p> <p> 63、企业做到极_满用户需求,无有他奇Q只是本然?/p> <p> 64、要在国际市场竞争中取胜Q第一是质量,W二是质量,W三q是质量?/p> <p> 65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折?/p> <p> 66、质量一ơ就做对?/p> <p> 67、有~陷的品就是废品?/p> <p> 68、在一个管理好的企业内部没有激动h心的事情发生?/p> <p> 69、管理的关键不在于知而在于行?/p> <p> 70、没有定单就没有目标Q没有目标就没有工资?/p> <p> 71、盘z资产首先要盘活人?/p> <p> 72、在别h否定自己之前先自我否定?/p> <p> 73、只有自己才能打倒自己?/p> <p> 74、突破自我,H破思维定势Q突破昨天?/p> <p> 75、智力比知识重要Q素质比智力重要Q觉悟比素质更重要?/p> <p> 76、创新的目标是创造有价值的定单Q创新的本质是创造性的破坏Q破坏所有阻创造有价值定单的枷锁Q创新的途径是创造性的模仿和借鉴Q即借力?/p> <p> 77、监控就是爱护,委Q是信Q?/p> <p> 78、观念创新就是目标创斎ͼ目标创新是提出别h认ؓ不可能达到的目标Qƈ用创新的办法实现它?/p> <p> 79、每个中高񔽎理人员只有自己先找到市场才能找到市Z竞争的方向?/p> <p> 80、不能用职能理的手推职能管理的山?/p> <p> 81、永q战战兢兢,永远如薄冰?/p> <p> 82、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无h负责的签字。用L{֭才是有效的签字?/p> <p> 83、用L钞票才是企业的选票Q用L口碑才是企业的金杯?/p> <p> 84、只有真正实C问题清零和买断损失,才能卖出有h值的定单?/p> <p> 85、要效果Q不要借口?/p> <p> 86、没有思\没有出路?/p> <p> 87、D一U而万目张Q失一万事毁?/p> <p> 88、管理无事?/p> <p> 89、物以旉消灭I间Q商以I间消灭旉?/p> <p> 90、什么是不简单?能够把简单的事千N都做对,是不简单;什么不ҎQ大家公认的非常Ҏ的事情认真地做好Q就是不Ҏ?/p> <p> 91、图难于其易Qؓ大于其细?/p> <p> 92、把不可能变成可能?/p> <p> 93、昨天的成功l验与辉煌可能是明天成功的阻?/p> <p> 94、要做到实事求是Q有两点很重要:其一是能不能实事求是Q即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是Q即思想境界的提高问题?/p> <p> 95、解x效管理,首先要在思想观念上树立以几何U数L高工作效果的信心Q其ơ,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个h、每件事上?/p> <p> 96、一切结Z生在调查研究之后Q在调查研究中,如果找不出原因和解决办法׃能放q?/p> <p> 97、抓理肯定要数Q但如果数抓数Q最后连C得不刎ͼ或者只抓到一个假数。抓好提高h的素质工作,数自然会产生Q不抓h的工作,数就会越来越差,不能见数不见人?/p> <p> 98、以Zؓ本的理是理人员的创新精?/p> <p> 99、真正的人才是在L实现自我的机遇?/p> <p> 100、市场是每个人的上?/p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/frankhou/aggbug/22625.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/" target="_blank">Frank Hou</a> 2005-12-05 19:57 <a href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/12/05/22625.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转]Java字符集{换解?/title><link>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/11/23/21106.html</link><dc:creator>Frank Hou</dc:creator><author>Frank Hou</author><pubDate>Wed, 23 Nov 2005 03:24:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/11/23/21106.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/21106.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/11/23/21106.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/21106.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/21106.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P><FONT size=2>转自QTrucy Weblog<BR><A >http://www.trucy.org/blog/archives/eoiae/000207.html</A><BR><A >http://www.trucy.org/blog/lazet/archives/000649.html</A><BR><BR><BR>Javapȝ内的字符以双字节存储Q采用unicode(utf-16之一)~码。(估计jdk后箋版本的java字符~码可能提升?字节Q这样可d解决东方国家字库问题。)<BR>Utf-8是一U标准存储编码格式,用utf-8~码后的字节具有非常好的防(U)错和兼容能力。用utf-8~码QencodeQunicode码时不会有信息损失。当然用utf-8解码QdecodeQutf-8~码的字节流,生成unicode码时也不会有信息损失。但止用utf-8解码非utf-8~码的字节流。MUtf-8可以~码Municode 码,但只能解码utf-8~码的字节流?BR>Utf-16和utf-8用法是一LQ仅是一点不同:utf-16是双字节倍数~码Qutf-8是单字节倍数~码Q在英文国家里用utf-8和ascii~码后的字节是一LQ这h利于pȝq稳升到支持utf-8的系l里Q但pȝ要升U到支持utf-16p把所有数据都更新一遍,q显然不能接受。注意:utf-16Ҏ字节排序不同有两U编?/FONT></P><A name=more></A> <P><FONT size=2>Iso8859-1是西方国安J用的字符~码格式。用iso8859-1~码unicode码中的东方字库部分的字符时统l编码成??Q也是_用iso8859-1~码unicode码时信息会有损失。但用iso8859-1解码LQiso8859-1~码的和非iso8859-1~码的)字符时Q信息不会有损失Q这是因Z个字节中的所?56个字W对iso8859-1都是合法的都是合法的。有时候在一些linux操作pȝ和一些应用服务器里,默认的解码方式是iso8859-1,q是大多Cؕ码的原因?BR>Gb18030,gbk,gb2312是汉字字W的~码格式Q用gb18030(gbk,gb2312和gb18030是同一pdQ不q字库要,但用方式是一LQ这里不区分Q统l用gb18030)~码unicode码时非中英文的字W会被编码ؓ?,也就是说Q用gb18030只能~码unicode中的中英文字W,其他的字W都会被损失掉。同Lgb18030解码只能解码gb18030~码的字W流?BR>Xml文g??xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?> 是告诉浏览器要用要用指定的编码格式解码自w这个文Ӟ当然要求览器首先要支持q个~码格式Q在客户端)Qjsp面的字W集<%@ page contentType="text/html; charset=GBK" %>是告诉jsp服务器要用要用指定的~码格式解码自nq个jsp文gQ在服务器段Q? 然而在servletE序中response.setContentType("text/html; charset=GBK");是告诉servletE序用指定编码格式编码(在服务器D)<BR>字符集{换的基本思想很简单,用某U字W编码规则编码,q什么编码规则解码,l常出问题的深层ơ原因是java对字节流未提供编码信息,可以认ؓq是一个严重的p。估计未来的java能提供这L信息。…待l?BR>涉及~码问题的地ҎQjavacL件编辑时QjavacL件编译时Q实施文Ӟ服务器指定,jsp文g内指定,xml(html)内指定,servlet文g指定,资源q接炚w|中指定.<BR>不能正常昄原因通常在两个地方:字符集;字库。对于通用的YӞ一般都提供完整的字库支持。所以一般问题是解码不正?BR><BR><BR>lJava字符集{换解?BR>每个软gpȝ内部都只使用1U字W码来表C内存中数据Q如java使用unicode来表C?BR>但由于unicode码的数据没有U错能力Q所以在用文件或数据库来存放数据时很直接采用?BR>utf-8及utf-16是从为unicode码提供纠错能力这个目的发展v来的。由于utf-8和过ȝascii兼容Q所以utf-8成ؓL用于存储unicode码的转换~码方式。utf-8及utf-16不是一U编码,仅仅是一U编码{换规则而已?BR>gbk(gb2312,gb18030)是遵循unicode而制定的用于汉字~码的unicode码?BR>iso8859-1是西Ƨ文字编码。用完了一个字节的所?56个代码?BR>在javapȝ里,内存中的数据必须用unicode~码Q所以读取各U存储设备的数据Ӟ都需要先Ҏ存储讑֤中的数据的编码规则进行解码读取;存储数据Ӟ需要根据存储设备要求的~码规则q行~码存储。所以在java内存中以unicodeZ介,可以在各U编码规则之间来回自p{换?/FONT></P><img src ="http://www.aygfsteel.com/frankhou/aggbug/21106.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/" target="_blank">Frank Hou</a> 2005-11-23 11:24 <a href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/11/23/21106.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>40岁以前你的时间在哪里? http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/04/14748.htmlFrank HouFrank HouTue, 04 Oct 2005 01:27:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/04/14748.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/14748.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/04/14748.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/14748.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/14748.html40岁以前你的时间在哪里?

****** 注:感谢 于雷 提供了这么好的文章!******

40岁以前,大部份的人是相同的,升学M升学M……,建立自己基础。在父母亲友Q社会hD影响及误打误撞的情况下完成基本教肌Ӏ选择MQ应该一鼓作气,在您未q入产业Ӟ能读多高多高,毕竟何时q入产业Q您都是C会新鲜人。但是一旦您已经有工作经验而又有心q修Q当然管道很多,相对的挣扎也多。因为您不知现在的年U、条件、资?,再去做进修这L投资是否值得Q如果,您认定一辈子要当上班族,学历Ҏ而言怿是很重要的,否则Q时间宝贵,不容许您再走错\?BR>
  20 ~ 25岁,您要懂得掌握与规划自q未来Q决定了是一条无悔的不归路。刚得到法律付予您的U种权力Q相对的您要您的义务及学习面对责Q的承担。这时候的您,是喜悦、矛盾与痛苦交战Q喜悦来自于开始被赋予一些自LQ矛盾来自于与父母割舍不断的脐带关系Q痛苦的是开始要试错誓 .您要开始ؓ自己的未来规划,如升学、就业、感?,拿回自己对h生的L权,而非一直受人左叛_响的L摆自q未来?BR>
  「学会h际关p,多认识积极的朋友Q十q后q些朋友都将是业的中坚?BR>
  25 ~ 30岁,您像一块vl,努力吸收也甘心被压榨Qؓ的只是自我的成长。这时候的您,应是工作取向Q薪水待遇。升q调职您应该是斤斤计?.因ؓ唯有努力付出Q相对的您才敢积极争取,C会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天Q也因ؓ没有l验Q所以不懂挫折。因源不多,所以一切尽ZQ听天命。现在的您:领取别h的薪_学习别h的经验,付出自己的青春,建构自己的未来?BR>
  「学会篏U经验,接触ZQ良师益友的提携更是提升您成长的大利器?BR>
  30 ~ 35岁,您要学习判断Z、掌握机会,不能再有试错误的心态。这时候的您,应是事业取向和家庭取向,工作应该从体力{换ؓ脑力。您应该看到的是q景Q而非现况Q面对的是宽qh生,而非局限于自我。结婚是许多人面临h生第一ơ的重大抉择Q面对婚姻,很多Z为结婚就是一个责ȝl束Q殊不知正是学习的开始。就像一些刚上市上柜公司Q以为目标达成了Q忘了自q企业责QQ忽略本业。反而是一个恶梦的开始。h的本业不是l营自己的家庭,赚钱的目的不希望给家h更好的生z,但这可不能成为忽略家人的借口Q一个经营不好家庭的人,U赚到全世界,他得到的只是表面的掌壎ͼ在他人生的这个圆Q永q有一个缺口。家应该是您最大的_支柱。动力来源和坚强后盾Q?BR>
  「时间管理,转化心境Q{化用头脑d作,不要用n体去工作?BR>
  35 ~ 40岁,您要享受lh希望Q功h量的格局。这时候的您,应是企业取向Q工作只是一U休Ԍ更可转化为对他h的责仅R如果您专注于研IӞ您应该不只穷毕生之力?4时不眠不休的去做苦力您应该有成立研I机构,带领一h做更多研发的雄心壮志。如果您是企业主,您应该不只停留在汲݅营营Q斤斤计较,您应该有能力担负d周遭的员工、家人,带领他们享受更好的生zR格局的大,会媄响您成就的多,做一个有影响力的人,而非被媄响的人?BR>
  「不论目前您多风光。多有成,在您心中是否d出十q后的你Q?/FONT>

  静心思考!我们现在所有努力的目的不就是ؓ了父母、另一半、小孩……?工作Q不应该{于是h生,更不应该是需要经营一辈子的事。试问健店胦富、自我成ѝh际关pd旉自由Q什么是您努力工作的动力Q我怿没有人刻意放弃Q何一炏V这些正是促使我们年Mh前进的动力。十q后Q您是提早完成它Q还是提早放弃它Q?BR>
  「宁可因梦想而忙,不要因忙而失L惟?BR>
  我看周围有太多优U甚于我数倍的朋友Q可惜的是终日݅汲营营,投入更多的时间、精、资源,却没有n受到应得的代P原因无他Q努力错方向 Q找错机会,拒绝Z而己。Jordan 打了一辈子的篮球,是很隑֜球Z扑ֈ自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头Q廉颇老矣Q尚能饭否?

  「你的时间在那里Q成就在那里?BR>
  当您一个h成功Q您只n受到一个h的快乐!懂得分n与付出,真正的快乐来自于Q周围的亲友因您的成长而提升,不论是精或物质。真正的成功来自于:周围的亲友因您付得改善,lh希望功d无量。我们不是在做慈善事业,没有能力普渡众生,但是Q我们可以发挥一׃力,对亲友,寚w些有~相遇的陌生朋友。出您的手Q在他们需要的时候!太多人在{生命中的贵人,聪明如您Q何不先从帮助他人开始?



Frank Hou 2005-10-04 09:27 发表评论
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Oracle中随机排序的Ҏhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/03/14690.htmlFrank HouFrank HouMon, 03 Oct 2005 03:11:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/03/14690.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/14690.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/10/03/14690.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/14690.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/14690.html
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  • Frank Hou 2005-10-03 11:11 发表评论
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    毛球双打默契的培养http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12688.htmlFrank HouFrank HouSun, 11 Sep 2005 14:16:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12688.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/12688.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12688.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/12688.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/12688.html双打时最重要的是和搭配的球伴彼此要有默契。但是默契是什么?只确认二人是一对绝配的球伴Q那是不够的Q不止比赛中要有默契Q赛前也不能疏忽彼此的默契?/FONT>

    以下要介l的是Q两位搭档默契的培养?


    比赛前要提高_上的默契 Q虽然个人的技术和实力不见得有什么了不v的地方,但是在双打比赛时却是一对强劲的搭档。ؓ什么会有这U双打球伴呢Q说来很单,因ؓ二h的步调一_而且默契,_集中力很高?

    像这L双打搭档Q在球局间默契都非常好。在上一个球局已认下一球局的布|。但是,对于步调不能一致、默契不的搭档Q尽已立了彼此的技术,仍会出现那种状况Q到底是Z么呢Q?

    从精面来说Q因ZZ间没有提高精默契的关系。因此尽彼此有预先U好战略要领Q但是精上没有同步调的默契Q有时动作就隑օ不能衔接了?


    那么Q如何才能提高精上的默契呢Q?/FONT>

    {案很简单,二h都要有积极的意志Q只要积极的注意于比赛上可以了。因为积极的意志会在瞬息之间使n体的状态发生变化,而大量释攑և使运动能力活Dv来的物质Q改变n体内荷尔蒙的q。而消极的意志即是想起不良结果的场合Q荷蒙的^衡也会生变化,而大量释攑և对n体的zd能力不良之副肄或肾上腺素。从生理上来看,U极意志也非常的重要?

    故在此,介绍为提高搭档的_默契Q要采取的默契方法,以及代表性例子。例如,彼此认Ҏ的再长及打击武器Q也是方法之一。此外,搭配的二要在赛前讨论状况良好时的比赛内容及结果,以及当比赛进行情形。就是想像气氛高涨的情Ş。两个h敞开心胸谈谈要参加比赛的目标、希望,以至对羽毛球球的梦Q是二h建立默契的开始?

    比赛中只用口头表C尚不?,其次Q要的是从双打不利状况中回复过来的Ҏ?

    所谓不利状况Q就是搭档有一方发生不正常之情形。遇到这U情冉|Q用口头表示大概都不可能回复正常。尽大声提醒搭档(集中_Q、(更积极些Q或Q}慎点Q等Q也不可能期望会有戏剧性的效果?

    那么Q该怎么h好呢Q如前述Q藉׃hZw体中生生理变化,回复与伙伴的默契Q才是最直接了当的办法?

    如何提高战略上的默契Q如何在比赛q用l习的组合?

     

    前面说明的是有关_上的默契Q而在此要谈的主要是关于战略上及技术面的默契?

    能够在瞬间即取得很好默契的搭配,是如何办到的呢?q商量的旉都没有,Z么能理解搭档的动向,而反应于球上呢?

    那是因ؓ二个人在看到Ҏ打过球来Q同时能够想像相同景象的关系。例如,看到球飞q来了,A向右Udd的挥拍,Ҏ只能用对角球回击Q所以BpM容跑出来抢打到开攄场。A、B二h都想像这L景象Q由于二人的个性有所差异Q细部的惛_自然有所不同。但是,大概的想像景象却相同?

    能够在瞬间发挥默契,是按照当时想像的景象动作的关pR而且那ƈ不是困难的事?

    比赛时不能够如^时练习的l合打球Q这L搭档其实是训l相同想像景象力不够的关pR所以,比赛前要彼此认Q先调整二h能同时想像如qxl习时的l合默契?

    状况太好与太坏都会引L恐?

    _H然崩溃而拖拖拉拉,׃输掉球?/FONT>

    Z么会发生q种现象呢?

    _发生崩溃引v意料外的事情Ӟl常会看到这现象Q自p为很有把握的打击Q却威胁不到ҎQ或者,Ҏ的球速比自己预料的要快速等{。在比赛时发生料想不到的事相当多。然后,陷于恐慌,以至完全不能如愿的顺利打球。但是,预想不到的还不只如此。当比赛q行得比自己惛_畅Ӟ也有意想不到的事。于是,比赛的结果仍然和前面所说的情Ş一栗其原因是,比赛q行畅的程度,好得难以怿Q以至精逐渐松懈?

    因ؓQ状冉|想不到的太好或太坏时Qh的精就会在情A发生变化中引起动摇?

    那么Q该怎么办才好呢Q就是在M情况Q都有心理准备,q行所谓模拟训l。事先在心理上有准备Q实际想像自q状况过预想的好Ӟ及对手的状况比预惛_时两U景象。当Ӟ不管那种状况都要惛_最后自己打胜的场面?

    特别是在双打Ӟ搭档有时会突焉入不佳的状况。有没有心理准备随时会陷入不佳状况,寚w后展开的场面有很大的差别?/FONT>



    Frank Hou 2005-09-11 22:16 发表评论
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    很温暖h心的帖子http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12687.htmlFrank HouFrank HouSun, 11 Sep 2005 14:09:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12687.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/12687.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/11/12687.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/12687.htmlhttp://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/12687.html1.遇到乞讨者:遇到要钱的就l他Q她Q点饭,遇到要饭的就l他Q她Q点钱?/FONT>

    2.上R遇到老弱病残、孕妇:让的时候别动声Ԍ也别大张旗鼓。站h用n体挡住其他h留出IZ子给需要的人,然后装作下R走远炏Vh太多实在Cq,人家向你表示谢意的时候微W一下?/FONT>

    3.雨雪的时候、天L傍晚或者是雪天的傍晚,遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回Ӟ能全买就全买Q不能全买就C份,反正吃什么也是吃Q看什么也是看Q买下来让h早点回家?/FONT>

    4.遇到q\的小孩和老头老太太,能送回安回Ӟ不能送回家的送上车、送到zև所也行Q如果有电话的替老h或小孩打个电话就赎ͼ反正你也不缺那两个电话费?/FONT>

    5.遇到q\的h打听某个地址Q碰巧你又知道,׃动告诉一声。别不好意思,没有人笑话你?/FONT>

    6.捡到钱包找扑֤主,如果你实在缺钱就把现金留下。打电话告诉׃p你在厕所里捡到的。把信用卡、n份证、驾驶执照还lhӞ一般h家也不会在乎׃。把人家的地址记在你的W记本上Q以后发达了L人家道个谦,把钱q给人家?/FONT>

    7.遇到学生出来打工的、勤工P学的Q特别是中学生、小姑娘。她卖什么你׃点,如果她不是家庭困难,出来打工也需要勇气的Q鼓励鼓励她吧?/FONT>

    8.遇到夜里摆地摊的Q能买就多买一些,别还P东西都不c家境哪怕好一点,谁会大冷天夜里摆地摊?/FONT>

    9.如果p宽裕Q别MӞ偷偷d个困山区的学生。别让h家知道你是谁Q要不然见面了多尬Q多不好意思。但是你心里一定会觉得舒坦Q比包二奶提心吊胆的要好得多。如果真惛_也可以包一个,好事坏事一起做。h吗,本来复杂?/FONT>

    10.如果旉q宽裕,而且y觉得我这个hq顺|那就一下我的脓子,L去顶看了觉得上当的脓子舒服。时间宽裕不就hq几句话多{几个地方Q毕竟好人多了咱们心里也舒坦?BR>



    Frank Hou 2005-09-11 22:09 发表评论
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    使用UML建模时的3U关p?/title><link>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/05/12123.html</link><dc:creator>Frank Hou</dc:creator><author>Frank Hou</author><pubDate>Mon, 05 Sep 2005 15:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/05/12123.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/12123.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/05/12123.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/frankhou/comments/commentRss/12123.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/frankhou/services/trackbacks/12123.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P><FONT size=2>面向对象的徏模中<FONT face=Arial>3</FONT>U特别重要的关系Q?BR>依赖Q?FONT face=Arial><EM>dependency</EM></FONT>Q是一U用关p,多数情况下指的是一个类把另一个类作ؓ自己操作的参数类型,如:</P> <P align=center><IMG height=118 alt=dependency.gif src="http://www.aygfsteel.com/images/blogjava_net/frankhou/uml/dependency.gif" width=342 align=center border=0></FONT></P> <P><FONT size=2>泛化Q?FONT face=Arial><EM>generalization</EM></FONT>Q是父类和子cM间的关系Q也UCؓ?FONT face=Arial>is-a-kind-of</FONT>”关pR没有父cM最有一个子cȝcȝ为根cL基类Q把没有子类的类UCؓ叶子cR如Q?/P> <P align=center><IMG height=345 alt=generalization.gif src="http://www.aygfsteel.com/images/blogjava_net/frankhou/uml/generalization.gif" width=402 border=0></P> <P><BR>在上图中<FONT face=Arial>Shape</FONT>是基c,<FONT face=Arial>Square</FONT>?FONT face=Arial>Circle</FONT>?FONT face=Arial>Polygon</FONT>是叶子类?/FONT></P> <P><FONT size=2>兌Q?FONT face=Arial><EM>association</EM></FONT>Q是一U结构关p,指明了一个事物的对象与另一个事物的对象间的联系? <P> <P align=center><IMG height=200 alt=association.gif src="http://www.aygfsteel.com/images/blogjava_net/frankhou/uml/association.gif" width=553 border=0></P> <P><BR>上图昄的是取自一个学校的信息pȝ中的一l类。它描述了以下几个内容:</FONT></P> <OL> <LI><FONT size=2>每一名学生可以学习Q意门的课E,q且每一门课E也可以有Q意名学生来学习?/FONT> <LI><FONT size=2>每门课至要有一名教师,每一名教师可以不教课也可以教多门课?/FONT> <LI><FONT size=2>一所学校可以没有学生Q或有多名学生,一名学生可以是多所学校的学生,通过聚合关系可以知道<FONT face=Arial>School</FONT>是个整体Q?FONT face=Arial>Student</FONT>?FONT face=Arial>School</FONT>的一部分?/FONT> <LI><FONT size=2>一所学校可以有一个或多个p,每个pd能属于一个学校,通过聚合关系可以知道<FONT face=Arial>School</FONT>是个整体Q?FONT face=Arial>Department</FONT>?FONT face=Arial>School</FONT>的一部分?/FONT> <LI><FONT size=2>?FONT face=Arial>Department</FONT>?FONT face=Arial>Instructor</FONT>之间有两个关联。其中一个关联说明一名教师可以被分配C个或多个pMQƈ且一个系可以有一名或多名教师Q在学校l织中,pL教师的层ơ要高,所以这里用聚合来徏模。另一个关联说明一个系只能有一名教师是pM仅R?/FONT></LI></OL> <P><FONT size=2>?FONT face=Arial>UML</FONT>中对关系建模Ӟ要遵循如下策略:</FONT></P> <UL> <LI><FONT size=2>仅当被徏模的关系不是l构关系Ӟ才能使用依赖?/FONT> <LI><FONT size=2>仅当关系是?FONT face=Arial>is-a-kind-of</FONT>”关pLQ才使用泛化。往往可以用聚合代替多l承?/FONT> <LI><FONT size=2>心不要引入循环的泛化关pR?/FONT> <LI><FONT size=2>一般要保持泛化关系的^衡;l承的层ơ不要太深(大约多于5层就应该想一惻IQ也不要太宽Q代之以L可能的中间抽象类Q?/FONT> <LI><FONT size=2>在对象间有结构关pȝ地方Q要以用关联ؓ丅R?/FONT></LI></UL><img src ="http://www.aygfsteel.com/frankhou/aggbug/12123.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/" target="_blank">Frank Hou</a> 2005-09-05 23:04 <a href="http://www.aygfsteel.com/frankhou/archive/2005/09/05/12123.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ʦ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ľ</a>| <a href="http://" target="_blank">ȫ</a>| <a href="http://" target="_blank">Թ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">׿</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ϫ</a>| <a href="http://" target="_blank">͸</a>| <a href="http://" target="_blank">Ʊ</a>| <a href="http://" target="_blank">Դ</a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">º</a>| <a href="http://" target="_blank">Ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ī</a>| <a href="http://" target="_blank">ʶ</a>| <a href="http://" target="_blank">ζ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ԫ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>